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スーパー企業の昨年のスイッチ店はまだ少し猛スピードだった

2020/6/4 23:42:00 241

2019年は伝統的な小売変革が加速し、本土の小売スーパーが台頭し、老舗外資が次々と飲み込まれ、小売構造が再構築されている。

不完全な統計によると、華潤万家、永輝スーパー、歩歩高、高シン小売、物美、箱馬、人楽、京東7 FRESH、カルフール、ウォルマートなど27のスーパー企業は2019年に1533店を新規出店した。同時に少なくとも501店を閉鎖し、2019年末現在、スーパーマーケット企業27社の店舗総数は少なくとも14077社に達した。

このうち、聯華スーパー、紅旗チェーン、華潤万家、永輝スーパーの4つのスーパー企業は2019年の新規出店数が200店を超え、家家悦、中百、歩歩高、物美の4つのスーパー企業は新規出店数が50店を超え、316店を新規出店した聯華スーパーは、首位に立った。

　　年間1533店舗を新規出店し、聯華、赤旗チェーン、永輝がリード

27社のスーパー企業が2019年に新規出店1533店、平均新規出店57店、うち聯華スーパー、紅旗チェーン、華潤万家、永輝スーパーの4社が200店を超え、12社が10店未満の新規出店を行った。

聯華スーパーは27の企業の中で新規出店が最も多い企業で、新規出店が316店、大型総合スーパーが7店、スーパーマーケット業態の新規出店は250店、うち直営店は88店、加盟店は162店、コンビニエンスストアの新規出店は59店で、うち直営店は11店、加盟店は48店が新規出店した。2019年12月31日現在、聯華スーパーは3352店舗を所有している。

2019年、紅旗チェーンは引き続き「四川を中心とし、成都を核心とする」という発展戦略を実施し、これまでの年度に比べて店舗の開拓速度が明らかに向上し、また新しい店舗を開拓すると同時に、古い店舗のグレードアップ改造も同時に行われ、年間新規出店309店、閉鎖56店、2019年末現在、紅旗チェーンは3070店を展開している。

華潤万家は2019年に240店を新規出店し、全国の自営店は951億元の販売を実現し、自営店の総数は3234店に達した。

永輝スーパーマーケットは昨年、全国に205店舗（元百佳広東地区店舗を含み、永輝mini店、永輝生活、スーパー種を含まない）を新たに追加し、6年連続で全国店舗の拡張数の持続的な増加を実現した。

2019年12月31日現在、永輝スーパーの全国で開業したスーパーの店舗は910店に達し、備蓄店舗233店の建設を計画している。店舗は全国28の省、529の市（区、県）をカバーし、経営面積は600万平方メートルを超えている。

それによりますと、2013年から永輝スーパーの全国店舗の拡張数は持続的な成長段階に入り、2018年に比べて2019年の新規店舗数は70店舗増加し、前年同期比51.85%増加したということです。

聯華、紅旗チェーン、永輝を除いて、店舗の増加が多いのは家家悦、中百、歩歩高と物美で、その中の家家悦の新規出店77店、中百の新規出店71店、歩歩高スーパーの新規出店63店、物美の新規出店50店である。

その他のスーパーマーケット企業の出店状況は、盒馬43店、新華百貨店25店、緑地G-Super 24店、卜蜂蓮花17店、人楽16店、京東7 FRESH 13店、カルフール11店、ウォルマート9店、天虹8店、安徳利8店、高鑫小売7店、京客隆6店、アルディオイ楽斉5店、イオン4店、メトロ3店、太東来2店、コストコ1店で、美団小象生鮮は新規出店はなかった。

2019年、多くのスーパー企業が新たな探索を行った。G-Super緑地は新規出店24店が好ましく、そのうち22店の緑地が好ましく、2店のG-Superコミュニティ業態緑地が智選である。2019年、G-Super緑地はさらに積極的な開拓革新を行い、5つの衛星倉庫を開設し、消費者に在宅サービスを提供した。

聯商網高級顧問団の王国平氏は、「内資企業は永輝、箱馬鮮生が引き続きリードしているだけでなく、家家悦、歩歩高、多くのアイデアのある中小企業がリードしている。反復速度についていけない一部の企業は徐々に振り切られていくだろう。

彼から見れば、2020年には売り場、会員店、ブティック、コミュニティ店が浸透し続け、市場シェアはヘッド企業やイノベーション企業に集中するだろう。

　　重点区域を深く耕し、沈下市場を占領する

2019年、高鑫小売は新たに総合的な売場を7店オープンし、すべて大潤発だった。そのうち3軒は華東に位置し、2軒は華中に位置し、2軒は華南に位置している。同時に、5つの赤字店舗を閉鎖し、1つは華東に位置し、1つは華北に位置し、2つは華中に位置し、1つは華南に位置している。

