혜안 신발 기업은 대리공에서 시수 고단 브랜드의 화려한 모습으로 돌아섰다.

　　从主要依赖出口代工到试水运营高端品牌，借助“外脑”提供品牌化管理运营诊断与辅导服务，惠安一家鞋业龙头企业正在尝试华丽转身，翻开“二次创业”新篇章。

선착역

수출 직공은 최근 20년 동안 후지들이 신발 사업에 풍부한 경험을 쌓아 업계 선두기업이 되었다.

그러나 최근 몇 년 동안 제창업의 스트레스가 급증하고 있다. 또한 후지들이 ‘구변 ’을 일으켜 새로운 ‘아노스 ’ 브랜드를 선보여 국내 최고급 시장에 진출하려 한다.

"요소 자원은 하소연하지 않고 또렷한 브랜드 비전이 없다. 브랜드 운영 시스템은 빗지 않았다."

기업으로 초청하여 맥을 짚고, 천주시 재지위업 비즈니스 기획 유한회사 회장이 왕성업 회장을 연거푸 거침없이 3대 ‘ 단판 ’ 을 잡아냈다.

본토 관리 상담 중개 담당자로 왕성업은 줄곧 천주 중소기업이 브랜드 마케팅 시스템화 관리를 중시해야 한다고 호소했다.

그는 브랜드 문화 이념이 브랜드의 ‘마음 ’을 브랜드 인식 시스템 구성 활동의 이념 지도, 브랜드 전략 위치, 브랜드 핵심 가치, 브랜드 개성, 브랜드 이야기 등 요소를 담고 있다고 생각한다.

소비자 수요, 시장 경쟁환경에 대한 연구 분석을 바탕으로 기업의 우위를 결합하고, 컨설팅 중개사업팀은 에스노스를 위해 새로운 브랜드 전략의 위치를 확립하고 판매력을 가진 희소한 개념을 뽑아 기업 관리 구조를 위해 영혼을 찾아낸다.

    　　“落地才开花”

브랜드 문화가 창설된 이후 사업팀은 브랜드에 대한 독특한 이미지를 기획하기 시작했다.

표식 설계, 제품 및 포장 개발 디자인 등 창의성, 규범적 표현, 전체 식별 특징 을 갖춰 운영 가능 한 브랜드 보급 응용 시스템 이다.

"매장 발굴 및 기획 플라스틱, 브랜드를 위한 설득력 증진력."

에스노스 브랜드 책임자가 직언하다.

"제품의 판매점을 청산하고, 시장 판매점이 어디에 있는지 찾아서 줄이 어떻게 펴야 할지."

왕성업은 "식당을 운영하고, 룸 회전율을 중시해야 한다"고 소개했다.

자원 요소, 생산 요소, 시장 요소 등 효과적인 배치를 강조하다.

기업량의 신주문 단말기 전략을 위해 기업 자원이 소비자와 더 빨리 연결시켜 효과적인 생산을 실현하게 한다.

"브랜드 3 ~5년 발전 기획, 연간 브랜드 마케팅 계획, 기획 시장 구역 협조, 모집 우대 정책을 제정하고, 단말의 개업 이익 분석을 진행하고, 회사를 위해 마케팅 팀 관리 패턴을 돕는다"고 말했다.

자노스 브랜드 관계자는 중개 기관이 완전한 브랜드 운영과 시스템화 관리 메커니즘을 구축하여 브랜드 시장을'여유로운 길'을 보급하고 있다고 말했다.