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中国の服装の知能の製造は優位の注文書があって、東南アジアから中国に逆流しています。

2017/10/21 16:47:00 71

世界服装靴ネットによると、近年、多くの紡績企業の工場が中国から東南アジアに転戦してきた。

もともと「世界の工場」として知られていた中国の製造業は、ここ数年、原材料や賃金などのコストの上昇、人民元の切り上げなど多くの不利な要素の影響を受け、非国有製造業の流出が趨勢となりました。

しかし、東南アジアで工場を作って、本当に思ったよりいいですか？紡績工場の労働者の賃金支払い、ストライキなどの事件が頻発しています。注文書は東南アジアから中国に流れています。重要な問題が無視されました。中国の「速い発展」に比べて、東南アジアの国家労働者の低効率性は、いつも人を夢中にさせています。

1、互太紡織ホールディングス有限公司は復活祭休暇について、会社のベトナム工場の入り口の通りが村民に塞がれたと公告しました。地元政府が彼らの訴えを解決できなかったからです。

2、杭州百芸服装

服を紡ぐ

（ミャンマー）有限会社はミャンマーの前の首都ヤンゴンで労働者のより多くの福祉を求めたことに衝撃され、一時的に閉鎖されました。

3、正装活動などの団体が香港でユニクロに抗議する行動を行いました。ユニクロはインドネシアの工場が倒産してから一年間で約4000人の労働者が失業し、4ヶ月分の給料を滞納しました。総数は約1100万ドルです。

東南アジアに工場を作った企業に行って、死んだことを後悔しています。

このような事件は東南アジア諸国で発生した回数は数え切れないほど多く、小編は一つ一つ例を挙げません。

ある有名な経済学者は最近講演を発表しました。

なぜですか？東南アジアに引っ越した当初は、東南アジアの給与は私たちより低いという認識がありました。中国の給料の半分ぐらいしかないです。半分より少ないものもあります。

それはいいことじゃないですか？だめだと彼はそこに行って後悔しました。帰りたくても帰れないです。工場も建てました。

第一に、東南アジアの労働者は中国人労働者の規律を重んじていません。中国人労働者は普通規律を重んじています。そこでは来ないと言えば来ないです。第二に、努力しないで勉強します。

市場は注文の還流を引きつけます。

過去数年間の中国製造業の注文流出のニュースとは違って、今は一部の海外

ブランド

商はまた発見しました

中国の製造業

はい。

服装知能製造エリートクラブによると、日本のユニクロの兄弟ブランドGUは服装の追加注文を中国に置いて生産する。

大半の生産業務を低賃金の新興国に置きつつ、今後は消費地に近い日本の中国で追加生産を行い、30日間で市場に投入できる体制を構築する。

日本のアパレル企業は生産を進めてきましたが、他の国での生産による納期の延長、在庫過多などの副作用がますます明らかになりました。

中国の人件費はベトナムの2倍、バングラデシュの4倍という試算があります。

しかし、GUにとって、中国で注文から商品の棚までの時間は東南アジアでの生産より1～2週間早いです。繁忙期の商品の品切れを避け、販売を増やすことは明らかに重要です。在庫が多すぎて、セールを安くしなければならない状況を減らすことができます。

中国の製造業は優位があります。

服装知能製造精鋭クラブの専門家によると、GUの例は主に中国市場の魅力を体現しており、これによって形成された注文の流れは一部にすぎず、全体的な傾向から見て、欧米と自由貿易協定を締結したり、最恵国待遇を享受したりする国家は依然として大きな関税優勢がある。

でも、これは中国の優勢がなくなったという意味ではないです。

南開大学日本研究院客員研究員の白明さんによると、欧米の日などの製造業大国がいた後、ベトナムやカンボジアなど労働集約型の国があり、中国の製造業はまだモデルチェンジの過程にあるが、中国の製造業にも、成熟した電気商取引の産業優位、完備した産業チェーン優勢、産業集積優位、規模優勢、政策優勢などのユニークな利点が多い。

服装知能製造エリートクラブは、中国の製造業は産業チェーン上の役割変化を表しています。即ち低端から中高級、定制化のモデル転換です。後者の技術含有量と設計内容はもっと高くて、お客様のニーズを満足させる上で反応が早いと指摘しています。

「これまで多くの製造業の注文が中国から東南アジアに流れてきました。例えばバングラデシュやカンボジアのような労働力資源が豊富な国です。