苦境は紡績生地企業の「求生欲」をかきたてます。どの道を選びますか？

災いと福は互いに頼り合って、危機の到来、危険を露呈して、よく機会を埋蔵しています。

疫病の影響は、紡績分野全体に及んで、産業に未曽有の試練をもたらしました。困難に直面して、ファブリック企業は自分の「求生欲」を動員して、研究開発、配置ラインを強化しても、産業チェーンを延長しても、企業は危機下の業界の発展のきっかけを探してみます。

開発とアップグレード

ストレスを強くする

このところ浙江奇錦紡績有限公司検布作業場には十数台の検布機が一列に並んで、十分な馬力をかけて布の検査作業を行います。調査によると、この150万メートルのツール生地のリストは4月6日に出荷され、次は続々と外地に発送されます。

奇錦紡績は綿、麻、毛、シルク、色紡などの差がある高級ファブリックを生産する企業です。2月12日に正式に復活しました。2月20日にフル稼働を実現しました。「復工以来、企業の生産経営は疫病の影響を大きく受けていません。注文はもう5月になりました。今は一刻を争うようにしています。」 浙江奇錦紡織有限公司の生産主管は何鳳嬌ですか？話します。

疫病が襲来して、紡績業界に大きな衝撃を与えました。奇錦紡績はなぜ逆上して上昇しますか？ 「差異化発展、研究開発革新、知能製造」何鳳嬌は「秘訣」を言った。ここ数年来、奇錦紡織はファッション紡織の発展ペースを速め、差異化発展戦略を持って、ハイエンドの細分市場を深く耕し、実力が十分なブランド企業と協力しています。疫病の状況の下で、奇錦紡織は準流行の趨勢をさらに拡大し、研究開発の力を入れて、生産販売の反動的な成長を実現しました。

差異化の道を行く以外に、奇錦紡績はまた強力に知能化の改造を実施して、生産設備、技術、企業管理、販売ルートの全方位の最適化とアップグレードを推進します。昨年6月、蘭渓は紡績業界の知能製造模範市の創建を開始しました。第一陣の「紡織業界知能製造パイロット企業」の一つとして、奇錦紡織は相次いで500万元の資金を投入して、ERP、MES、OAなどの管理システムを改造し、アップグレードして、仕入れ、販売、生産現場は知能化管理を実現しました。「智造」の賦能があって、企業のストレス耐性がもっと強くて、やる気ももっと強いです。

主にレース、ニット、レース生地を扱っています。高谷輸出入有限会社同じように新規注文が絶えません。調査によると、同社の製品は米国、ブラジル、メキシコ、ベトナム、インドネシアなどに輸出されている。3月の初め、社長の李宇隆さん米国のお客様への新商品のサンプルを他の国や地域のお客様にも送ってください。「卵を一つのかごに入れない」という事前案が効果的です。

輸出の方向を調整しながら、革新的な製品の開発に着手します。国内外の市場に対して、李宇隆さんは成竹があります。「既存の取引先は全部彼らのサークルで『高谷』の製品を紹介しています。これは私達の製品の品質に対する認可です。」調査によると、李宇隆さんは革新研究開発に対する執着が「高谷」の製品と海外ブランドのアパレルメーカーを非常によく合います。最近開発されたばかりの3 Dレースの生地は多くのお客さんに愛顧されています。問い合わせに来ました。サンプルは数え切れないほどです。お客さんの意向も多く、すぐ量産できると予想しています。

布石線

外国貿易のためにエネルギーを蓄える

過去二ヶ月の間に、オンライン販売は布地企業の流量拡大、追従販売の主要な「戦場」となり、多くの対外貿易型の布地企業の「突撃点」となった。

「先日、米国のお客様からの注文を受けました。彼はベトナムの服装加工工場で電気商向けのプラットフォームを設けています。全部で10万メートル余りの婦人服プリント生地を予約しました。予約金は全部支払いました。今はサンプルの準備を手配しました。」 浙江大樹紡織科技有限公司の邵霊彬総経理紹介します。3月以来、会社のプリント生地の輸出額は300万ドルに達しました。再生産してから、社員たちは毎日海外の注文検査、ロールアップ、包装に追われています。毎日コンテナを積んでいます。

邵霊彬は、会社と長期的に協力している多くのお客様はオンラインラインの下で同時に運営しています。3月に注文を受けた中に、オンライン業務に関連する返送業務がたくさんあります。実体店の消費パターンが疫病によって変化したため、海外の電気商が突起した。邵霊彬から見れば、これらの電気商の取引先を捕まえて、古い取引先のオンライン注文を守ってさえいれば、外国貿易企業は依然として繁忙期に薄くないことができます。現在、私達の設計チームは20名以上の国内外のデザイナーがいます。毎日オリジナルの50個近くの花型を持っています。また、お客様のネットショップの新商品の位置づけに対して花型と生地を開発します。

鑫綾隆紡績品有限会社の営業マネージャー呉志光最近はオンライン市場のレイアウトも忙しいです。「アリババ国際駅の店舗は4月15日に正式にオープンします。少なくとも700個から800個の商品が必要です。」呉志光は、海外のお客様の「友達圏」を広げることで、会社の持続的な成長のための「蓄エネルギー」を期待しています。

調査によると、この会社は主にヨガの生地を研究開発して生産して、日本と韓国に売る以外、また国内の有名なヨガ館のためにハイエンドの生地を提供します。第一四半期には、600万円近くの売り上げをしています。多くのお客さんが「雲」を注文して商品を買います。呉志光は、現在の海外情勢は風雲変化しています。厳しい製品の品質と高い顧客満足度は、会社の注文がまだ「断続的ではない」原因です。。

将来、貿易の自由化、社会の情報化の程度の途切れない推進に従って、ますます多くなる貿易活動がオンラインで展開することがあります。業界の専門家が予測しています。今後、多くの販売がオンラインラインの下で同時に展開されるようになります。

下に伸びる

産業チェーンを開拓する

「戦場」を線の下から線の上に移す以外に、一部のファブリック企業はまだ産業チェーンを更に開拓して、既製服の製造に伸びていく計画を立てています。

「多くの国際ブランドは、あまり多くのスタッフが必要ではなく、資源を統合すればいいです。地元の繊維産業チェーンが完備していて、ブランドを運営するために必要な技術基盤が整っています。私たちは試してみて、自分のブランドを育成したいです。呉志光氏は、絶えず激化する同質化競争に直面して、会社は絶えず‘内功’を修練してこそ、より多くの空間を獲得できると述べた。

「中国紡織新聞」の記者によると、現在、多くのファブリック企業がレジャー運動服の生産を目指しています。。「生地の利益が薄いので、完成品を作ったら、付加価値が大幅に上がります。私たちはファッションカードを作りたいです。主にスポーツウェアを作ります。あるファブリック企業の担当者は記者に企業の将来の考えを打ち明けました。今は生放送で商品が非常に人気があります。私たちもネットレッドや流量スターを探して、服の商品を広めたいです。」

産業チェーンの延長は、商業構造の変更、運営モデルの再編、製品革新の機会を意味する。しかし、業界の専門家の提案もあります。現在、ファブリック企業は冷静な思考が必要で、理性的に策略を制定し、「転ばない」を避けてこそ、未来の道に資本があります。