위사화 ’ 는 중개상 기업에서 보여준 특징이다

필자는 《위회사화 》가 중개업체에서 4대 특징을 나타내고 있다고 생각한다.

하나는 체제, 껍질은 회사화, 핵은 부부점이다.

회사를 설립했으나 업무도 많지만 직원들도 지난 10여 명에서 100명 가까이 늘어난 직원들이 200명에 이른다.

그러나 경영 이념, 관리 수준은 부부점 차원에 머물렀다.

회사에서 남편이 업무를 담당하고, 아내는 재무를 관리한다.

경영자는 무권이 있다. 직원이 월급보고하고, 분층 관리는 구두에 머물고, 업무는 흐름을 걷지 않고 관리는 감독이 없다.

회사 업무가 좋아서 모두들 화기애애애하게 일하는데 문제가 생기면 책임을 지지 않고 일급은 일급의 원망을 하고, 결국 회사 직원들이 진취심을 잃고 책임감이 없다.

둘째는 의사결정에서 중개업자 개인 박자, 주관적으로, 절차화, 과학화 결정이 아니다.

회사화 운영이 철저하지 못하기 때문에 중개상 사장은 의사결정을 내리지 않고, 대소사는 모두 자신이 말한 것이고, 항상 임시로 생각할 뿐만 아니라 즉시 결정하여 즉시 집행한다.

많은 총총총한 결정은 부부가 상의하지 않았기 때문에 부창부와 관리자의 면과 마음이 맞지 않는 현상이 자주 발생하여 종업원들이 따르지 않게 했다.

또 직원들이 사장에 대한 결정책도 이해가 되지 않았기 때문에 즉시 행동하다 (사장이 집행력 부족) 을 하는 것이 두려워 일을 늘 부실하게 하고, 결과적으로 편차가 생기고, 전체 회사의 업무 성과가 떨어지고, 관리 비용이 늘고 있다.

3은 관리상, 회사의 다두관리, 혈연 인간관리와 구두 관리가 보편적이며, 기초 관리, 프로세스 관리, 분층 관리, 성적 관리, 효과관리 관리.

보스 (보스)의 현대 경영 관리의식이 강하지 않기 때문에, 반드시 친히 끼어들기 보다는 책임, 이3자 통일 원칙을 목표로 사람, 책임, 결과, 사람에 이르기까지, 층급화, 흐름화, 효율화, 성과화 등을 이용하여 관리, 회사 직원들의 책임감이 없고, 성취감도 없고, 보편적으로'다일일보다 적은 일'의 심리가 있다.

관리자는 화목하게 지내고 일을 대처해야 한다.

직원들은 아무도 가르쳐 주지 않고, 표준 요구가 없고, 과정을 감독하지 않고, 일을 잘 해내는 방식이다.

마지막 일에 문제가 생기면 직원들이 서로 책임을 회피하며 책임을 지지 않는다.

넷은 사람을 이용하여 사람을 유족시키지 않고, 사람이 그 재능을 다하는 것이 아니라, 인재를 적재로 사용한다.

많은 중개상이 회사화 운영을 실현하는 장애는 사람을 부당하게 하는 데 있다.

창업 초기에 친척, 친구의 가맹은 확실히 중개상들의 원시적 축적을 가속시켰다. 이러한 조직의 효율이 높고 관리에 편리하기 때문이다.

회사화 운영 단계에 이르기까지 이런 패턴은 반작용을 하고 있다.

가족화로 인해 회사의 인정이 복잡하고 제도 건설 정체와 규범 관리가 결핍되기 때문이다.

물론 중개업자가 직업 매니저를 불러 회사를 관리하는 데 도움을 요청했지만, 매니저에 대해 안심하지 못하고, 경영인 ‘포장심 ’이 길지 않았을까 봐, 향후 ‘양호유환 ’을 이끌어 업무와 고객을 이끌어갈 수 없어, 대리인이 일을 줄여서 실적이 이상적이지 않았다.