중국 방직 피혁업: 수동 이동 보다 능동 전환 형

여러 해 동안 절강에는 많은 중소기업들이 발전해서 이렇게 성공적으로 발전하여 주로 대량 수출에 수익을 받아 저렴한 가격으로 시장 점유율을 점령하였다.

지금은 ‘ 박리 다매로 ’ 로 천하를 다스리는 데는 아마 끝까지 갈 것이다.

조사에서 지난해 들어 수출 환율 변화, 원자재 가격 상승, 금융 긴축 등 불리한 요인으로 일부 중소기업들이 이윤 공간 압축에 직면하고 도산의 곤경까지 겪고 있는 것으로 나타났다.

출로를 찾기 위해 일부 기업들은 자신의 대부분의 업무를 중서부 비즈니스 비용을 상대적으로 낮은 지역으로 옮기는 것을 선택하였다.

그러나 절강성 사회과학원 경제연구소 소장, 연구원 갈립성은 ‘ 단시행위 ’ 로 보고 신흥업 발전의 선기를 상실할 가능성이 있다.

그는 “ 가로로 전환하는 것을 선택하기보다는 잠시 숨쉬기 보다는 자발적으로 발전을 꾀하는 것이 낫다 ” 고 건의했다.

위험을 피하기 위해 수동적 횡향으로 이동하다

종합환경의 변화로 비즈니스 원가가 상승하면서, 일부 에너지 소모, 노동 밀집형 기업들이 외성으로 이동하기 시작했다.

절강에서는 가죽, 방직 등 전통적인 우세 업계가 잇달아 강서, 안휘 등 중서부 지역에 투자공장으로 옮겨, 그들의 이유는 절강 자원이 부유하지 않아 현재 원자재 가격은 반락하지 않고 안정을 구하기 위해 사피 등 원재료를 찾기 위해 원료가 낮다는 이유다.

이 사장은 입신회계사 사무소 관리유한회사 구성원들이 일하고 있으며 절강성 일부 상장회사와 상장회사의 심사 업무를 주로 담당하고 기업에 대해 매우 잘 알고 있다.

그녀는 본보 기자, 절강 등 연해 지역 일부 중소수출업체 외천에 대해 주로 은근 긴축, 노동력 구조적 부족, 원자재 가격 상승 등 불리한 요인이 이들 기업에 자금 사슬 긴장, 이윤 긴축의 생존 위협을 초래했다.

그러나 이들 기업들은 대외발전할 때 기존 성 기지를 보류하고 있으며 규모를 확대할 때 다른 성 투자를 선택하고 전체 외천의 비율은 상당히 작고, 수량은 10% 넘지 않는다.

절강성 경제기술협작사무실 관계자로부터 현재는 절강성 기업이 성 외 투자의 규모는 약 3000여 억 위안 정도 된다.

절강뿐만 아니라 광동성의 한 조사 결과도 2006년 선전시에는 119개 기업이 이미 외천을 계획하고 있으나 공업 증가치만 포함한 0.95% 에 그쳐 심천에 투자한 세계 500대 기업은 외천이 없다.

광동성 구안주임, 성 외 경제무역청 부청장 공권력이 본보 기자와의 인터뷰에서 외천한 기업은 노동밀집형 기업을 위주로 하는데, 그들의 공업이 상대적으로 적고, 수량과 생산액의 비례는 크지 않다고 말했다.

2008년 3월 13일 홍콩 공업총회에서 < 주 삼각영상 환경 조사 보고서 > 를 발표했다. 6% 의 항상들이 주 삼각산업 업그레이드, 4할이 떠나기로 했다.

잠시 숨이 차서 기선을 잃을 수도 있다

“가로의 이동, 간단한 복제, 비즈니스 원가 낮은 구역에 가서 투입하는 것도 마찬가지로 중소기업에게 생존할 수 있는 공간, 같은 이윤 공간이 있지만, 이렇게 하는 대가는 무엇일까?”

갈리성은 걱정을 하고 이렇게 ‘ 선기 상실될 수도 있다.

기자가 취재한 일부 중소수출 기업주들은 이러한 심리를 가지고 있다. “단 한 가지만 있으면 다른 것은 상관하지 않는다.”

대규모의 진입으로 적어도 당분간 부하로 가동할 수 있고 정상적인 생산 경영이 진행될 수 있고 기본적인 이윤은 보장될 수 있기 때문이다.

그러나 갈립성은 "이 안에 두 가지 위험이 숨겨져 있다는 것을 일깨우쳤다"고 말했다.

하나는 지역과 자본이 지역으로 진입하는 것과 다르고 자본이 이곳에 들어가면 위험이 있는 것은 함께 부담할 수 있다.

국제 시장의 공급이 바뀌었다면 국제 시장에 새로운 대체제품이 나타나 주문서가 지역으로 들어오면 이 위험을 감당하지 않는다. 이 위험은 완전히 기업 자체에서 책임지고 기업에 있어서, 주문서가 철수하면 다 끝난다.

둘째는 다른 유형의 기업에 대해 현재 대량의 주문이 들어간 이후 이들 기업들이 제2류에서 제3류로 옮겨질 가능성이 높다.

절강이 큰 일부 기업은 30년의 발전을 거쳐 제2류에 위치하였는데, 이전에 ‘ 전점 후 공장 ’ 이라고 부르다가 ‘ 생산기지와 전문시장 ’ 이라고 불렀는데, 전국에서 자신의 그물 점으로 자신의 제품 개발의 발명 능력이 있고, 제3류 기업은 단순한 가공을 하는 것이 바로 하나의 생산 작업장이다.

"주문서 하면 기업의 장기 경쟁력에 손상될 수도 있고 확실성이 크지 않다."

"이 문제는 기업이 중시해야 한다."

갈리성은 기업이 주문서를 모두 철회하게 하는 것도 현실적이기 때문에 눈앞의 이익과 장기적인 발전을 고려해야 한다.

가로로 옮기는 것보다 자발적으로 돌아가는 것이 낫다.

주 여사는 강소쑤주의 대외무역회사의 주관으로, 그는 기자에게, 2005년 양말 한 켤레를 1달러만 팔고 넥타이는 1.6달러에 1개였다.

그녀는 기자에게 수천 수만의 양말을 생산하려면 얼마나 갈이를 써야 하는지 반문했다.

또 큰 환경오염을 초래할 수도 있지만 마지막 이윤은 미미하다.

주여사는 자원 소모가 커서 가져온 수익이 적다는 것을 깨달았다. 우리의 자원이든 환경이든 이미 감당할 수 없다는 것을 깨달았다.

게다가 국가 정책도 지지하지 않고, 이렇게 발전해 가는 길은 한줄로 정해져 있다.

갈리성은 장쑤, 절강, 광둥 등 장삼각 지역기업에 도전하는 등 기업에 대한 새로운 기회를 가져왔다.

기업의 탈락과 탈락과 탈락의 생산능을 강요하고 더 많은 기술적 변혁을 강구하여 실력 있는 기업이 눈에 띄는 것은 기업과 전체 산업체의 구조가 업그레이드 될 것이다.

갈리성은 기업이 자발적으로 장기적인 발전을 꾀하고 ‘ 박리다케트 ’ 에서 ‘ 후한 이익 적게 팔자 ’ 로 전개해야 한다고 판단했다.

정부 차원에서 새로운 노동 계약법도 출범해도 거시적 조정도 물론 일부 자원 소비, 이윤 공간 소모의 작은 기업에 압력을 가하는 동시에 자원 절약형, 신형 공업화의 길을 이끌어 과학발전이 지속적으로 발전할 수 있다.