기업 문화의 침투력을 증강하다

농행3510전략이 추진됨에 따라 농행은 점점 관리문화의 침투가 필요해 전통적인 행정적 색채를 갖춘 관리 메커니즘을 시장에 향한 온정인 본정신의 관리 체제가 매진된다.

농행 발전에 적응하는 인위적인 관리 문화를 세우고 풍부한 관리 내포를 다룬다. 농행의 핵심 경쟁력을 증강시키는 절실한 수요다.

이에 따라 이념 침투, 행위 양성, 환경 조성, 관리 추진, 문화 건설 시스템 을 전면 실시 인위적 정세화 관리, 점점 특색 기업 문화 체계 를 형성 했 다.

문화 안내자

인재는 기업 제일의 전략 자원이다.

사람마다 모두 인재인데, 어떻게 인도를 해야 할지, 어떻게 개발해야 할지 관건이다.

많은 직원 의 생각 인식 을 정확하게 파악 과 위치 를 정기적 으로 개최 사상 사업 회의 를 결합 해 끊임없이 발전 변화 의 새로운 형세 를 결합 해 인위적 으로 홍보 사상 사업 의 흐름 을 파악 해 각 사업 의 사상 보증, 언론 보증, 소질 보장 에 목표 와 요구 를 제시 했 다.

기업문화를 주도하며 농행관리의 창의력과 학습력을 유지하며 각급 행행관리자의 사고를 유지하고 의식이 앞서고, 직원들의 왕성한 작업열정과 창조 열정을 유지하고, 끊임없이 경쟁 발전의 일상을 창조하고, 끊임없이 개혁 발전의 도전을 맞이하며, 시장경쟁에 적응하는 수요를 끊임없다.

일류 직원의 팀을 만들기 위해 핵심 경쟁력을 증강시키기 위해서는 종업원의 종합적 소양, 직원들의 창의적 창조 열정을 자극하고, 직원들과 농행에 대한 공동의 비전을 키우고, 직원들의 농업에 대한 감정에 가까워지고, 많은 직원들의 주인을 불러일으키고, 주인을 책임지고, 주인의 인사와 자각적으로 농행의 이익과 이미지를 유지하도록 노력해야 한다.

이와 함께 개혁 발전의 중심을 둘러싸고 다양한 형식의 주제교육 활동을 적극적으로 펼치며 동영상 회의, 내부 네트워크 등 신흥기술의 우세를 충분히 발휘해 전방위, 다각도의 선전교육활동을 진행하며, 직원들의 책임의식을 부단히 강화하고, 많은 직원과 농행의 영욕과 공유를 촉진하며, 농행의 발전에 적극적으로 힘을 쏟는다.

둘째, 사고를 배우고, 문화로 사람을 깨닫다.

학습형 조직을 만드는 것은 현재 발전 조건 아래 경쟁력을 높이는 중요한 경로가 된다.

학습형 조직의 요구에 따라 건설학습형 팀을 돌파구로 삼아야 하며, 4방면 에서 노력: 하나는'공동의 비전'을 지목으로 이끌어 조직의 팀의식 을 형성 하 고, 아래 의 양방향 인식 을 형성 하 고, 직원 과 농행 의 조화 통일 발전 을 촉진 하 고, 둘째 는 심지 모드 개선 요구 에 따라 낡은 사유 정세 를 변경, 좋은 사업 스타일 을 키워, 끊임없이 직원 의 식별 창의력 을 강화 하 고, 3 은 학습 과 사고를 병중 하는 것 이다.

끊임없이 창조적인 공간을 확장하고, 넷은 혁신과 발전으로 종합 경쟁력을 높이고 있다.

이 네 방면의 중점과 학습형 조직의 핵심 이념을 둘러싸고 하루 한 문제 교육, 일자리 연병, 기술비무 다양한 형식의 학습훈련을 통해 직원들의 잠재력과 창출력, 새로운 변화 속에서 직원들의 자아 초월을 실현하고, 노동자와 농행의 공통점을 뛰어넘는다.

3 、이해를 존중하고, 문화로 사람을 응집하다.

인본문화관리의 근본 입각점은 이해를 존중하고 상호 인정하는 기초에서 진정 감화인, 이미지 감각으로 사람을 조성하고, 제도적 구속인, 직원들과 직원들 사이에서, 농행과 상호 신뢰, 상호 협력 관계, 농행과 직원들의 공동 발전을 촉진한다.

각급 관리자들은 개혁의식, 단체 의식, 간사 발전의식, 특히 당원 지도간부와 기관의 작풍 건설에서 과학적 발전관을 수립해야 하며, 정확한 정적관, 고효성, 실질적인 이미지, 학습, 창의적 이미지, 창의적 이미지, 저렴하고, 자율적인 이미지를 다투어 단결, 존중의 이미지를 창조하고, 정결하고, 문명의 이미지를 창립하고, 성과적, 성취적인 이미지를 창립하고, 많은 직원들에게 모범을 수립하려고 노력한다.

바람과 정기 순인과 간사 창업 환경을 적극 조성한다.

4, 경쟁 창조, 문화 로 사람 을 격려 하다

직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하는 것이 공정한 경쟁의 관리 메커니즘이다.

인본 정세화 관리를 대대적으로 실시하고, 표준, 심사, 상벌 3대 체계, 과학의 공정한 경쟁 체제를 적극 구축하여 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원한다.

전체 구성 업무 성적 시험 체제 를 세우 고 사람 의 일 에 심사 를 받 고, 실적 으로 사람 을 취득 하 고, 전체 의 성적 효과 시험 의 기초 에서 더욱 완벽 하 고 격려 체제 를 완화 해 노동 용공, 인사, 임금 분배 등 제도 개혁 했 다.

각종 선진적인 전형에 대해 물질과 정신적 장려나 대우를 주고, 근본적으로 일을 잘하고 나쁜 일을 극복하고, 일을 많이 하면 한 가지, 한 가지 하지 않는 폐단을 간섭하고, 내부 노무시장의 인적 자원 조절 작용을 충분히 이용하여, 경쟁에 의존하는 경쟁 체제를 세우다.