절강 상인 성공 7 요소

첫째, 절상은 폐쇄와 빈궁한 환경에 밀려 나왔다.

둘째, 절상은 공부에 능숙하고, 참기와 고생을 잘 한다.

상하이 시위원회 서기는 절강 고찰에 이르렀을 때, 그는 절강인이 대단하다고 말하는데, 절강인은 사장이 되어 마루에 살았다.

심옥룡은 피육의 고생은 결코 힘들지 않고, 가장 고통스러운 것은 인격의 고통이라고 생각한다.

절상의 성공은 반드시 인격의 고통을 견뎌야 한다.

당시의 절상은 무시하고 모욕이었다.

하지만 절상은 견딜 수 있다. 자신의 사업을 위해 돈을 벌기 위해 모든 것을 견딜 수 있다.

셋째, 갈 길이 없고, 어릴 때부터 장사를 시작했다.

절강은 대공업은 없지만 절강은 작은 장사를 극대화했다.

예를 들어 온주의 버튼 시장은 수만 개의 품종으로, 판매량이 전국 시장의 75% 이상을 차지하며, 세계 40% 이상을 차지하고, 작은 단추의 이윤, 몇 푼도 안 되지만 이 지경까지 할 수 있다.

현재 절강은 종류가 갖춰진 작은 상품세계를 형성하고 있으며, 다른 곳에서 이 작은 상품시장을 다시 발전시키는 것은 불가능하다.

또 소규모 사업의 산업 세트는 상당하게 만들어졌다.

넷째, 절상은 장사를 하는데, 돈을 어떻게 벌어?

심옥룡은 전국을 풍미한 온주전닭을 풍미했다고 예했다.

온주 사람들은 전기구이 닭을 먹어본 적이 없는데, 왜 이런 게 있지?

바로 그들이 오븐을 파는 것이니, 조심하지 않아 이 닭을 안으로 집어넣으니 아주 맛있고, 전기구이 닭을 꺼내 전국을 풍미했다.

심은 성숙회사의 마케팅 방안을 투용하면 기본적으로 성공하지 못한다고 지적했다.

다섯째, 시장은 밖에서 자발적으로 개척된다.

심옥룡은 절강인이 생산한 물건을 절강인에게 팔면 절대 팔지 않는다. 절강인은 절강인이 생산한 물건을 사지 않고 절강인들의 물건은 절강인 이외의 지역에 파는 것이다.

베이징백화점의 신발과 복장, 30% 이상은 온저우상품이고 상해백화점과 마찬가지로 의류, 신발 40% 이상은 절강화물이다.

절강의 시장 경쟁이 너무 심해서 절강 시장이 넘쳐난다.

제6은 형식을 중시하지 않고 다시 조작한다.

절강에서 거대한 회사들이 맹렬하게 활동하고 있다.

절강기업은 평온하고 착실하고 유효성을 강조하며 청사에 이름을 남기지 않는다.

일곱 번째, 관리적으로 단순함을 추구하다.

절강의 기업이 메커니즘에 활성화되면서 많은 기업가와 전문가들이 자주 개념을 가지고 있으며 현대기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다.

심옥룡이 보기에는 사실상 잘못된 것이고 현대기업의 경쟁은 인재의 경쟁이 아니라 본질적으로 체제나 메커니즘의 경쟁이 아니다.

절강기업이 사는 가장 효과적인 형식은 무기본급으로 공제되고, 최상위, 최상위 없이, 모든 업무는 모두 계산하는 것이며, 각 가정작업장은 모두 자기 몫이다.

이우소상품시장은 큰 그룹이지만 실제로는 모든 노점마다 자신이 책임지고 있다.

그런 이유로 사람의 잠재력을 극대화할 수 있고 상상조차 할 수 없다.

심옥룡은 "절상은 단순한 관리로 기업의 고통을 해결하는 시장 문제를 해결하는데, 한 사람은 충분한 긍정성과 후고의 근심 없이 그가 하고 싶은 일을 할 수 있다"고 말했다.