七匹狼2018年の売上高は14%上昇し、硬骨漢から「小狼犬」に変身しましたか？

国内メンズアパレルグループの七匹狼はこのほど、2018年度通期の業績報告を発表しました。営業収入は同期比14%増の35.17億元、純利益は9.38%増の3.46億元です。

コアブランドの七匹狼のほか、グループ傘下には「16 N」「ウールTotem」（オオカミトーテム）と、国際的な軽奢ブランド「カール・ラガーフェルト」の80.1%の中国市場運営権がある。

新たに目覚めた七匹狼は、収入が14%上昇しました。

男装業界の29年の七匹狼に専念して、男装業界で高いブランド知名度と影響力を持っています。

「七匹狼」ブランドは強力な市場アピール力と広範な大衆基礎を有しており、この二年間の関連改革措置は既に一定の効果を初歩的に示しており、2018年全体の業績は着実に推移している。

営業総収入は35.17億元で、親会社に帰属する純利益は3.463億元で、前年よりそれぞれ14.01%上昇し、17.53%、9.38%上昇した。

主な業務としては中国市場向けの国内販売会社で、七匹狼は中国市場に根を下ろし、持続的にルートが沈下して販売網を覆っています。

地域別に:

華東地区の売上高は21.98億元で、売上高は62.48%を占めています。

華南地区は4.54億元でその後に続き、12.90%を占めた。

西南、華中、華北、東北、西北はそれぞれ3.21億元、2.13億元、1.86億元、0.78億元、0.66億元である。

海外地域は0.013億元で、0.04%しか占めていません。

カテゴリー別に:

コート類は5.05億元で、営業は14.36%を占め、前年同期比18.47%伸びた。

ズボン類は4.70億元で、営業は13.36%を占め、前年比18.91%伸びた。

ジャケット類は3.02億元で、営業は8.59%を占め、同5.42%伸びた。

洋服類は0.94億元で、営業は2.67%を占め、同12.46%伸びた。

セーター類は1.58億元で、営業は4.50%を占め、同19.51%伸びた。

シャツ類は1.96億元で、営業は5.57%を占め、同5.89%伸びた。

こうしたデータから、カメレオンジャケットやスーツで出家した七匹狼も、国内初の中小企業として登場し、落ち込みの調整を経てジャケットや洋服の比率が低下していることが分かりました。これも中国の男装市場の潮流化、多様化の大きな流れの反応です。

七匹狼は国内に先駆けて中小の上場会社に進出し、数年の低迷期を経て、今は会社のブランド運営の下で、新しい世代の価値観と消費観を融合させつつあります。女装市場が飽和している男性消費者のファッション意識が目覚め、若年化した七匹狼が市場で再び占有されるようになりました。

多ブランド、多元配置戦略

2013年の主なブランドの業績が落ち込んだ後、主にオフライン店舗の家賃が高すぎるため、14年にはオフラインの販売ポイントを半分に減らし、その後、若いグループに対するブランド「ウールTotem」（オオカミトーテム）を発売しました。

トーテム文化を徹底したオオカミトーテム（Wolf Totem）クリエイティブディレクターはイタリアのミラノから来たColin Jiangで、ニューヨーク、パリで発展してからミラノに定住しました。

芸術に対する執着と民族文化に対する熱愛、及び二文化背景の薫陶に基づいて、Colinは特に民族文化を流行設計に溶け込むことが得意で、伝統的な手芸と現代立体的な裁断によって独特なDNAを持つ作品を創造します。

ミラノファッションウィークの公式招待を受けてショーを行う中国メンズブランドで、数年連続でファッションウィークに招待されました。

2017年には3.2億円を拠出し、カルルLagerfeldの同名ブランドKARL LAGERFELDの中国市場運営権を獲得し、アパレル業界の運営経験を生かして、中国での経営効率を向上させるよう努力しております。主要ブランドの七匹狼の新代弁者は更に「ストリートダンス」第一シーズンの総冠軍韓宇を選んでいます。これはブランドの高級、若年化への転換の大きな一歩となります。

この基礎の上で、7匹のオオカミはすでに1つの単純な男装のブランドから、多ブランド、多元化の配置の総合産業チェーンまで、買収合併を通じて(通って)7匹のオオカミの生態圏を配置して、もちろん良好な財務の状況も7匹のオオカミの合併の措置の1つの促進の要素を支持するのです。

Karl Lagerfeldだけでなく、七匹狼は「週末画報」の親会社現代伝播グループの子会社である現代デジタルに投資したり、イギリスの電商プラットフォームFarfetchに出資したりしています。

有利なルート建設

中国国内販売市場に根ざしたブランドとして、七匹狼は全国をカバーする販売ネットワークを持ち、この二年間の起伏を経て沈殿してきました。これは会社のチャネルの核心的な優勢です。

ディーラーの小売経験に基づいて会社の商品企画及びルート改造にフィードバックし、会社の運営管理に良性の循環をもたらす。

主な経営パターンは企画、生産、販売、フィードバックによって行われた後、自主生産とアウトソーシング生産を結合した製品生産パターンで、サプライチェーンセンターはサプライチェーン評価体系を通じてサプライヤーを選抜して注文し、商品企画で確定したコスト範囲内で、サプライチェーンセンターは製品の仕入れ価格を決定します。

現在はジャケット類、コート類、カジュアルパンツ類の一部の製品を除いて自制生産を行っています。ほとんどの製品は外部調達モードを採用しています。

直営の加盟は互いに結合して、オンラインラインの下で協力する製品の販売モード、多くのルートの優位を吸収して管理を強化して、主なブランドの“国民の基礎の金”の基礎の上で、多ブランドとルートの協力を発展します。