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마케팅 전문가 는 2010년 온주 구두 발전 전략 을 해독 했다

2010/5/7 17:27:00 74

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중국 구두

세계 의상

이

달

일신

있다

세기의

십

년 동안, 우리는 중국 신발도 온주 우수한 구두업체들이 성공적으로 지나가는 것을 기쁘게 보았다

십

나이

십오

나이

이십

나이

삼십

년, 수십 년 업종 세례 중, 파란 을 겪으며 많은 성공을 거두고, 그들은 일정 규모 의 소매 단말기 네트워크 와 마케팅 사례, 모두 구두 브랜드 의 귀중한 재산, 신발 업종 의 이끄는 힘 이다.

허물어지다

21세기의 두 번째

십

년, 온주 구두 업체 는 탈파국 의 새로운 동작 으로 등장 = 30 개 의 춘추 침전 을 겪 는 강 나, 풍파 파랑 후 다시 다시 출발 했 다.

오강, 고추잠자리 등 이런 온주화 브랜드, 전국 단말기 의 개수가 넘었다

3,000

하면, 만약, 만약...

2010

연말에 출시되면 자본의 힘은 가게를 더 많이 열고 온주 오마거리와 그 근처 상권과 같은 견본 구도는 더 많은 지급시로 향할 것이며, 중국 일급 도시의 개척은 더 이상 온주 구두 기업의 골칫거리가 될 것이다.

이얼강, 거미왕 등 구두업체가 현시 거리의 문점으로 운영하는 공력도 눈에 띈다. 이들도 실력을 가지고 혁신을 이어가고, 다음 10년을 걷고 있다.

이 같은 코넬, 오강, 고추잠자리 등 몇 개 브랜드를 제외하고는 일태, 길다등, 더 많은 온주 구두업체들이 함께 합쳐, 이것이 바로 온주 구두의 힘이다!

더 많은 업종 권위

중국 신발도 온주가 연주되었다.

온주 구두업 마케팅은 오늘날까지 걷는 것도 어렵지 않다. 예전에는 온주 구두 기업의 자금이 매우 두껍지 않다. 선진 관리 프로세스 성공의 완벽한 도입이라고 말할 필요가 없다. 그래서, 재작년, 온저우 피, 전년, 온주 가죽

신발 기업은 여전히 진동적으로 성장해 21세기의 두 번째 10년째 구두기업은 더 이상 진동적이지 않고 평화와 성숙으로 다가갈 것이다.

자본의 힘이 생기기 때문에 자금은 어려운 문제가 아닐 것이다.

일선 도시의 개점 경험을 갖고 정상 도시의 상대, 고수에게 과언을 한 뒤 더 높은 플랫폼에서 승진될 것으로 예상된다. 이전에 겪은 병 문제가 개선될 것이며, 그 때 온주 구두의 성숙한 매력은 중국에 더 많은 비용을 정복할 것이다.

경로

업계 발전의 절정 기간이든 저곡기든 국제금융위기든 국내 거시정책의 영향이든 온주 구두 단말기 발전은 연쇄 전매 등 모델로 이미 수량의 복제적 확장, 품질 차원의 안정 농축, 수량 규모의 상승 변화로, 이 경로는 앞으로 신발 브랜드가 큰 발전 맥락이 된다.

또 구두 업종은 백화점, 구두성, 인터넷 상가 등 다원씩 뻗어 내판의 시장 점유율에 새로운'해바라기'가 나타난다.

필자는 채널 및 단말기 운영의 성공은 끊임없이 쌓인 실력, 경영 관리의 사고와 기업 대리상 터미널 업체 삼위일체의 협력 수준과 마케팅 그룹의 선진 위주의 산업체의 빠른 반응 등이다.

