이리민: 문외한이 어떻게 화시미디어를 잘 할 수 있을까

이동TV 미디미디를 자신의 두 번째 창업프로프로로 결정결정된 이민은 그의 감염력과 선선선창창팀 가운데 수석개발관유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유전이후 이틀 만에 길림으로 시장을 진진진오위씨는 부동산, 상담상담상담상담무무무무무무통신등 여러 업업에 임임임임임돼 성도첫 시시시메이메이메이메이메이유유유유유유유유단과 함께 시장에나나나나나섰고, 1주 동안 부동산 ·진오오오오오오오웨이웨이는 부동산 ·컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무바이두IPO 의 감사인, 안영의 젊은 여성 파트너는 가족을 데리고 심천으로 날아갔다.

이때 이이민은'샹젤리 정원 '프로젝트로 부동산계에서 명성을 날리며 광고업에 대해 알기는 드물다.

이 문외한과 같은 반쯤 출가한 간부는 2005년 4월 화시미디어 그룹 유한회사를 창설했다. 이어 2년 반 이후 나스닥에 상륙해 금융위기를 횡행하는 2008년 역시장이 증발되면서 2009년 1.6억 달러로 노적인 디지털 매체그룹 (하칭 DMG)을 인수했다.

대중 신화를 나누는 후, 화시미디어는 업계의 다른 전설을 이루었다.

이재민은 야외 텔레비전미디어의 이 시장을 개설한 유닛미디어 창시자 강남춘은 상업 두뇌 있는 광고인이고, 자신은 상업 혜안을 갖춘 ‘광고상인 ’이다.

광전 자원 을 정합 하다

광고권에 처음 들어간 이리민의 생각은 명확하고 새 매체를 하려면 새로운 것을 만들어야 한다.

이때 유중중매체는 나스닥에서 출시되었고 경험은 그에게 따라갈 수 없다며, 다른 기회를 찾아야 한다고 말했다.

지중매체는 건물의 원래'불가능'의 미디어 자원을 발굴하고 이리민은 대중의 더 넓은 영역을 겨누었다.

시장 정보 및 연구 분석기관 CTR 의 보고서에 따르면, 베이징 상해 광심 등 일선 도시에서는 1년 중 300일 사람들이 길을 걷고 있으며, 길이 평균 33 ~91분, 출퇴근 길이 멀고, 사람들이 상대적으로 고정되어 있다.

이리민은 버스와 지하철이 금광이라고 단정했다.

그러나 몇 십 분 동안 계속 광고폭격을 한다면 어떤 승객이 지겹게 받아들일 수 있는 것은 내용 뒤에 삽입되는 광고다.

이때 출범한'115 '기획에서 유선 네트워크의 디지털화 개조, 기본적으로 전국의 유선, 지상, 위성 상호 보완된 디지털 텔레비전을 건설하고, 광전 산업화 시점을 진행할 것이다.

이리민은 매우 흥분했다.

20년 동안 노상인이 절호의 비즈니스 후각을 갖춘 이 정책에 습관이 된 지 오래다.

화시 미디어는 국유 광전 시스템과 콘텐츠를 진행할 수 있다면 뚜렷한 우세: 방송국의 프로그램의 제작에 정량을 달성하고 매일매일 승객의 주의를 끌며 광고가치를 높이는 데 충분하다. 무엇보다 국가가 분리를 요구하고, 광전 시스템은 주요 방송자와 심사자로, 광전 주도하는 충분한'안전'의 내용만이 화시미디어 매체의 마음을 들여 광고경영을 전공할 수 있다.

이때 이미 교통미디어 분야에 진입한 세통 워너와 버스 온라인 두 회사의 방식은 DVD 하드디스크 예약록, CF 카드 시스템이나 네트워크 정점 다운로드 기술을 다운로드하고 있으며, 이외에도 경상해 등지는 이미 이동 텔레비전을 운영하고 있지만 구역 범위는 한계가 있다.

이리민은 즉시 광전 시스템과 협력하기로 결정했다.

화시미디어는 케이블TV가 거소에 발을 들여 방영되고, 자체는 광전무선 발사 기술로 텔레비전을 버스와 지하철에 옮겨 자원을 형성할 수 있는 순환을 이용하여 광전 시스템에 수입을 가져다 줄 수 있다.

