Topsphopはオーストラリアでなぜこのような境地に来たのですか？

6月6日、オーストラリアで6年間運営されているイギリスの高街であることがわかった。

ブランド

失敗しました。

最近、フランチャイズ経営者としてTopshopをオーストラリアの現地企業Austradiaに導入し、破産手続きに入ったと発表しました。

聞くところによると、Topshopは一番早いグループ（2011年）で、オーストラリアの小売市場に進出した世界的なファストファッションです。

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Austradiaが自発的に管理することを申請する前に、Topshopはオーストラリアで合計9つの独立した店舗を開設しました。そして、単独で協力する形式で百貨店Myerに17の専門店をオープンしました。ブランド公式サイトを運営しています。従業員は全部で760人です。

マイヤーはオーストラリアのTopshopの約20%の株式を持っています。

Topshopが自発的なトースタープログラムに入るというニュースが流れた後、Myer株価は飛び込み、2015年にTopshopと戦略提携して以来の低水準に落ち込んだ。

（図はMyerのTopshopについての自主的な委託管理プログラムの公告に入っています。BMYGオーストラリアの財経からの写真です。）

オーストラリアメディアの報道によると、Topshopオーストラリアの業務を担当するAustradiaは、年間売上高は約9000万オーストラリアドルであるが、2016-2017年度の上半期（昨年12月の6ヶ月まで）に300万オーストラリアドルの損失を計上し、MyerはTopshop事業で60万オーストラリアドルの損失をもたらした。

もちろん、これはTopshopがオーストラリア市場から撤退するという意味ではなく、現在の運営も正常に維持されます。

委託管理会社、マイヤー及びAustradiaはこのブランドを深く審査して、未来のブランドはオーストラリアの道でどうやって行けばいいですか？

一番いい状況はもちろんTopshopがこの時間に適当なバイヤーを見つけて引き継ぐことができます。

Topshopオーストラリア業務はなぜこのような状況にありますか？

「オーストラリア市場に参入した当初は一定のファン基盤を持っていましたが、TopshopはH&M、Zara、ユニクロなどのブランドからの競争を防げませんでした。製品、定価などの組み合わせには優勢がありませんでした」

オー叡国際アナリストのBettina KurnikはTopshopの破産ニュースを評論しています。

公開資料によると、Zara、GapはTopShopと同じ年にオーストラリアにも進出し、その後数年間、H&M、ユニクロ、良品計画も続々とここで店舗をオープンしました。

オーストラリアは潜在力がある新興市場ですが、総量が限られているため、競争もきっと激しいです。

それに、他の競争相手と比べて、Topshopの拡張速度はだいぶ遅くなりました。市場シェアもそんなに思い通りになりません。

例えば、2014年にオーストラリア市場に進出したH&M何とユニクロは2016年末までに22店舗と12店舗ずつオープンしましたが、もっと早く入るTopshopは9店舗と17店舗しかありません。

売上高については、昨年Zara、H&M、ユニクロが合わせて6億円の売り上げを記録しましたが、Topshopは9000万オーストラリアドルしかありません。

同时に、Topshopの価格は优位性がなくて、デザインが少なくてもずっとオーストラリアの消费者に非难されています。

多くのオーストラリア人はTopshopの欧米駅の海に行くことを選んでいます。地元の店や公式サイトで買うのではありません。

もちろん、ブランド自体の経営戦略の問題以外に、Topshopの倒産もオーストラリアのファッション小売業の不景気の現実を反映しています。

今年に入ってから、Topshopだけでなく、Marcs、David rence、Herringbone、Rhodes&Beckettなどのファッションブランドが相次いでオーストラリアで破産しました。

オーストラリアのファストファッション業界は早期の急速な成長を経験した後、売上高の伸びが鈍化し始め、多くのブランドが巨額の営業収入を持っているように見えるが、収益力は理想的ではない。

勢いが強いユニクロでも、環境の厳しさを認めざるを得ない。2016年度はオーストラリアで200%の販売成長を遂げたが、赤字は止まらない。

また、Economic Indicatorのデータによると、オーストラリアの消費者信頼感指数は2013年から大幅に減少しています。ここ数年は100の栄枯線上で揺れています。

最新のデータによると、オーストラリアの家庭の貯蓄率は10年の最低水準に落ち込んでいます。

消費者信頼の弱さに加え、一人当たりの可処分所得の伸びが著しく鈍化し、オーストラリアの消費者の非必須消費財への支出を牽引した。

これはアパレル小売業にとって、ひいては小売業全体にマイナスの影響を与えている。

Topshop親会社の危機

世界服装靴ネットによると、Topshop親会社Arcadiaグループのこの二年間は過ごしにくいです。

イギリスで428億ポンドの服飾市場のシェアは大幅に縮小し、2012年の6.3%から前年度の3.8%に下落しました。

聞くところによると、2015年8月29日の2015年度までに、Arcadiaグループは5.5%の利益成長を記録したが、利益は主に損失百貨店BHSの販売によるもので、通年の売上高は20.693億ポンドで、前年比1.8%上昇した。

