百麗私有化落定創始者家族は131億香港元をカバーします。

百麗の私有化はすでに決まっています。創立26年の百麗は、誰によって「百変」を続け、「美しい」を続けていくのでしょうか？

毎シーズン、私の目標は変わっています。毎年、私の夢は変わっています。

今、百麗は確かに大きな変化を迎えています。4月28日、百麗国際は531億香港元の価格で私有化されました。

百麗はなぜ私有化を選んだのですか？香港株が市場を離れた後、A株に登録しますか？私有化した後、創始者はどうやって行けばいいですか？

鄧耀さんと盛百椒さんにとって、4月28日は忘れられない一日です。

この日、彼らは創設し、服役して20年以上の百麗国際に私有化を宣言しました。百麗国際管理層からなる「知者創業」は契約者の一つで、私有化が完了したら百麗国際31.13%の株式をコントロールします。鄧、盛の二は一人で参加していません。

「百麗万変、だから美しい」というキャッチコピーは記憶に新しいですが、26年間創立した百麗は、誰によって「百変」を続け、「美しい」を続けますか？

ミリーは少なくとも3年はA株に上陸しません。

百麗国の買収要項は高所から見下ろす資本がリードして、鼎暉の投資と百麗国際管理層からなる知者の創業から投資します。

私有化が完了すると、香港証券取引所からの上場をプライベート企業に変更します。その中で、高所からの資本の百麗国間の持ち株比率は56.81%となり、鼎暉投資はSCBLを通じて12.06%の株式を持ち、百麗国際株主管理層からなる知者創業は31.13%の株式を持ちます。

要約側が提示した私有化価格は1株当たり6.03香港元で、百麗国際が対応する推計値は531億香港元で、これは香港株の史上最大の私有化記録を作りましたが、百麗国際高峰時期の千億香港元を超える推計値とはかなり遠いです。

上場企業なら、定期的に投資家に報告書を開示し、業績を報告します。

しかし、会社の将来性は非常にストレスがかかり、株価も高い地位から低い地位に落ちています。今はモデルチェンジをしています。その短い数年間（このような見返りは見られません）。

財団に近い関係者はこう述べた。

実際には百麗は未曽有の苦境を経験しています。

2015年度、2016年度は、百麗業績が2年連続で下落しました。

近年、百麗は何度も報道されています。

百麗は私有化された形で幕を閉じるという見方もあります。

「百麗にとって私有化は悪いことではない。

公開株主への業績開示の義務を逸脱しており、短期的な業績の見返りを求めなくても、大幅に業務を削減できますし、運動服に大きな投資ができます。

ファッション業界研究コンサルティング投資機構No Agency創始者唐小唐は記者団に対して語った。

今回の財団に近い関係者は記者団に対し、「多くの個人募集はこの会社をよく見て、会社と交流したことがあります。それなりの調整をしたことがありますが、最後は話が合わず、うやむやになりました」と語った。

この人によると、百麗の規模が大きく、キャッシュフローを生み出す能力が強く、これらのファンドの多くは百麗の現金を重視している。

百麗の私有化公告によると、要約者は計画に

財務と運営資源を投入し、会社と新たな小売モデルを模索し、技術、物流及び人材に大量の資源を投入する。

前の財団関係者によると、財団は電気商、ビッグデータから先端販売と後端供給に力を入れ、百麗の市場と消費者のニーズをより迅速に把握し、注文、在庫などの問題の処理をより柔軟にする。

ある履物上場会社の董秘は記者団に対し、「A株に比べて、香港株の株式益率は低く、買収側にとってはお得な取引となります。また、百麗の資産価値はとてもいいです。ブランドもライン下の資源も底子が非常に良く、投資先の継続的な資本運用も便利です。」

外部の好奇心があるもう一つの問題は、財団が百麗を再び資本市場に押し上げることができますか？

これに対して、上記の財団に近い人は百麗は短期的には上場計画がないと語っています。

第一に、メカニズムの面では不可能であり、取引が完了した後、百麗の株主構造が変化し、A株の上場条例では、実際の支配者が変更されると、少なくとも3年以内にA株に上場することは不可能であり、3年後にIPOを申請することができます。

「かつて中国のスポーツ第一ブランドの李寧も風呂で生まれ変わった過程を経て、新たな投資者を導入し、資本、戦略面で骨を深く削って治療してこそ、今日の回復局面があります。」

彼の国際ブランド投資管理有限会社のCEO、楊大_はそう思っています。

鄧さん、盛さんの家族は全部で131億香港元になります。

要約側の1つの知者の創業は百麗国際限高管盛放、武及び管理層株主で構成され、現在百麗新事業部総裁であり、武為百麗体育事業部総裁である。

しかし、注目に値するのは、百麗国際創始元の鄧耀、盛百椒は要約側に現れておらず、しかも二人の元の老将は私有化に賛成しています。

1981年、鄧耀さんは香港で「麗華」という会社を設立して靴貿易に従事しました。1991年、「麗華」は深セン百麗を創立しました。同じ年に百麗を入れて、二十年以上経って、あばら道藍縷の奮闘を経て、鄧さんと盛さんは百麗国際時代の靴王の神話を作りました。

現在の百麗自有ブランドはBelle、Stocktmoなどを含みます。代理ブランドはHush Pppies、Merrellなどがあります。また、百麗国際の重要な業務の一つはスポーツウェアの販売です。その代理のスポーツブランドはNIKE、Adidas、Pumaなどがあります。

これらのブランドのカウンターはデパートの半分を超えています。

「この二年間で業績が落ち込んでも、百麗はずっと業界のリーダーであり、ルートの整備もブランドの建設も、私たち同行学習の対象です。」

前述の靴類上場会社の幹部は記者に対して語った。

鄧耀さん、盛百椒さんは一回だけ公開されていません。外部から「ベストパートナー」と呼ばれています。

しかし、80歳を過ぎた鄧耀さんはもう会社の運営に参加しなくなりました。百麗国際の実際の舵取りである盛百椒さんは66歳です。業績説明会で自分はパソコンが使えないと公言しました。

」その緊張感がうかがえる。

記者が知った鄧氏の家族声明によると、「鄧耀氏の願望はグループの長期的発展を希望し、集団の私有化後、非上場企業としての柔軟性に恵まれ、業務転換の潜在的なリスクに耐えることができる。

したがって、鄧耀氏と最高経営責任者の盛百椒氏は以上の変更を実現するための契約を受け入れることで合意した。

前のように財団関係者は記者団に対し、「鄧耀さんはもう若くなりました。

鄧耀さんと盛百椒さんの態度はとても強くて、会社の私有化を支持しています。

現在、鄧耀家族はMCILを通じて百麗国際限20.77%の株式を持っています。盛百椒は星堡環球、萃富創制を通じて百麗国際限5.98%の株式を持っています。

6.03香港元の要約価格で計算します。鄧、盛家族は合計で130.93億香港元を現金化します。

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