Adidas、Nikeなどのスポーツ界の大流行の危機

3月11日夜、Adidasは2019年度の財政報告を公表し、新冠肺炎の発生状況が中国市場に与える影響を初めて報告しました。1月25日の中国の春節から2月末までの間に、Adidasの大中華圏での収入は前年同期より約85%急減した。

Adidasは中国に約1.2万店の店舗を持ち、多くはフランチャイズストアで、500近くの直営店があります。世界には1300以上の直営店があります。5分の1近くの製品は中国の工場で生産されます。新型肺炎の流行を受けて、2020年度第1四半期のAdidas大中華市場の売上高は8億から10億ユーロまで減少し、営業利益は4億から5億ユーロまで減少します。これは、2019年度のAdidasの売上高は236.4ユーロに達した。

中国の疫病の初歩的なコントロールに伴って、Adidas中国の店舗と物流倉庫はすでに次第に営業を回復して、消費者の流量はゆっくりと回復して、全世界の購買環節はまだ影響を受けていません。市場上製品の滞積を防ぐために、Adidasは2月にすべての問屋に出荷を停止し、問屋から在庫を回収する可能性があります。今年の後に直営店で再販売します。

戦場は海外に移った。先週火曜日、新型肺炎の流行を抑制するため、Adidasはヨーロッパと北米のAdidasとReebokの店舗を一時閉鎖すると発表しました。ヨーロッパの店舗は3月18日から29日まで閉店します。米国とカナダの店舗は3月17日から29日まで閉店します。

もう一つの運動大手のNikeは3月15日、米国のすべてのラインの小売店を閉鎖すると発表しました。3月27日に再開する予定です。Nikeはカナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドの小売店で現地時間の3月16日から閉店し、少なくとも3月27日まで続けています。中国、韓国、日本などの小売店は引き続き営業しています。Nikeによると、消費者は公式サイトとNike Appを通じて買い物ができるという。この期間中、影響を受けた従業員は依然として全額給料を支給します。Nikeは従業員が家で仕事をすること、勤務時間をずらすこと、社交距離を保つこと、及び余分な安全と清潔措置を取ることを奨励します。

Nikeは過去10年間に国際市場の発展に力を入れていましたが、やはり米国の業務に依存しています。2019年のNikeの売上高は米国市場からの約40%で、Adidasより高く、次はEMEA（欧州、中東、アフリカ）で、販売率は25%を占めています。資料によると、2019年末までに、ニッケは米国地区に384店舗の小売店があり、世界で750店舗を超える店舗がある。

2月中旬から3月10日にかけて、Nikeの世界売上高は前年同期比で約21%減少した。米投資銀行のCowenが発表した報告によると、Nikeグループは今年5月末までの第4四半期の売上高は約34%減少し、被害の幅は約35億ドルである。研究機関のWoozleリサーチによると、今後半年間でNikeの売上高は55億ドルを超えると予想されています。これまでの2019年度のNikeのグローバル売上高は391億ドルだった。

ヨーロッパカップのキャンセルに伴い、各種スポーツ試合が延期されました。アディダスとナイキのスポーツ品は主戦場の元気を損ないました。米株が相次いで溶断されると、大手2社が次々と痛手を受けた。

溶断当日、Adidasは最低91ドルまで下がり、1月の176.36ドルの高位を比較して、Adidasは約338億ドルの時価総額を失った。Nikeの株価は過去1カ月で103ドルから68ドルに下落し、今年に入ってからの総市場価値は約3分の1に縮小した。

同じような状況では、Under Armou、Puma、New balanceなどのスポーツ小売店に発生します。Pumaは過去数週間、数ヶ月の情勢は予測しにくいとしていますが、現在は年間の収益と利益に対する疫病の影響を定量化することができません。

この振動効果の連鎖はサプライチェーン端に反応した。

Nike、Adidasは中国の主要販売店と販売代理店の宝勝国際で2020年以来最悪の業績に遭遇しました。

宝勝国際が発表した2020年2月の業績速報によると、会社の総合経営収益の純額は約3.08億元で、同82.32%下落した。2020年2月29日までの今年の前月2ヶ月間に、会社は総合的な営業収入の34.33億元を実現し、同19.22%減少した。今年の1月の初め以来、宝勝国際株価は31%下落しました。

豊泰はNike靴の主要な供給商で、現在中国にある9つの子会社はすでに続々と復職しました。しかし、疫病の影響で、断材料危機が発生する可能性があります。

台湾宝成国際グループは世界ブランドの運動靴とカジュアルシューズの売上高が一番大きいグループで、Nike、Adidas、New Balance、Asis、Timberrland、Coverseなどの国際的に有名なブランドの設計と製造で、年間生産は一億七千万足以上の運動靴で、全世界市場の占有率は15%を超えています。宝成は生産基地がとっくにベトナムなどに移転したと言いますが、原料のプラスチック、皮革はやはり中国大陸から輸入しなければなりません。宝成の大陸での生産量は13%を占めています。現在、中国は湖北工場を除いて、ほぼ営業を再開しました。

疫病の発展による販売の痛手は、国際ブランドと国内メーカーとの横割りを避けられない。

疫病が発生した後、安踏、李寧、特歩、361°などを主とする国産ブランド会社は、小売店の営業圧力により、次々と力を入れてオンライン販売プラットフォームを開発し、割引割引などの方法で販売しています。生放送のプラットフォームで力を出すことによって、テープラインで販売します。従業員たちは臨時的に「微商」の役割を果たし、微信友達圏などの社交プラットフォームで製品や優待情報を発表し、疫病の発生時の対応として行動します。

ある国産アパレルブランドの社員は、会社が疫病発生後、速やかにオンラインレイアウトを拡大したと言いました。オンライン販売量を高めるために、社員一人に毎日友達の輪で商品の配分図を転送してもらい、無得点グループで展示して、販売員は毎日、週と月間でオンラインの売上高を報告します。

これまで国際ブランドはオフライン販売を主導してきましたが、2020年上半期のスポーツブランドの生産と販売は損失を避けられなくなりました。将来はAdidas、Nikeを代表とする国際ブランドはオンライン業務への投入を増やし、デジタル化の分野でもっと大きな変化をするべきです。