服の本業に復帰すると言われていますが、不動産は捨てられません。

服の本業に復帰すると言われてきたヤゴール氏は、不動産事業をまだ手放しがたい。

8月1日、アゴアは「全額子会社の土地使用権獲得について」公告を発表しました。会社の全額出資子会社である寧波市ヘヤービジネスサービス有限公司が浙江省の土地使用権オンライン取引システムで開催した上場譲渡活動で、39.97億元の価格で海曙区後の孫地域五江口ブロックの国有建設用地使用権を競っています。

公告によると、この土地の用途は都市部住宅用地（普通商品室）／都市部住宅、ビジネス金融、小売業、レストラン、ホテル、娯楽用地で、敷地面積は191、179平方メートルである。

アコーゲルは1979年に創立されたアパレル企業で、郷鎮服装企業から国内第一の男装ブランドに発展し、多様化、専門化した経営パターンに向かって、ブランド服装、不動産開発、金融投資の三大産業を主体として確立しましたが、市の状況の変化に伴い、ヤゴールの投資業務はだんだん泥沼に陥ってきました。

　　不動産は捨てがたいです。

4月30日、ヤゴール氏は戦略調整公告を発表し、さらに服装主業の発展に焦点を当てると指摘した。戦略的投資と旅行継続投資の承諾を除いて、非主業分野の財務的持分投資はもう展開しない。

かつての「三乗馬車」は今の服装が主体となり、不動産は唯一の副業となり、投資業務は徐々に剥離されていく。

2016年からヤゴール氏は服事業に焦点を当てて発展すると主張し、「5年間でヤゴールを再構築する」という戦略を打ち出しました。しかし、三年間で見たのはヤゴールだけです。

2017年7月に、ヤゴ爾は20億元を出資して上海ヤゴ爾置業開発有限公司を設立しました。2018年に、ヤゴ爾は10億価格で天津億豪大夏に競勝ちました。2019年2月に、ヤゴルは3,9億元を投資して慈渓三地ブロックを買いました。2019年3月に、ヤゴハルの地価で5億5,5,000万元を投資しました。2004年3月に、ヤゴゴゴゴゴゴゴララララララゴラララララララララララララララララララララドルの価格で蘭州市のを投資しました。2019年5億5億5億5億5億5億5000万元を投資して、甘甘甘不動産開発、自社家屋賃貸、不動産情報コンサルティングサービス。

今年の前の8ヶ月だけで、ヤゴアには不動産関連のプロジェクトが四つあります。服の主要なプロジェクトは数えるほどしかありません。ヤゴール氏は本業復帰を言いながら、土地や不動産への支出を続け、不動産は本業、アパレルは副業と言っても過言ではない。

5月20日の株主総会で、李如成さんは言いました。「隠れた地所屋」と呼ばれるアゴア氏の名にふさわしい。

しかし、さまざまなレイアウトを経て、ヤゴール不動産事業の収益は下降傾向にある。2018年年報によると、不動産業務の収入は17.8%から39.9億元まで減少し、純利益は14.5%から10.5億元まで減少した。

　　アパレル業界の探索は効果が見られませんでした。

李如成はかつてメディアの取材に対し、不動産市場の黄金時代はすでに終わりました。金融投資のリスクも大きいので、本業に復帰するのは比較的理性的な選択です。

発展戦略から見ると、ヤゴアのアパレル業界への復帰の重点は新たな小売業の探索にあり、新しい方式で消費者をリンクする。

2018年に、ヤゴールはスマート工場を出して、スマート販売プラットフォームを建設し、オンラインライン下のルートを開通します。2019年初めに、ヤゴールはアリA 100戦略計画に参加して、業務、技術、知能化から全面的な協力を展開します。2019年5月に、ヤゴールはスギビジネスと戦略提携協議を締結して、小売ルートを最適化し、小売の新しいシーンを探索して、ブランドの価値を高めます。

また、2016年の初めに、ヤゴールが本業復帰を提案した後、ジョージアルマーニのデザイナー、台湾人の乃傑が会社の設計監督を務め、ヨーロッパにも飛び、各トップクラスのファブリックサプライヤーを訪問しました。

今年6月、ヤゴールはディズニーライオン・キングシリーズのTシャツを発売して、初めてのIP連名を完成しました。デザインスタイルはもっと若くなりました。さらに85年後の消費者を引きつけて、改めてヤゴールを認識させます。

注意すべきなのは、ヤゴールは若い消費者を引き付けると言いますが、若いファッションの紳士服ブランドGYの店舗を全面的に閉店します。データによると、2018年にGYは全部で95店舗を閉店し、自営拠点のみが残っています。GY閉鎖については、李如成氏は、GYの粗利益率は40%程度であり、市場競争が激しく、継続して営業していくと赤字が発生するという状況を示しています。

持続的な革新とアップグレードを経て、ヤゴールの服装業務はそれほど発展していないようです。財務諸表のデータによると、ヤゴールは2018年にブランド服装の営業コストは前年比1.31%増加し、ブランドスーツの営業コストは同10.46%上昇した。

ヤゴールの主なブランドヤングはブランドの老化が深刻な問題があり、消費者の層が固化し、元の顧客も国際ブランドに分流されているため、ブランドは必然的に発展の苦境に陥っている。

ヤゴールは40年の資質を持つアパレル企業として、自身の技術と服装の品質は一定の優位性を持っていますが、どうやってこの優勢を使って生き生きとしたイメージの物語を話して消費者を引き付けますか？