貴人鳥は再び「本業復帰」を提起します。汎スポーツ産業の多元化の道を放棄します。

昨日の夜、貴人鳥は「2018年度株主総会会議」を発表しました。材料」の発表によると、これらの資料によると、貴人鳥は6月26日に株主総会を開催し、会議で中長期戦略計画を「本業復帰」に調整するとともに、経営計画を「2018年の業績損失を経て、2019年度に黒字転換を目指す」として調整した。

実際、本業に復帰するのも貴人鳥が試練を受けた2018年以降、しようがないことです。貴人鳥は公告の中で、2018年は会社の発展史で最も試練された一年であり、社会融資のコストが著しく上昇し、高止まりしていない利息支出が会社の利益を持続的に希釈していることを明らかにしました。

市場リスク選好の低下により、民間企業全体の融資規模が大幅に縮小され、貴人鳥は国の民営企業支援政策及び地方政府支援の恩恵を受け、苦境はある程度緩和されましたが、一部の金融機関からの貸付、貸付、あるいは与信条項の増加を要求しています。貴人鳥も資本市場の新たな融資を獲得できません。

また、下流の貴人鳥によりブランドディーラーの顧客は中小民営企業として、近年は融資難、融資難などの難題に見舞われました。一部のディーラー自身の資金使用率が低下し、貴人鳥端末の店舗のアップグレードと改造が鈍化し、商品回転率が低下し、当社の貴人鳥ブランドの業務政策の執行に影響を与えました。

今回の「本業復帰」の具体的な措置について、貴人鳥は公告の中で披露し、貴人鳥の伝統をしっかりと固めます。運動靴服業界の運営能力は、同時にインターネットを積極的に抱擁し、京東戦略協力を契機に、インターネットエレクトビジネスプラットフォームとの協力を強化し、新ブランドを含むマルチブランドの高効率運営モデルを強力に推進する。

商品の回転率の低下などの問題について、貴人鳥側は、今後は「小売運営」の総合能力を調整し、グループ化された在庫共有を行い、商品の流通速度を高め、「小売-商品」の一体化運営モデルを統合すると表明しました。