本土の新しい小売業「狂奔逆袭」は精密化の運営までどれぐらいありますか？

本土の小売業の逆襲の道は、オフライン上の業務の持続的な発展に離れず、小売業の超小売業にとっては、オンラインからオフラインに攻め、補助金の損失を逆転させることは、本土の小売企業が直面する問題となります。

スマートフォンやインターネットの急速な発展に伴い、人々の生活様式や買い方は大きく変わってきました。以前はカートを大型売り場に買いに行きましたが、今は携帯電話で注文して家に配達する人が増えています。外資小売はこの変革の中で、現地の商業環境の変化をタイムリーに見抜けず、「敗走」の病因となっている。

一方、消費需要の持続的な成長、消費構造の急速なアップグレードに伴い、中国経済は消費主導の新たな発展段階に入っている。消費者の要求は「安い」「便利」だけではなく、個性的、場面の多様化、価値参与化の流れを見せている。電気商が局の商を超えて小売りの争いを超えて、前の段階の“お金を燃やします”は免れることができなくて、資本が引き潮した後に、小売りの本源に帰って、精密化の運営を実現して本土の小売りの長期的な発展のために保証を提供することができます。

オンライントラフィックの配当金は底を見てトレンドになっています。特に第一、第二線都市では、ますます多くのオフラインのビジネスチャンスが現れています。中国の新小売の発信者と提唱者として、多くのインターネット大手たちも続々とオフラインの下で小売しています。

小売の本質的な関心の問題は依然として効率と利益であり、結果としてはコストと収益である。外资大売场が主流だった小売时代には、小売店がサプライヤーからの価格差を通じてチャネル料金のパターンで収益を上げた。新しい小売時代において、アリさんはまず革新をして、サプライヤーと協力して、共同で価値を掘り起こしてシェアすることによって、サプライヤーのもとの18～24ヶ月の製品開発サイクルを3-6ヶ月に短縮することができます。サプライヤーに適切な新品を見つけて、サプライヤーに価値を与えるように手伝います。

今後の小売業の持続的な発展に伴って、いかに精密化された運営が極致にまで発揮されるか、「補助金大戦」に別れを告げ、成熟した小売経営システムを形成することは、外資小売業であれ、国内小売企業であれ、考えるべき鍵となる。

小売業者にとっては、本質的には二種手であり、自身は商品を生産していない。電気商ができてから、二種手の価値がだんだん薄れてきて、物流式の二種手から価値の二種手に変わって、顧客とメーカーの間で小売業者に属する価値を掘り出して、未来の小売から転換するカーネルになります。