2019年12月31日現在、高シン小売店の総数は486店。そのうち、70%が自営業、29.7%が自営業、16.5%が二線都市、46.3%が三線都市、21.6%が四線都市に位置している。

高シン小売も大型売場の再構築を進めており、2019年に10店を改造し、2020年には50店の既存店を改造する計画だという。

2019年には、スーパーマーケットの小売業に徐々に復帰し、「加減法」を活用し、湖南、江西、広西などの伝統的な優位地域に焦点を当てて力を入れ、年間63店のスーパー店舗を新規オープンし、生存量を重点的に活用し、年間2店の百貨店を新規オープンし、店舗の伸び率は4年ぶりの高値を記録した。

2019年末現在、歩歩高は湖南、広西、江西、川渝などの地域に各業態の店舗402店を開設し、その中にスーパーマーケット業態の店舗348店、百貨業態の店舗54店がある。

上場してから、家家悦は明らかに店の拡張速度を速め、膠東から山東省全体、ひいては全国市場へと拡大した。

「膠東を深く耕し、山東をカバーし、省外を突破する」という発展構想に基づき、開店とM&Aの方式を通じて、家家悦は2019年にスーパーマーケット77店を新たに増加し、アウトレットモール45店、総合スーパー32店を含むほか、百貨店1店、宝宝悦などの他の業態の店舗2店を新たに増加した。分布から見ると、威海、煙台地区に29店、青島、済南など山東省の他の地区に32店、山東省以外の地区に19店が新たに増加した。

2019年末現在、家家悦のチェーン店数は783店で、うち量販店149店、総合スーパー554店、百貨店13店、宝宝悦などの他の業態店67店がある。

人人楽は2019年に16店を新規出店し、地域分布では華南エリアの出店数が6店と最も多く、その他のエリアの出店状況は華北3店、西北3店、広西2店、西南2店だった。昨年末現在、人楽の全国店舗数は150店に達した。

新華百貨店は2019年に創業城店、東門広場店などの量販店、生活スーパー、コンビニエンスストアを含む各種店舗25店を新規オープンした。本報告書の期末までに、新華百貨店の各業態は272の実体経営店舗を運営し、そのうち百貨店は11店舗、スーパーマーケット店舗は163店舗、電器店舗は98店舗で、寧夏の主要都市の核心商圏及び自治区周辺に陝西、甘粛、内蒙、青海などの省を含む主要都市に分布した。

2019年、天虹は深セン、恵州、東莞、仏山、珠海、吉安などの地域に8軒を開設したsp@ce独立系スーパー。同時に、sp@ce恵陽新圩鎮誠傑壱天地店は相手方の業務転換の必要性から、加盟協力の早期終了を提案し、友好的な協議を経て、双方は加盟関係を終了し、2019年6月1日からスーパーマーケットの経営を停止した、また、天虹はコンビニ56店を新規出店するとともに、44店を閉鎖した。

永輝公式サイトの全国店舗分布図を見ると、永輝スーパーの「疆土」は山東、内モンゴル、青海、甘粛など4つの新区にひっそりと足を踏み入れている。データによると、永輝スーパーの建設準備中の店舗は山東3店、内モンゴル2店、青海2店、甘粛2店だった。

新区を積極的に開拓するほか、永輝スーパーは引き続き重点区域を深く耕し、2019年度、永輝スーパーは重慶地区に22店、安徽地区に18店、福建地区に18店、四川地区に15店、上海地区に11店、河北地区に10店、広東地区の新規出店9店（元百佳広東地区店舗を除く）、浙江地区の新規出店9店、江蘇地区の新規出店8店。

　　少なくとも閉店した外資系スーパー501店に衝撃

27社のスーパー企業が2019年に少なくとも501店を閉鎖したが、注目すべきは、聯華スーパーはスイッチ店の面で氷火二重天と呼ばれ、リードして出店すると同時に、最も閉店した企業でもあり、年間で335店を閉店し、その中で直営店139店を閉鎖し、加盟店196店を閉鎖した。

2019年の聯華スーパーの経営損失は縮小し、閉店や減損、コスト最適化と新小売改造の多措置を併用することで、業績は大幅に改善し、損失額は1億5200万元に縮小したという。

また、年間の閉店が多い企業は赤旗チェーン閉店56社、京客隆閉店33店、家家悦29店、ウォルマート閉店16店で、その他の企業の閉店数はいずれも10店以下だった。

2019年、電子商取引と本土スーパーの衝撃の下で、外資スーパーは少なからぬ衝撃を受け、カルフール、メトロの中国事業は本土企業に買収され、両企業の2019年の新規出店数はそれぞれ11店と3店、閉店数はそれぞれ6店と1店だった。