반면 광전 시스템의 관심은 자신이 시종일관 주도적 지위에 머물지 않고 홍보 구경의 통일성을 보장하고, 화시미디어가 또'시점'의 위험을 감당할 수 있다는 것이다.

권형 이후 이리민은 두 가지 협력 방식을 제시했다. 각지의 광전 시스템과 합자회사를 짓고, 지주권은 상대편 방송국에 지주권을 주었고, 방송국 타이장은 회장의 자원 배치와 심사 방영을 제공하고, 화시미디는 총지배인을 파견하고 투자와 경영을 책임지고, 이동 방송사의 도시는 5 ~15년 경영권을 화시미디어에 맡길 수 있다.

이런 패턴의 다른 한쪽은 버스 시스템, 지하철 시스템의 협력으로 일부 희소한 자원의 대리 비용이 매우 높다.

2009년 3월 DMG 는 상하이 1 ~13호선 플랫폼 및 차량 미래 5년의 텔레비전 광고경영권 7억원 소모로 그동안 투입된 추모는 5억원 정도였다.

“ 입문할 때 좀 더 지출하는 것이 정상이다.

광고운영자에게는 더 큰 폭발력을 얻으려면 무릎 관절을 구부려 반탄을 얻어야 한다.

체인을 연결한 후 2005년 8월 화시미디어의 제1역은 성두를 선택했고, 광전의 협력은 반년 후 이익, "내용 + 광고" 형식이 빠르게 광고주에게 받아들였다.

이후 화시미디어는 현재 29개 도시로 진입해 13만 버스 터미널과 3만4000개 지하철 텔레비전의 터미널을 덮고 있다.

“ 대사 ” 마케팅 을 돕다

‘화시미디어 모드 ’에서 이리민의 득의는 내용에 대한 구축에 있다. 시청자들이 즐겨 보는 프로그램을 꺼내면 광고 가치는 자연히 높아진다.

화시 미디어 와 광전 의 합자 회사 는 매일 3 ~5분 의 에센스 버전 을 광고 편집 한 뒤 에 심사 를 맡게 된다.

이런 내용은 뉴스, 금융 투자, 생활 건강, 문체엔터테인먼트 등에 관련되어 모든 대중 대중 모두에게 적합한 시청 단락을 요구하고 있다.

또 다른 도시의 수요를 고려할 수 있다: 예를 들어 청두의 프로그램은 캐주얼, 심천에서는 스케치 장르를 방영하고, 공익광고와 연성광고 단극도 추가한다.

“서민들은 아침에 ‘천하 ’를 본다. 출근길에서 TV화면을 보기 전에 개장된 첫 주식 정보를 볼 수 있다.”

속지화 관리의 광전 시스템에, 화시 미디어는 각지의 버스, 지하철 시스템 스크린을 연결시키는 것은 광고주들에게 더 큰 유혹이다.

케드키는 한 해 동안 중국 버스미디어의 독점 대리를 화시미디어에 맡겨 새벽에 해당 광고를 볼 수 있다.

현재 화시미디어 7성수입은 안리, 보결, 연합 리화, 올레아 등 다국적 고객, 펩시콜라, 화시미디어와 3년간의 광고 계약을 맺었다.

반면 마케팅 광고를 주전하면서 스크린에서 영화, 활동, 활동, 가사, 지용대관 등 인기 프로그램의 티저와 티저 영상까지 볼 수 있다.

이런 내용의 우세는 중대한 사건이 발생할 때 더욱 흥미진진하게 드러난다.

2008년 남측 설재와 문천 지진에서 버스와 지하철 텔레비전이 공식 정보를 발표한 플랫폼이 됐다.

이후 베이징 올림픽 기간에 버스 이동 텔레비전은 베이징 지역에서 전통텔레비전에 버금가는 2차 매체로, 중국 팀이 참여한 경기에서 지하철 승객들은 경기결과를 보기 위해 몇 정거장을 더 탔다.

이민의 다음 ‘ 대사 마케팅 ’ 은 상하이 엑스포에 초점을 두었다.

5개월간 연속된 행사는 200개국 지역의 7,000만 해외의 경제 무역 수뇌, 상업 지도자를 접대하며 많은 상업기가 매장되어 있다.

그는 이미 자동차 업체들이 화화시미디어에서 1억 2천만 위안의 광고를 한꺼번에 투입했다고 밝혔다.

