年間トランジットエレクトビジネスの輸出服飾品類の増加は52%に達しました。

Kantar&Googleは『2019中国クロスボーダーの機会と成長報告』を発表しました。クロスボーダーの現状を直観的に総括しました。販売家がグローバルクロスボーダーの輸出状況を知るのに役立ちます。一緒に見てみましょう。

報告書はマクロ小売環境を分析し、グローバルエレクトビジネスの小売業は持続的な成長を維持しているが、成長速度は減速するだろう。中国のクロスボーダーの成長の突破口は依然として存在しています。現在、中国企業はまだブランド化の転換の道にあります。将来は自社ブランドの製造（OBM）を主導とします。

中国企業は強力な製造基盤を持っていますが、2019年末までに、自社ブランドは中国の輸出総額の20%しか占めておらず、まだ大きな上昇スペースがあります。

中国のクロスボーダーは適切な市場を見つけることが重要で、ますます多くの中国企業は新興市場に目を向けるようになりました。このため、中国の輸出商は中短戦略から見て、成熟した市場を掘り下げていくべきです。

成熟市場は競争が激しいですが、消費者体験を強化し、お客様の忠誠度を高める上で、依然として大きな上昇空間があります。中国のクロスボーダーが海に出て成熟した市場に勝つための鍵です。

新興市場を経営していても、市場を発展させても、成熟市場であっても、中国のクロスボーダーはゲームのルールを理解し、現地に合った戦略を立てる必要があります。

中国クロスボーダーの各種類の保存量と増分の分析を通じて、クロスボーダー小売の先頭となる羊のアパレル類は過去1年間で、52%に達する急速な成長を実現しました。電子3 C製品は輸出の主力軍として、成長率はわずか3%です。

中国企業にとって、強力なサプライチェーンと製造業の基礎に頼って、ファッションクラスの中で底力が十分です。

オンライン市場の小売環境がますます複雑になるにつれて、総合電気商取引プラットフォームは第一選択のビジネスモデルではなく、中国企業は自身の位置づけを強化し、消費者に接触しやすくなるべきです。

消費者はより個性的な商品と体験を追求し、オンラインの専門店、ブランドの独立駅や垂直電気商などの専門化した電気商法の成長速度は驚異的です。

例えば、DTC（Direct-to-Coonsumer）モデルは欧米で急速に人気があり、欧米の消費者は直接ブランドの直営サイトで買う傾向があります。だから、今はブランドの独立駅の最高の発展チャンスです。

消費者の体験を向上させる上で、中国企業は依然として大きな上昇空間があり、消費者はオンラインショッピングの忍耐力がますます少なくなり、企業に消費環節と推薦が迅速で正確であることを要求します。企業の履修能力向上は消費者の再購入の鍵である。