また、近年では、卜蜂蓮も店舗を調整し、不良店舗を閉鎖している。公開資料によると、2012年から2016年にかけて、卜蜂蓮花は5年連続で損失し、合計損失額は11億元近くに達した。2017年、店舗配送と運営コストの1億8400万元と行政費用の1億3600万元を削減したため、黒字に転換した。2018年、また赤字状態に陥った。

2019年上半期、卜蜂蓮花の収入は約52.65億元で、前年同期比0.2%微増、純利益は4006.50万元にとどまり、前年同期比70.9%下落した。2019年に卜蜂蓮花は退市し、私有化を決定し、現在、中国市場での店舗は100店に満たない。

老舗外資系スーパー企業が中国で挫折する一方、新たに進出した外資系スーパー企業が躍起になっており、2019年にはアルディとコストコが相次いで中国に実店舗をオープンした。

天猫に進出して出店し、チャネル電子商取引を通じて先行的に道を探ると、アルディ・アルディ（中国語名：奥楽斉）は昨年6月、上海に初の2店舗をオープンし、中国市場への進出を正式に宣言した。4カ月後、ALDI奥楽斉は上海で3つのオフライン店舗を試験的に試験的に出店し、2019年にALDI奥楽斉は合計5つの店舗を中国にオープンした。

2019年8月27日、上海閔行区でコストコ大陸部初の店舗がオープンした。オープンシーンが盛り上がり、オープン初日には会員カード16万枚が売れた。Costcoも大陸市場を非常によく見ており、開市客（蘇州）貿易有限公司は今年1月16日に登録されている。2020年2月18日、上海土地市場の公式サイトは、浦東康橋にある商業地が星河ホールディングスとCostco社の共同体に帰属していることを明らかにした。これはCostcoがさらに2人の子を落とすことを意味する。

王国平氏も、メトロ、カルフールなどは主に親会社の財務需要であり、戦線が長すぎてアジア事業を考慮して株式譲渡を行うことができない、卜蜂蓮花は香港市場の推定値に満足せず、私有化を行い、国内及び東南アジアのTESCO事業買収を含む拡張は継続している、アルディの世界的な拡大は比較的順調で、中国市場への進出は必然的である。米ウォルマート、コストコも比較的財務的に健全で、拡張能力のある企業だ。世界的に見ると、中国市場は最も活発な地域であり、消費市場は上昇を続けており、野心的な企業はこの消費の宴を見逃さないだろう。

　　新規小売が調整期に入るとすべてのプレイヤーが変わります

2019年、箱馬、京東7 FRESH、美団小象生鮮が初めて閉店し、新小売の各プレイヤーは調整期に入り、過去2年間の「命がけの暴走」の勢いを一変させた。

2019年、盒馬鮮生は新規出店43店、閉店1店で、2019年末現在の店舗総数は200店となった。

京東7 FRESHは昨年13店を新規出店し、1店を閉鎖した。2019年12月31日現在、店舗数はセブンマート20店、セブンライフ1店、セブンスタイル1店を含む22店に達した。

昨年、美団小象生鮮は北京城外の5つの店を次々と閉鎖し、北京の2つの大本営だけを試験田として残し、同時に野菜を買う商売を始めた。

急速な拡張から緩やかな歩みに至るまで、すべてのプレイヤーが変わり、生鮮新小売はすでに調整期に入っており、新小売店の閉店情報が頻出しているが、同時に「新業態」がオープンしたという情報も少なくない。

京東7 FRESH中登広場店の閉店と同時に、京東7 FRESH傘下の2つの新業態も浮上し、主力コミュニティの「七鮮生活」とオフィスビル商圏に焦点を当てた「七範児」が相次いで北京に初店をオープンした。

小象生鮮が昨年4月に閉店した時も、美団がコミュニティの小型スーパーを重点的に配置しているというニュースが流れた。

箱馬は2019年9月に上海郊外に「箱馬mini」を配置し、沈下市場への進出を敷いた。また、箱馬の新種であるショッピングモール「箱マリ・歳宝」も2019年11月に深センにデビューした。

一方では閉店休業、一方では新業態が頻出しており、「開けば閉め」の背後には実は新小売種が「精密化管理」に移行する自己調整がある。

上海商学院教授、聯商網高級顧問団主任の周勇氏は、

まず、オンラインとオフラインの融合の勢いは止められず、存在するだけでなく、さらに傾向である。