男装は本業を配置して発展を探して外国人援助を求める必要はない。

　　男装市場の見通しは好調で、「外国人援助」を求めるより「主業」を攻めるほうがいい。

世界のアパレルシューズネットによると、2016年から現在まで、消費のアップグレードの駆動の下で、国内のアパレル消費市場よみがえる。*統計局が発表したデータによると、2018年上半期、全国の住民一人当たりの服装消費支出は前年同期比6.3%増の710元となり、服装業界の消費全体の回復傾向が明らかになった。

品类によって区分して、この波の“暖流”の中で子供服市場は異常に爆発し、回復を駆動する「リーダー羊」とも言える。全世界の範囲内の“街頭の潮流”の牽引のおかげで、スポーツの服装の表現も悪くありません;また、「新小売」と密接に関係する婦人服市場も一定の突破があり、「着実に前進している」と言える。

それに比べて、男性服市場だけが複雑だ。まず、男性服の発展の見通しは市場、資本に引き続きよく見られており、最近発生した森馬がJASONWU親会社の株式を買収する予定で、LVMHホールディングスの国内男性服GXGが香港IPOに赴くなどの動向は、このような「既視感」を与えるだろう。また、業界研究機関は男性服市場の見通しを判断し、比較的楽観的だ。智研諮問は2016年から2020年までの予測期間中、中国の男性服市場は複合年成長率13.1%の安定成長を維持し、2017年の男性服市場の小売規模は6761億元に達し、2020年には男性服市場の小売規模は9793億元に達すると分析した。

しかし、この2カ月間、男性服上場アパレル企業が発表した上半期の業績データを見ると、男性服トップ企業の回復ペースはリズムに合わないようだ。

回復の早い企業の販売、利益はいずれも2リットルを実現した。「ピラミッド」の先端にある海瀾の家は2018年上半期に営業収入が初めて100億元を超え、前年同期比8.23%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は21億元で、前年同期比10.2%増加した。海瀾の家のほか、報喜鳥男装と利郎男装の表現も悪くない。報喜鳥の2018年上半期の営業収入は前年同期比23.08%増加し、上場企業の株主に帰属する純利益は前年同期比228.72%増加した。利郎男装の2018年上半期の売上高は約13億元で、前年同期比26.5%上昇し、純利益は約3.4億元で、前年同期比25.9%上昇した。

やや劣った企業では、販売データは増加したが、全体の経営利益は下落した。例えば、七頭狼男装は2018年上半期の営業収入が14.59億元で、前年同期比13.83%増加し、上場企業の株主に帰属する純利益は1.35億元で、前年同期比10.49%増加したが、非純利益は前年同期比6.15%下落した。さらに悪いヤゴルの男性服は上半期に35.9億元の売上高を実現し、前年同期比33.59%減少し、上場企業の株主に帰属する純利益は14.9億元で、前年同期比27.28%減少したが、売上高、利益はいずれも下落した。

業界の回復の波の下で、男性服企業は業績の表現がバラバラな状況が現れ、数年前のこれらのブランドと広範な多元化の配置があり、一定の関連がある。半年新聞の業績が下落した企業の中には、ブランドの服装が売れないのではなく、これまで多様なレイアウトのプレートに引きずられていたものもある。ヤゴルはこのような状況の際立った代表で、上半期の紡績服装プレートが完成した営業収入は前年同期より13.03%増加し、純利益は前年同期より35.73%増加した。しかし、グループ業務の他の2つのプレートでは、不動産と投資業務が深刻に下落し、上場企業の株主に帰属する純利益が前年同期よりそれぞれ71.44%と34.26%減少した。

また、男性服市場の競争構造はますます複雑になっている。十数年前に比べて、現在、国内の男性服ブランドが直面しなければならない相手はすでにお互いだけでなく、国際ブランドとデザイナーブランドもあり、その後、両者はこの消費のアップグレードの背景の下で、優位性が明らかになった。国際ブランドは先天的な美誉度が高く、デザイナーブランドは消費者の個性的な需要にぴったりで、「ミレニアム世代」の消費者の購入の好みに合っている。CBNDataが最近発表した男性服消費調査報告書も、この傾向を確認した。ショッピングバスケットの変遷データの分析を通じて、男性服の消費者が服装の組み合わせの風格の変化に従って、消費者の好みの需要は国際化、潮札の方向に発展していることを発見して、そのためこの機構はブランドが新製品の開発の中で、早めに潮流の趨勢を洞察して、潮流の要素を新製品の中に溶け込むことを提案します。

業界のリーダーとして、代表的な男性服上場アパレル企業が直面している市場の現状を総合的に分析すると、男性服市場の傾向は全体的に良いが、早年に売り手が市場の傾向を主導し、生産量が販売量に等しい「配当時代」はすでに遠ざかっていることがわかる。消費のアップグレードブームの中で、消費者は潮流製品の「古いものを押して新しいものを出す」ことに対する期待が高く、需要の不足は実際には満たされておらず、市場のチャンスは巨大である。

このような傾向の背景の下で、外国人援助を求めるよりも、「主業に復帰し、コードを追加して革新する」ほうがいい。伝統的な男性服ブランドはその大きなステップで多元化を行い、金融、不動産などの非服装プレートで収益を牽引することを期待している。斬新な口コミ製品を設計し、消費者の国内伝統的な男性服「土」、「不潮」に対する印象を打破してこそ、競争構造を根本的に変え、潮流の高地を占めることができる。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。