Gap蓋素の核心ブランドは「二線」の老化が深刻で、寝返りが難しいです。

Art Peckはブランド運営の問題に言及する時、「製品の設計と品質には関係ない」と強調しました。

しかし、専門家は異なる判断をします。

アメリカ服饰集団GAPは中国市场の业绩を直視して、フラッグシップショップを开设したり、メーキャップを试したりする动きが続いていますが、结局はグループ全体の発展を逆転させることができませんでした。

最近では、GAPグループのCEOであるArt＿Peckは、株主総会でブランド運営に問題があることを自発的に認め、今年で200店舗を閉鎖します。その中でコアブランドのGAPの販売回復が遅れています。

ファッション分野の専門家は、GAPブランドの老化が深刻で、中国市場に進出するのが遅く、ZARA、H&Mなどのブランドと対抗できないと考えています。

コアブランドは「第二線」から脱退します。

GAPはグループ傘下のコアブランドとして、近年は発展が遅れており、むしろグループ傘下のOld Navyのサブブランドが業績を牽引するエンジンとなっている。

GAPグループが最新発表した2017年度のデータによると、GAPブランドの売上高は同2.5%減の53.18億ドル、Banana Republicの売上高は同3.6%減の23.8億ドル、Old Navyの売上高は同6.2%増の72.38億ドルだった。

Old＿Navyが貢献した売上高はGAPを大きく上回っています。

同店の販売実績から見ると、上記3つのブランドのデータはそれぞれ-1%、-2%と6%である。

Old Navyだけがプラス成長です。

アメリカ本土市場では、Old NavyとGAP 2017年度の売上高はそれぞれ65.7億ドルと30.7億ドルで、前者はすでに後者の2倍以上になりました。

コアブランドのGAPはすでに「二線」から退いていることが分かります。

これに対して、Art Peckは2018年にグループがブランド事業の再編を加速すると表明しました。

実際には、GAPとBanana Republicはすでに続々と一部の市場から撤退しています。

2017年末までに、グループは全世界で3594店舗あり、前年同期の純減は65店である。

アジアの「救世」は失効する

早く業績の泥沼から脱出するために、GAPグループは頻繁に中国市場を配置しています。

2017年7月、GAPとWeChatは共同で一連の連名設計を発表しました。同年8月に上海で中国最大の旗艦店を開設し、携帯電話のガソリンスタンド、児童遊戯区とLEDモデルの試着スクリーンなどを設置して、若者層を体験して引き付けます。9月には杭州で中国初の単独ベビー服店を開設します。GAP＿Fitスポーツシリーズの改善製品構造も発売しています。

しかし、一連の動きは中国を含むアジアの業績を成長させていません。

2017年度のアジア売上高は前年同期比18.2%減の12.63億ドルだった。

第1四半期から第4四半期までのアジア市場の販売はそれぞれ同時期に比べてマイナス20.5%、-23.2%、-17%、-13%伸びた。

GAPグループの第二の市場であるアジア

売上高は約8%を占めていますが、北米市場は80%ぐらいを占めています。

業界関係者は、たとえGAPグループがアジア市場で力を発揮しても、段違いの市場体量はグループ全体を牽引することができないと分析しています。ましてアジア市場の表現もままならないです。

北京商報の記者はGAP中国の公式サイトで見ましたが、現在はGAPとOld Navyの二ブランドだけが中国市場に進出しています。

記者が百度地図を調べたら、GAPブランドは中国に203店舗あり、Old Navyは20店舗しかない。

北京にある唯一のBanana Republicの店舗はすでに閉店しました。

老化がひどくて寝返りが難しい

Art Peckはブランド運営の問題に言及する時、「製品の設計と品質には関係ない」と強調しました。

しかし、専門家は異なる判断をします。

有名なファッション産業投資家、優意国際CEOの楊大_氏によると、GAPブランドはすでに老朽化しており、若い消費者を誘致するのは難しいという。

GAPは最初に「第二次世界大戦」の間に流行っていました。当時のアメリカの若者の

好みはブランドの風格を形成して、GAPも急速に発展します。

しかし、長年にわたって消費グループが交替し、ブランドは変わっていません。

また、GAPグループは中国を成長点にしようとしていますが、市場進出が遅すぎるとは意識していません。市場はすでにH&M、ZARAなどによって速いです。

ブランド分け。

また、GAPは開店スピード、レイアウト規模、運営戦略においても比較的遅れている。

GAPグループは世界第一世代のファーストファッションブランドとして、アメリカの現地市場の縮小が、中国を含む他の市場の口コミと発展に影響を与えかねない。

楊大_はまた、ファッション業界全体の飽和度は絶えず向上しているが、単一ブランドの販売の伸びは鈍化しており、「速いファッション消費」の観念は次第に弱体化されているという。

GAPが優良な資源を買収したり、新しい成長点を探してみたりすることを提案します。市場環境の挑戦が大きいため、「寝返りを打つにはまだ長い時間が必要です」。