고관은 어떻게 직원들과 직원 승진을 배치합니까?

고관들이 직원들과 직원 승진을 위한 결정 결정은 종종 실패, 통계적으로 1 /3의 성공을 언급했고, 1 /3은 완전히 잘못된 것이고, 다른 1 /3은 약간 효과적이라고 할 수 있다.그는 다른 관리 영역이라면 이런 엉뚱한 표현을 용납하지 않을 것이라고 지적했다.

이 말은 매번 읽을 때마다 내 마음이 후들후들 떨리고, 연이어 대조한다.다행히도 독일에서 여러 해 동안 인적 결정의 성공률은 아직 1/3. 하지만 그간 오구, 교훈을 겪은 적이 적지 않은 것으로 타격을 입은 것은 무겁다.

처음 CEO 를 할 때, 인재에 대한 이해는 명문대 졸업, 영어, 독일 특색 표준, 그리고 하나의 격식 엄격하고 아름다운 문서를 쓸 수 있다.내가 회사에서 방출할 때, 누가 능력이 있는 문서가 있는데, 30초 안에 두 개 이상의 회사의 문서의 표준에 맞지 않는 두 가지 잘못을 골라 그를 향상시킬 수 없다.

이 허 허 허 는 관엽 지추: 영문 과 문서 는 외국 기업 의 화이트 칼라 에 해당 무공 의 기공심법 에 해당 한 기본 공로, 서적 기능 구조 가 분명하고 논리 가 합리적 이고 꼼꼼 하지 않 았 고 그 사유 는 완벽 하고 엄한 것 이다.

문서의 글쓰기는 독자들의 느끼를 고려할 수 있으며, 그 감정상은 마땅히 좋다. 한 사람이 일상과 기본적인 일에 빠르고 세부적인 세부와 완벽을 추구하고, 성취에 대한 구동력은 일반인보다 높다는 것이다.

당시 우리는 두 명의 명문대 졸업생을 모집했으며, 모두 컴퓨터를 배우고 영어를 잘 배웠고, 학교학생회의 의장도 있고, 매우 포부와 재간을 가지고, 연속해서 서너 십 시간 동안 근무를 하는 것을 보고 있다.

또 하나, 제출 한 자기 평가 문서 에서 내 가 30 초 동안 잘못 을 골라 냈 고 전체 분석 을 정당 하 고 기승 전합 에 꽤 장법 이다.

그러나 뒤의 두 사람의 발전은 완전히 내가 예상한 것이 아니다. 이 전엔 열정적이지만, 심지어 창의적으로 문제를 해결할 수 있지만, 항심은 없지만, 잔업은 340시간 후면, 흔히 250시간씩 퇴폐되고, 외재의 격려에 의존해야 재충전할 수 있다.

회사에서 한두 년 만에 강호에서 전자상거래 첫물결을 맞고, 그는 창업에 실패한 후 한 번 돌아와 본 적이 없다. 얼마 지나지 않아 그 오라버니의 장사를 도왔다. 나중에 빚 한 푼 빚이 빚져 오래지 않았다.

이 두 번째는 일을 해도 불질과 여유가 있고, 심지어 우리가 한 번 종목의 끝을 맺을 때, 나는 이미 강노의 상태에 처해, 기술적으로는 도움이 되지 못했지만, 힘을 내어 강심제를 맞혀 종목까지 지탱해 주었습니다.

그는 자만하지 않고 차분한 태도를 보이며, 결국 9년 동안, 지배인, 고위 매니저, 고위 사장, 부총재, 나는 떠나 후계자가 되었다.

작년에 그의 결혼식에서 나는 주혼사에서 그의 당시의 문서를 언급했고, 그날 밤 그와 나의 정신력을 주었다.아홉 년 동안 보류한 문서를 결혼 선물로 그에게 선물해 가족과 감개무량하게 했다.

이 해 나 는 심리 의사 처럼 우리 회사 의 모든 관건들 의 평가 와 분석 파일 을 보류 하는 것 을 위해 사람 의 결정 을 할 때 각 사람 의 기초 를 깊이 이해할 수 있다.

나중에도 고학력과 유명 있는 회사를 미신하고 나왔던 사람이지만, 고학력자는 종종 공부와 인증에 정중하지만, 사람들과 교제를 잘하지 못하고, 문제를 해결하는 능력도 학력과 증서화 등호도 없다.

유명한 대기업이 나온 직원들은 원회사의 문화를 깊이 침음하고, 가장 큰 문제는 현재 회사의 문화와 가치 체계에 융합할 수 있을지 모른다.
나는 일찌감치 최고급 대기업에서 나온 사람이 우리 회사의 총감을 맡고 들어오기 전에 나는 배경조사를 하였고, 그의 이전 지도자들은 모두 나에게 사용할 수 없다고 경고했다.

그러나 나는 잘못된 결정을 하고 임용을 결정했다.지금은 자부심을 가지고 있다. 그가 원래 상급의 리더십이 부족하다고 생각하는데, 나는 통제할 수 있다. 둘째는 조조조의 용인관의 영향으로 유일하게 유일하게 유일하게 이롭고, 셋은 팀을 시험해 보는 데 다른 구성과 풍부함을 늘리고 싶다.

결국 이 사람의 성적 효과는 줄곧 좋지 않다. 가치관이 심각하게 회사를 벗어나 모든 팀원들의 대립이 됐다.그는 회사의 2년 동안 나는 장거리 달리기를 할 때마다 이 난제를 어떻게 해결하느냐에 대해 자신의 정면 심리에 대해 그의 장점을 암시하고 다음날 출근할 때 기분이 햇빛을 유지할 수 있도록 했다.

여러 해가 지나면 나는 경험을 총결해서 분석과 자신을 이해하는 것 외에도 관계자의 학문을 철저히 알아야 한다.동양의 꽈배기 신상, 빙감, 서방의 성격, 인정상, 심리분석, 얼굴, 신체언어, FBI 거짓말 심리학 등등, 기회만 있다면, 시간을 들여 연구할 수 있는 시간을 들여 사람의 결책에서 성공률을 높일 수 있기를 바란다.

그러나 동양의 직각 이성법도 서구의 과학적 이성법도 만전할 수 없다. 물론 더 많은 때는 반드시 만전할 필요는 없다.

선인은 심오한 학문이니 반드시 평생 공부해야 한다.문제에 부딪히면 사냥꾼이 좋은 지도자가 아니다.