裕元さんは中国の製造からアップグレードして、中国は転換に成功しましたか？

市場のアナリストが「スマイルカーブ」の理論に基づいて提出しました。

「一定の能力と優勢を持つ代行企業が産業チェーンのローエンドから産業チェーンのハイエンドへの転換を実現し、製造環節から製品へ

ブランドマーケティングの一環の転換は、ブランドの生産から自主的な革新、自主的なブランドへの転換である。

世界服装靴ネットによると、先日、

アディブランド

生産代理工場の裕元グループは、2ヶ月近くの総合経営収益純額（売上割引と返品を除いた総売上高に相当）をそれぞれ発表しました。8月には7.61億ドル、9月には7.67億ドルを記録し、9ヶ月前の累積総合収益の純額は67.1億ドルとなり、年ごとに6.7%上昇しました。

裕元グループの販売代理店の宝勝国際（3813.HK）も9月の総合収益純額を発表し、15.71億元に達し、年ごとに10%上昇し、前の9ヶ月間の総合営業収益の純額は138.67億元で、年ごとに14%上昇した。

業績の奨励を受けて、裕元グループの株価は当日2.64%上昇して、31.1元を申し込みます。取引は約48万株で、渉資は1482万元で、積極的に78%買います。

宝勝国際当日の株価は4.7%上昇し、1.56元を報告しました。契約は約339万株で、関連株は513万元で、自主的に98%買いました。

現在まで、裕元グループの株価は変化していませんが、宝勝国際は1.47香港元までやや下がりました。

裕元グループの親会社は台湾の蔡其瑞家族が1960年代末に創立した宝成工業です。

宝成は台湾西部の鹿港小鎮から家を出て、最初は雨靴やスリッパを加工する小さな工房だけでした。その後だんだん大きくなりました。

聞くところによると、裕元グループの上半期の小売業は15%上昇した。

現在、中国には5464の直営売り場や店舗、3036の販売代理店があります。

しかし、全体としては、3/4の売上高を占めています。

大陸の改革開放政策のおかげで、ユウ元グループはナイキ、エディから大口の注文を受け続けています。

今、裕元グループは世界最大のスニーカーメーカーです。

2012年に蔡其瑞は第二線を引退し、宝成、裕元を娘の蔡佩君に渡した。

宝勝国際は元裕元グループの小売業で、2008年に分割されて独立して発売されました。

しかし、独立後の宝勝国際は早くも2012年に国内のスポーツ用品市場の冬に遭遇しました。

その時、安踏、李寧などの国産ブランドが泥沼にはまり、労働者を代行する業務があった宝勝国際に対して大きな打撃を与えました。

2013年に2億円の損失を出した宝勝国際は靴製造業務を持ち株会社裕元グループに譲渡する。

宝勝国際2017年の中間業績を振り返ると、一喜一憂相半ばといえる。

一方、同店の売上高が伸び、新規店舗開設による営業収入及びオンラインチャネルの増額により、宝勝国際半年の売上高は同14.5%から95.15億元まで伸びた。一方、宝勝国際純利益は同19.6%から2.99億元まで下落した。

2017年6月30日までに、宝勝国際は国内で5464の直営店と3036の加盟店があります。

その中で多スポーツブランドチェーン店YYSPORTS勝道スポーツセンターを運営しています。

アルバイトに専念している裕元グループは、靴の小売業にも俗っぽくない表現があります。

聞くところによると、裕元グループの上半期の小売業は15%上昇した。

現在、中国には5464の直営売り場や店舗、3036の販売代理店があります。

しかし、全体としては、3/4の売上高を占めています。

その中間決算によると、2017年上半期の売上は44.48億ドルで、同3.91%増加した。純利益は2.59億ドルで、同3.95%増加した。

ナイキ、アルディのスポーツウェアを主に扱う申洲国際は今年の中間収入が13億ドルに達しました。

しかし、申洲国際、裕元グループなどの企業は一時的には「代行者」の宿命を避けられない。

裕元グループの公式データによると、ベトナム、インドネシア地区の生産能力は中国工場をはるかに上回っている。

安い労働力を使って、ハイエンドのブランドを貼って、代行企業の生存の宝物で、彼らが製造業の一環で直面する2つの山です。

労働者を代行する企業は水草を追って居住して、どこの労働力が安いですか？

実は、この生産能力移転路線の背後には、ナイキ、アディダスなどの大手が産業チェーンの上流でコントロールしています。「注文」は彼らが労働力の就業職位を操作して移動する「リモコン」です。

「スマイルカーブ」図

そのため、市場のアナリストから「スマイルカーブ」の理論に基づいて提案されました。

「一定の能力と優勢を持つ代行企業が産業チェーンのローエンドから産業チェーンのハイエンドへの転換を実現し、製造環節から製品設計、ブランドマーケティング環節への転換を切迫しており、看板生産から自主的に革新、自主ブランドへの転換を実現する必要がある」

また、裕元グループの子会社である鷹美ホールディングス（2368.HK）の株価も、裕元の最近の業績が好調で小幅な上昇を収め、4.08香港元に達した。

イーグルは主にNike、The North Face及びPumaなどのブランドで陸上服、ジャージ、ガーディアンTシャツなどの種類の服を生産しています。グループは時計教育から1993年に創立されました。本人も2002年から鷹美取締役会の会長を務めています。

グループの現在の執行役員の陳芳美さんも裕元グループの親会社の宝成工業株式有限会社で幹部を務めています。

イーグルの製品は主にアジア太平洋地域に中国、日本、韓国、香港、オーストラリアなどを販売しています。

イーグルは欧米市場も開発するという。

鹰美は以前、生产能力の拡充とマーケティングの最适化に基づいて、その制品の平均贩売単価が成长し、収入の増加につながったと述べた。

イーグルの昨年の決算によると、社内営業収入は17.58億香港元で、同14.5%伸びた。純利益は1.55億元で、同23.97%伸びた。

イーグル株は6月初め以来、上昇の波を切っており、期間中の累計利益は23%に達した。

生態圏の記者の発表に至って、タカの米の株価は4.04香港元を申告して、会社の市価は20億香港元に値します。

したがって、工場の代理にとっては、現在の収益力は非常に良いですが、長期的には、産業チェーンの低端から産業チェーンのハイエンドへの転換を実現するためには、製造環節から製品の設計、ブランドマーケティング環節への転換、ブランドの生産から自主的な革新、自主的なブランドへの転換が必要です。

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