対标アマゾン1.7万平の巨大店舗はウォルマートの运営重点になります。

外報によると、アマゾンとの長年の競争について内部討論を行った後、ウォルマートの社長兼CEOの董明倫氏が、最近の戦略会議で「スーパーセンター」が運営の重点になると発表した。

董明倫氏は会議で、ウォルマートは利益のない電子商取引や他の独立業務を通じて勝利しないと述べました。対照的に、「スーパーセンター」は、企業のネットワークの中核となり、購買者を誘致し、利益の増加を促進することができる。

メディアによると、「スーパーセンター」は敷地面積が約1.7万平方メートル、規模が大きい店舗で、雑貨、服装、キャンプ道具、テレビなど10万種類の商品を提供しています。お客様はここで薬品などの生活に必要な商品やサービスを買うことができます。彼らは通常24時間営業しています。コミュニティの集合地として働くことができます。散歩やビデオシーンです。

また、外メディアは、ウォルマートがネット通販への転換やアマゾンの台頭に挑戦しているとみています。ウォルマートが米国で開業して1年の店舗とネットショップの売上高は20四半期連続で上昇しており、店舗の駐車場ではオンライン食品雑貨の商品引換機能が増加し、価格を下げているという。伝統的な小売業者の姿が薄れつつある中、ウォルマートの市場シェアはどんどん伸びています。

現在、ウォルマートの売上高はアマゾンの2倍以上ですが、アマゾンの利益成長率はウォルマートを上回っています。2018年、アマゾンの営業収入は2倍になり、124.2億ドルに達しました。ウォルマートの営業収入は8%だけ伸びて、220億ドルです。アマゾンの利益は主にクラウドコンピューティング部門と非小売業などから来ています。