업계는 ‘ 카드 세탁 ’ 을 하는데 우리도 ‘ 세탁소 ’, ‘ 호랑이 한 마리가 훨씬 뛰어야 한다

고양이, 우리 개점도 조잡한 정교를 없애고, 자신을 정합할 줄 알고, 결말 정합전에는 더 이상 동질화된 마케팅 수단의 대결이 아니라 종합적인 요인과 비합을 갖추고, 알짜로 섞여 정교하게, 제품 재체의 가치를 실현하기 위해

그래서 다음

십

년 동안 구두 운영자는 반드시 공장 브랜드 전략과 대리상 지역의 계획에 따라 강정시장을 해야 한다. 브랜드 관리를 중시하지 않는 중개업자 브랜드의 운영자는 장기적인 양성과 견본을 통해 이끌어야 한다. 또는 직영, 연합, 기타 합작할 수 있는 새로운 패턴, 브랜드는 결단에서 이륙할 수 있도록, 출발점, 출발점, 출발점, 이륙, 이 세 단계의 고리를 맞추어 "수량

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품질

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수량 ” 의 부정 과정 중, 구두업 단말기 운영 태세를 연역하고 있으며, 이 다리는 심지어 필요하다

십

년 이상의 시간이 비로소 분간되었다.

지역 중간 상업은 일선 단말기 시장을 건설하는 책임, 구두업 단말기 운영의 규모와 품질과 브랜드의 발전의 운명에 대한 의미가 상당히 크다. 이 문제는 우리 구두 기업의 중시를 야기해야 한다.

브랜드 보급

2010

년 은 텔레비전 매체 투입 방면 에 브랜드 조세 를 제외 해 적지 않 은 신발 브랜드 전략 부문 이 잇따라 브랜드 정신 을 홍보 브랜드 정신, 브랜드 활력 을 돋보이 고 고객 의 심지 자원 출시 시리즈 창의적 이다.

단말기 이미지 건설 분야에서는 구두업체가 기함점과 전략점에서 업계를 앞서고 있는 전구, 가게 모집 등 새로운 이미지를 선보여 소프트 하드웨어에 구두 브랜드의 등급을 높여 소비자가 자신의 브랜드에 대한 존경과 공감을 얻는다.

지역 운영 기관 예를 들면 사무실, 직영 지사 또는 대리상, 회사 브랜드 자원, 단말 형상, 경작 시장, 일류 서비스, 브랜드 이미지를 새로운 출발선에 이깁니다.

우리는 10년 전 온주 구두 업체에서 모델을 브랜드로 개설해 다음 10년 동안 많은 구두업체들이 이미지 모델의 리필을 고려하지 않고 모든 동작이 종단 운영에 초점을 맞추어 강화 인력 관리를 강화하고, 저문턱의 디테일 관리를 비범한 세부 관리를 하는 것도 하나의 공력, 온주 구두가 끊임없이 새로운 노력을 하고 있다.

미래 전망

따르다

2010

년 거시적인 정보에 따르면, 중국 정부는 민생 분야에 대한 투입이 커지고 있다.

팔십

뒤

구십

이후 소비의식이 더 앞서고 남다르게 농촌에서 도시로 들어선 인류는 중국 시장의 새로운 소비 잠재력을 이끌어갈 것으로 보인다.

구두업계 상권이 제한된 시장용량은 무한한 경쟁에서 한 구두계의 단말기 공간 대전을 앞세울 예정이며, 세탁소'폭풍폭풍'이 불가피하게 약세 브랜드와 점포를 도태할 것이다.

하지만 업계는 흐름과 기준에서 끊임없이 혁신하고 경쟁이 더욱 질서가 있다.

신발의 미시적 분석으로 보면 자본의 힘 아래 현시의 구두업 단말기가 다시 배열될 것으로 보인다. 마케팅의 전형을 거쳐 일부 현시의 종단문점은 2, 3선 브랜드에 거꾸로 거꾸로, 이는 이삼선 브랜드에게 한차례의 저원가 확장될 기회이며, 일선에서 싸우는 마케팅 요원들이 이 이 기회를 포기하지 말고, 문점을 더 강하게 만들자.

마지막으로 길호에게 새로운 것을 맞이할 때, 필자는 업계 인사들이 기회를 가득 채울 것을 축원했다.

2010

년: 모든 일이 뜻대로 되며, 호랑이 차림을 잘 하고, 미래에 있는 것이다

십

년 동안 발을 착실하게 계속하다

행

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