이와 함께 공공장소 화면에 대한 심사는 전대미문의 정도에 이르렀고, 그동안 카드형식의 새 미디어 운영자들이 충격을 받았고, 중대 사건기간 징용되거나 고정 내용을 방영할 수 밖에 없는 운명을 받아들일 수밖에 없었다.

5개월간 도시의 삶을 바꾸는 플래카드만 방영되고, 방송국의 협력은 이리민을 수없이 높은 베개로 만들었다.

“대사가 많을수록 화시미디어의 우세는 두드러질 수록 모바일 TV의 실시간성은 사회적 가치와 상업적 가치를 융합시킬 수 있다.”

IPO 가속 합병

슈퍼마켓부터 캠퍼스, 병원까지, 택시부터 골프장까지, 각종 세분분야의 새 매체들이 끊임없이 나타나고 있다.

청과그룹에 따르면 2005년 ~ 2008년 초 융자를 받은 야외 매체사는 30개에 육박하고 융자액은 6억여 달러에 달했으나 그중 대다수 회사들이 발달병경까지 경멸했다

이리민은 새 미디어 업계의 침착미는 언론의 형태, 기술, 정책과 관련이 있다고 말했다.

그는 화화의 미디어에 대한 신분이 맑다. "우리는 전통 텔레비전의 보충이다. 바로 낮의 프로그램을 저녁으로 옮기고, 집에서 보는 내용을 버스 지하철에 옮겨 놓는다.

그러나 우리는 전통 언론을 대신할 수 없다."

화시미디어가 초창했을 때 이리민의 목표는 3년 상장된 이유이며, 출시 노력으로 업종의 영군자가 될 수 있다는 것이다. 새로운 상업 모델이 자본시장의 지지가 없다면 이군이 돌기 어렵다.

회사는 ‘상장상 ’을 갖게 하기 위해 이재민은 매년 덕근을 받아 상장회사의 규범을 엄격하게 관리한다.

이제 뒤돌아보니 당초 반신반의하던 사람들은 화중매의 놀라운 속도를 인정할 수밖에 없었다.

2007년 12월, 위기 직전 투자자들이 팔기 시작하며 나스닥에 상륙할 예정인 10여 개의 회사들이 모두 난처해지고, 이민은 기다리지 않고'꼭 해야 한다'다.

투자회사 SIG 가 당시 제시한 평가는 화시미디어가 위기를 막는 능력을 갖고'상승'을 유지하고 있다는 것이다.

자금을 모금한 뒤 화시미디어는 돈을 칼날 인 DMG 인수를 결정했다. 이리민은 국제적 범위 내의 37개 후보 중 진염의로 신임 CF를 맡았다. 이 분은 푸화영도, 덕근, 레이먼형제 등 지명금융기관의 합병으로 대중과 집합한 결합을 거쳐 레먼의 결합을 겪은 것은 바로 이리민의 눈에 띄는 경력이다.

그는 지산, 식음, 한약 등 업계에서 음탕한 적이 있다. 수십억의 부동산 사업에 관해 관습적으로 상장할 때 침착하고 침착하여, 수없이 시장에 출시할 때 ‘그렇게 흥분하지 않는다 ’는 사장이다.

DMG 에 대한 인수는 2010년 초 결제를 마쳤다.

2002 DMG 가 4회 융자를 창립하고, 총 금액은 7,000만 달러 안팎으로 7개 도시, 27개 지하철 선로의 자원을 쥐고 홍콩 지하철 선로의 단독 광고운영권을 보유하고 있다. 짧은 시간 안에 버스 네트워크에서 순조롭게 덮인 화시미디어는 엄청난 자원이다.

2009년 상반기, 화시미디어의 수입은 전체 모바일 TV 시장의 50.7%를 차지했으나 우위를 계속 확대할 수 있을지 의문도 남아 있다.

업계 둘째 버스 온라인은 중앙시 국제와 협력 파트너가 되었고, 셋째 세통 워너가 들어선 30여 개 도시에서 중국 언론과 비슷한 패턴을 취해 현지 방송사와 협력했다.

이이민은 "앞으로 10년, 전국은 170여 개의 지하철 노선을 늘리고, 판도가 갈수록 커지고, 화시미디어는 성공사례를 많이 가지고 있으며 지하철 측의 분량을 늘릴 것으로 보인다"고 밝혔다.