子供の消費支出を2019年に引き上げた中国の子供服の売上高は1750億元に達する。

中国の国民生活水準の上昇と社会と家庭の次世代への重視度が高まるにつれて、子供の消費支出は家庭の消費支出に占める割合が年々上昇しており、中国の子供服市場は急速な発展の段階に入っています。データによると、2016年の子供服市場規模は1455億元に達し、2019年の市場規模は1752億元を突破する見込みです。

増加し続ける子供服市場の規模と急速な市場成長速度は子供服企業の発展に良い歴史的チャンスをもたらしました。

子供服業界は0～14歳（時には0～16歳まで年齢を伸ばすこともあります）の年齢層をカバーしている膨大な産業群です。

年齢と身長によって、子供服はさらに0～3歳の「幼児服」と4～14歳の「大人服」に分けられます。製品の種類によって、ワンピース、コート、ズボン、Tシャツ、靴などに分けられます。

中商産業研究院が発表した「2019-2024年中国子供服業界市場見通し及び投資機会研究報告」によると、2016年以来、中国は完全に二胎を開放し、出生人口は以前より増加している。

データによると、2017年通年の出生人口は1723万人で、そのうち0-15歳の人口は24719万人で、17.8%を占めています。

国家統計局の最新人口データによると、2018年中国の新出生者は1523万人。

児童人口の増加は児童服市場の盛んな発展の基礎である。

また、中国の経済水準の向上と生活の質の向上に伴い、中国の子供服市場の規模は今後ますます拡大され、2019年には中国の子供服市場の販売規模は1752億元に達する見込みです。

2018年の新生児数から見ると、人口ボーナスは次第に消えていき、「全面二子」政策は短期的に終わり、出産水準はすでに下り段階にあり、出生率は下がり、新生児数は減少した。

どの面から考えても、子供服業界は厳しい試練に直面しています。

しかし、消費があれば必ず新しい増量があります。2019年、子供服の増量市場はどこにありますか？

ハイエンドと子供服がチャンスポイントになります。

消費アップグレードは製品からサービスに従い、子供から妊娠出産まで、中長期出産率の傾向が下向きで、業界の成長動力は主に消費アップグレードである。

消費アップグレードの群体は主に80、90後で、彼らは消費した商品に対する知識がもっと豊富で、ブランド意識ももっと強くて、国際化の視野＋ルートがあって、彼らは消費に対する要求がとても高いです。

多くの有名ブランドが続々とハイエンド市場に進出している。

安踏がアマゾンを買収したことは大きな反響を呼んだが、これは安踏が初めてハイエンドブランドを買収したのではなく、ハイエンドブランドの小笑い牛、斐楽が優れた成績を収めた。

海澜の家（600398）もハイエンドブランドの英氏に交渉しています。これは海澜の家がハイエンドの子供服市場に進出する重要なきっかけです。

今しがたの一騎打ちとなったバラバラの親会社、森馬氏も、ハイエンド市場への道を歩み始めた。

10月初め、「森馬」は自己資金で約8.44億元、Kidilizグループの100%株を買収した。

Kidilizはヨーロッパのハイエンド子供服ブランドであり、今回Kidilizを買収した後、大衆からハイエンド子供服までの領域で、「森馬」は多様で豊かな子供服ブランドの組み合わせを形成して、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の国際市場での進出と経営能力を大幅に高めました。

流量、ルートが共に沈下して、新しい小売りは“寵児”になります。

消費がエスカレートするにつれて、三四線都市の消費水準も高くなりつつある。

南极人、小猪バンナ、バラバラなどの子供服は三四線都市に配置され始めました。

森馬服飾（002503）は2017年の財政報告で、子供服を追加して、三四線都市を重点的に開拓すると表明しました。

マルチブランドマトリックスモードによる転機

大ブランドの戦略の一部の企業は模倣できないので、彼らは多ブランドの行列のパターンをとって、絶えず自分のブランドを改善して、ブランドの構造を差別化して、市場を占有します。

このような戦略をとる企業は、自社ブランドの強みがある一方で、上場企業を中心とした資金が豊富で、最終的には国内子供服分野のトップ企業として海外に進出することを目指しています。

森馬、安踏を代表とする企業は、多ブランドの差異化を通じて全面的に市場を占拠しています。

Kidilizグループの全資産を買収した森馬氏によると、Kidilizとその既存のバラバラブランドの子供服業務はブランドポジショニングと主力市場で明確な補完性を持っており、製品設計研究開発、国際市場経営、グローバル購買などの価値チェーンに整合効果があるという。

現在、森馬傘下の子供服ブランドはすでにBalabala、Minibalabalabala、mogdo、badibadiなどがあります。子供服ブランドの位置付けとスタイルは違います。一連の買収、資源の整合と配置を経て、今の森馬は世界第二の子供服グループに躍進しました。

未来のアパレル業界の競争の焦点は体験にあります。だから、ラインの下に配置するのはとても重要です。店舗の建設は子供服業界を新たな変革に導くことになります。ハイエンド市場の拡大は消費のアップグレードによる必然的な結果です。だから、最初の位置付けの中のローエンドブランドに対して、合併、結合して他のブランドの形を形成するのは必ず宿題をすることです。