2010 민파 남성복 대리 채널'로판 '변혁 (2)

‘ 후성대 ’ 시대 경로를 어떻게 확장합니까

성 세대를 지사로 바꾸는 것은 현재 가장 광범위하고 성숙한 방식이다.

업계 인사들 은 민파 에서 가장 대규모 로 정리할 것 이라고 소개했다

그러나 모든 지사가 성공한 것은 아니다.

지사 담당자를 어떻게 동원해 경영관리지사를 자신의 사업으로 삼게 하는 것은 성공의 관건이다.

큰 상 아래 는 반드시 용부 가 있다

이것은 사실 ‘ 중상 아래 반드시 용부가 있다 ’ 는 도리이다.

지사의 주도 인원을 주식에 매진하게 하는 것은 모두 주인이 되어야만 힘이 있다.

우리가 그들에게 주권을 준다. 만약 그들이 투입할 돈이 없다면, 우리는 먼저 그들에게 돈을 주고, 그리고 이윤에 공제할 수 있다. 만약 지사가 이렇게 개조하지 않으면 어느 정도 돌파할 수 없을 것이다.

오흥군은 동시에 강조했지만 전체 관제는 중요하고 재무, 인력 시스템이 손에 쥐어져야 지사가 고삐를 풀지 않는다.

이랑은 최근 몇 년 동안 지사 발전에서 탁월한 성과를 거두었고, 관건도 사람의 도리를 이용하고 있다.

린금문은 지사 책임자에게 충분한 성장 시간 및 강력한 전진동력이라고 밝혔다.

임김문은 이랑의 지사 책임자가 2 ~3년간 성장기를 두고, 지사의 이익이 일정한 시간이 필요했기 때문에, 이랑의 지사 책임자는 이미 충분한 보장을 가지고 있어 뒷걱정이 없다.

이랑은 3년 만에 실적과 연계되어 이랑은 높은 업적을 제시했다.

업계에서는 이랑지사 책임자가 연봉이 100여 만 위안이나 넘는다고 한다.

연영 지사 는 돈 을 합리적 으로 나누어야 한다

전적으로 성세대를 대신할 뿐만 아니라 성세대와 연영할 수 있는 지사로 하여금 성세대와 본사의 공동지주가 되도록 할 수 있다.

“하지만 이런 방법은 성공할 수 없다. 황상황과 태상황이 왕좌당의 폐단이 분명하다. 권력 분담의 결과는 왕왕 권력의 허공이다.”

왕 선생이 이야기하다.

업계에서는 늑대 공무, 부귀새 남장과 함께 연영 패턴을 시도했지만, 성세대들은 결국 자진퇴했다.

그러나 연영 운영이 성세대와 지사가 장단기 발전이라는 의견 차이 때문에 실질적으로 지사가 이익분할할 때 성세대에 대한 우대 부족 때문이라고 본다.

지사는 두 가지로 가맹을 위주로 하는 것이고, 이는 틀림없이 돈을 벌고, 다른 하나는 직영 위주로 하는 것이고, 이런 기본적으로 손해를 보는 것이다.

선자 배당은 이의가 없다. 후자는 계좌에 따라 이윤을 나누어서는 안 된다. 임금문 소개는 늑대가 이런 지사를 만났을 때 가맹 부분의 정이윤을 원성대에 나눠주고, 직영의 그 부분은 자기가 책임지고 있다.

이것은 왜 일곱 마리의 연영지사가 오랫동안 존재할 수 있는 본질적인 원인이다.

현재, 늑대 일곱 마리

지역 대리상은 고도의 전문화를 필요로 한다

민파의 남성복은 성세대나 지사로 중심 루트상의 주류 모드에서 제패, 재자, 호두 등 기업들이 오히려 일부 성능 용역 대리상을 대신했다.

지역 대리상의 역할 기능과 성세대는 사실 대동소이하다. 그들은 마찬가지로 대리상이다. 단지 지역 대리상이 대리하는 구역이 작아지고, 그들도 중개상 및 점포 관리를 할 것이다.

그러나 대리 구역이 작아졌고 성대에 대한 이들이 더 융통성이 있고 활력도 있고 통제도 더 쉽다.

"그들은 성대보다 더 깊게 지역에 들어가서 현지 인문을 잘 알고, 그들의 소통도 직접적이다."

가마솥 황제의 부총이 이야기하다.

2006년 재자.

그러나 업계 인사들은 지역 대리를 찾아서 시장을 개척하는 시대가 지났다고 지적했다.

현재 지역 대리상은 시장을 직접적으로 직면하기 때문에 그들이 채널 소매상처럼 전문적으로, 지역 대리를 해야 의미가 있기 때문이다.

현재 비교적 성공한 것은 제패다. 2008년부터, 여구는 일부 성 대리제를 도입하고 지역 대리제압과 경각의 성세대, 현재 그 마케팅 시스템의 구조는 성세대, 지사, 지역 대리는 각각 30%, 30%, 30%, 30%, 비교적 합리적인 구조다.

려 는 지역 대리상 을 더욱 전공 을 위해 지역 대리상 에 대한 지역 대리점 을 강화 했 다.

직영 을 세우다

총세대가 무심코 시장을 확장하고, 중개업자는 충분한 자금 실력이 부족할 때, 늑대 운동의 혁명적으로 성보 직영 소매 시스템을 독창했다.

이 시스템은 기존의 성대와 지사 외에도 늑대 운동 본사가 직접 통제하고 독립적으로 계산한다.

성보 시스템의 담당자 임성슨 (임성삼) 이 소개하는 게임의 규칙은 이러한 것이다. 중개업자가 원하면 시장이 더 넓혀야 하고, 성보 시스템은 중개업자에게 자본을 주입할 수 있으며, 개업상과 성보 시스템이 공동으로 소유하고 이익 분담하는 것이다.

그래서 이런 가게는 회사 직영점도 중개업자 가맹점인 데일리 경영은 중개업자가 책임지고, 성보 시스템은 ‘보모식 ’을 지원해 중개업자 관리를 돕고 점포를 관리하는 데 도움을 주고, 동시에 점포 운영도 감시하고 있다.

성보시스템은 이런 조작방식으로 현재 여러 성 시장에서 200여 개의 이런 가게를 열었다. 이우와 당산 등 지역에서도 중개업자가 여러 개 가게를 열어 중개업자들의 회사화를 이룩했다.

임성슨은 이 시스템을 빌려 7필의 늑대 운동이 경로의 확대 속도를 크게 가속시켰으며, 또한 채널의 질을 보증했다고 말했다.

임성슨 (임성슨) 에 따르면, 7필의 늑대 운동의 구상에 따르면, 미래, 성보 시스템의 중개업자는 성보의 부축 아래 다른 브랜드를 대리하여 전문적인 채널 운영자가 될 수 있다.