복건화 기업이 해외 신시장에 전전하다

복건성 대외경제무역청에 따르면 2008년 상반기 복건성은 새로 대외 직접투자업체 80개, 협의 투자 총액은 2조29억 달러, 중측 실투자액은 1.83억 달러로 전년 동기보다 129%, 50%, 206%, 3가지 지표가 모두 사상 최고 수준을 기록했다.

현재 복건은 이미 300여 개 기업이 홍콩 등지에서 해외 무역망을 설립하고 있으며, 최근 해외 민영기업이 무역과 서비스업의 개척을 하고 있다.

2008년 상반기 복건성은 심사 비준을 받은 민영국외 기업은 486개로 심사 비준의 총수가 71.5% 에 가깝다. 누적 대외 직접투자는 4.9억 달러에 이른다.

2008년

복건성 외경제무역청에 따르면, 복건기업 경외

이와 함께 해외에서 생산가공 선동 성 내 원자재 및 설비 수출에 종사하는 해외 가공무역도 복건 민영 기업의 해외 투자의 주류 방식으로, 복건은 현재 150여 개의 민간 기업이 외국에서 외국으로 가공 무역업체를 설립하고, 방직, 의류, 건재, 건재, 의류

2007년 복건성 누계가 대외투자를 마친 2조19억 달러로 전년도 대비 27% 증가했으며, 중측 투자액은 1조36억 달러로 전년 대비 56% 증가한 것으로 집계됐다.

스포츠 기업이 집중한 복건천주, 올해 3월, 피크는'2008 가을 신상품 발포회 및 주문회'에서 처음으로'글로벌 주문회 '기호를 내며 주문회 범위를 전국에서 세계에 업그레이드했다.

주문회에서 피크는 이전의 국내 대리상과 중개상 외에 아시아, 유럽, 대양주, 아메리카 10여 개 주요 국가 40여 명의 중개업체가 참석했다.

국내 최초로 ‘ 브랜드 국제화 ’ 전략 기업 중 하나로 피크는 일찍이 유럽 농구 리그와 호주 농구 농구 팀을 협찬했다.

관계자는 현재 피크는 아시아, 유럽, 남미주, 대양주 등 주요 국가 시장의 인터넷 부설을 기본적으로 완료하고 있다고 소개했다.

의류계에서는 국내 시장에서 발붙임에 따라 의류 브랜드들도 잇달아 해외 시장을 시험하고 있다.

2007년 초, 이랑은 중국 남성복을 대표하여 처음으로 밀란국제패션주에 오르는 무대에 올라 브랜드 국제화의 첫걸음을 내딛었다.

지난해 말, 구목왕은 대만 투어를 원조하는 목적을 대만에서 전문점 개설을 위해 준비했다.

더욱이 천주 그린의 아동복 브랜드가 사우디아라비아 러시아와 터키 잇따라 전문점을 설립하기 시작했다.

외국에서 전문점을 설립하는 형식은 천주기업이 이미 브랜드 수출을 하고 있다는 것을 의미하는 것은 상상하기 어렵다.

신발을 예를 들어, 천주화는 해외에서 장기간 도매 시장을 걷고 단말기에 들어가면 창고 매장이나 벼룩시장으로 전락하고, 브랜드 가치에 뚜렷한 구현되지 않는다.

그러나 이 2년 동안 천주기업 브랜드 의식이 꾸준히 발전하면서 해외 시장에 직접 통로를 건설하는 기업이 늘어나고 있다.

　　●成本上涨海外建生产基地●

진강 국휘

천주 보봉

기자들은 현재 동남아시아에서 시장을 개척하는 샘저우 스포츠 브랜드로, 이미 안달, 홍성성, 아예득, 36도 등등 동남아시아시장에서 특보적인 개척 발걸음이 빠르며 말레이시아, 태국, 싱가포르 등지에서 전매점을 개설했고, 말레이시아 등에서 브랜드 광고를 작성했다.

올해는 싱가포르, 런던, 뉴욕 등지에서 특보적으로 사업을 확대해 실력 있는 중개업자가 국문을 벗어나 전세계에 특보적으로 이끌어 나갈 계획이다.

동남아도 애드리브의 해외 확장의 주요 시장으로 필리핀 싱가포르 등지에는 전매점이 설치되어 있다.

향후 동남아시아 각국에는 더 많은 지사를 개설할 것이라고 밝혔다.

동남아시아시장도 공식 중시를 불러일으켰고, 기업이 동남아에 진출하는 추진력이 되고 있다.

2008년 4월 진강시 관련 측은 항안, 늑대, 칠필, 흥흥 등 10개 기업을 조직하여 동남아아시아의 행진을 진행하며 캄보디아, 태국, 인도 등지에서 투자 환경을 고찰, 현지 기업과 공업구를 방문하기 위해 주로 진행됐다.

관련 방면의 희망은 이것을 ‘ 발판 ’ 으로 삼을 수 있다는 분석이다. 모든 것은 외부나 한쪽, 외적인 경제 무역 협력 방식을 채택하여 본토산업과 짝짓는 국외 가공공장을 개설할 수 있으며, 이렇게 외부 자원을 이용하여 무역장벽을 회피할 수 있다는 것이다.

동남아 시장을 선택할 때, 많은 샘저우 기업의 책임자는 모두 일치하는 견해를 나타냈다.

이들은 저명한 교교향이고, 천주 초기의 민영경제도 교포자에 의존해 발전한 것으로 보고 있다. 그중 동남아시아 지역의 거주였다.

광대교포 자원을 보유하는 것은 천주기업이 동남아를 선발한 원인으로 현지 교포의 도움을 통해 진강 브랜드의 신속한 국면을 열어 주는 데 도움이 된다.

　　●人才仍是国际化的关键●

국제화 전략은 적지 않은 샘 기업에 대한 의의가 갈수록 커지고 있다.

안보는 중국 심경 아시아태평양, 전 세계를 전망하는 국제화 전략을 제시할 때 2010년 해외 시장의 매출은 안전한 매출액의 10% 를 차지할 것이라고 밝혔다.

　　不过，对于到海外建设生产基地，一些企业老板也坦言没有做好准备。“当地的政策环境不太熟悉，而且在中国有效的管理办法，到外面不一定行得通。”一服装企业人士说，虽然海外的确在劳动力、土地等方面具有比较优势，但在劳动效率方面并不一定很高，所以不会贸然尝试。业内人士分析指出，国际品牌进入中国市场，首先要面临一系列的本土化问题。其中，人才本土化成为第一要害。

      一些人士认为，人才缺乏将是目前泉州品牌海外拓展的最大难题。此外，产品如何适应当地市场，把品牌的塑造“本土化”也是一个问题。有分析人士就指出，泉州企业的国际化，必须拥有国际化的管理、国际化的人才和国际化的产品。而对于品牌企业来说，先实现国内市场的国际化，才能够谈国际化的问题。

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