期間中、グループ全体の同店売上高は0.7%の下落を記録した。

市場の予測によると、2016年8月末までの2016年度において、Arcadiaグループの収益は2015年度の2.22億ポンドから1.40億ポンドに急減し、40%の減幅となり、グループが予定していた1.75億ポンドの目標を大きく下回った。

2016年11月のブラックデーから2017年の新年初週までの7週間で、Arcadiaグループ全体の同店売上は約6.5%下落したが、Arcadiaグループの中核ブランドであるTopshopは、同店売上高は11%近く下落した。

（写真は尚品網より）

悪いことに業績が悪いと同時に、Arcadiaの高層は今年4月に激動を迎えました。過去11年間ずっとTopshop社長を務めていたMary Homerが辞任し、イギリスのホームブランドThe White_Companyに加入しました。

これはTopshopに対する大きな打撃と見なされています。特にTopshopは多くの高街ブランドと同じようにもがいています。

しかし、Arcadiaの業績を救うための新しい試みが相次いでいる。

例えば、昨年末には、グループはイギリス最大の小売業者Tescoと提携を深め、今後はグループ傘下のスーパーにTesco傘下のDorothy（株）Perkins、Brton、Evans&Wallisブランド店をもっと多く開く可能性があると発表しました。

この前、Arcadiaはまたアメリカの有名な歌手Beyonceと合弁で服饰ブランドIvy Parkを设立しました。

また、Arcadiaグループの下では最も国際的なブランドTopshop/Topmanが中国大陸でのオフライン業務を展開しており、新たな成長点と見られています。

遅れてきた中国内陸市場拡大計画

世界服装靴ネットによりますと、去年のクリスマス期間に、Topshopは正式に中国の小売市場に進出すると発表しました。中国大陸部の一、二、三線都市に80の実体店舗をオープンする予定です。

Topshopはこれまでのパートナーの尚品網とともに中国線下の小売市場を配置することを選択したという。

その時、中国の消費者は尚品網とTopshop天猫旗艦店を通じてTopshopの商品を買うことができます。また、オフラインの店舗で試着して買うこともできます。

（写真は尚品網より）

実際、Topshopのグローバル化は2012年以降で、最初の駅はアメリカを選択しましたが、拡大のペースはずっと速くないです。

2013年、Zaraのアメリカの店舗数は45店舗で、H&Mは新しくオープンしただけで350店で、Topshopは4店舗とNordstromと提携しているディスカウントストア14店舗しかありません。

中国市場の開発には、非常に慎重です。

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2012年に、Topshopは深圳金光華広場でフラッシュストアを開きました。北京のバイヤーの「非空間」と協力しました。「正式に中国大陸市場に入る前に、この予熱形式で試水したいです。」

2014年9月まで、Topshopは中国内陸のオンライン独占授権を尚品ネットに渡しました。ブランドは正式に尚品ネットに入りました。

2014年10月にはTopshopが正式に天に猫を入れて尚品網で運営しています。

世界服装靴ネットによると、双方が協力した最初の年に、Topshopの中国線での販売実績は契約の約束の二倍に達し、2016年の販売実績はすでに契約の約束の数字の三倍になっている。

2015年、尚品網は全部でTopshopのために60万個の注文書、100万個の商品を販売し、300万人のファンを蓄積しました。

二年以上のオンライン探査を経て、Topshopは中国大陸の線の下で店を開く計画が今年になってやっと遅れました。

これに対して、尚品ネットの趙世誠社長は、Topshopが中国での出店は「四つのTOP」の原則に従います。つまりTop location、Top people、Top marge（ブランドイメージを全世界で一致させて、最高の品質のスターとスーパーモデルの推薦をお願いします。）、Top_seviceのサービスを導入します。

趙世誠氏は、現地化の改良はTopshopの中国市場開拓に重要であると考えています。

このため、尚品ネットチームはTopshopが中国の消費者のデザインに対してカスタマイズと改良の権限を獲得しました。

例えば冬に似合う服や、中国人の体型に合ったデザインや裁断などです。

しかし、飽和した服装市場、激しい同業競争、絶えず減退しているデパートの客流、これらはすべてTopshopの直面する挑戦です。

さらに重要なのは、このブランドは数年前のZara、H&M、ユニクロ、Gapなどの国際的なファストファッションブランドの大挙して中国に進出したことによる新鮮さと粘着度などのボーナスを逃したようです。

このため、「Topshopは消費習慣と味わいが日増しに成熟している中国の中流階級にとって、選択肢が一つ増えただけかもしれない。

大量の競争相手の列から明らかになるかどうかは未知数です。」

Topsphopは自分では結構自信があります。

政府はこれまでメディアの取材に対し、「中国の経済の減速は経済の低迷を意味するものではなく、中国の消費者は依然として小売業における実力保障である」と述べました。

今のところ、Topshopの店舗の数はZara、H&Mなどの同業者の競争相手に遠く及ばないです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。