株式を励まします：インターネットの思惟で子供服の領域のZARAを製造することを売ります

世界服装靴ネットによると、2016年11月25日は

新しい三板一周年の日です。

記者は励ます株式の理事長の黎峰をインタビューして、彼と一緒に会社の現在と未来の発展について話をします。

商売から事業まで

黎峰さんは「激励思株式は最初に電気商をやって起業したのです。その後テレビに足を踏み入れたのです。」

領域です。

テレビショッピングをしても会社にいい収益をもたらしますが、新しい三拍子看板を出して以来、彼はどうやってモデルチェンジするかをずっと考えています。

カードを切った後、彼は主に二つのことをしました。一つは戦略調整をします。

黎峰の紹介によると、会社の戦略調整のために、彼は多くの方向を考察しました。

チャンスです。国内で今やっている人が少ないので、いいブランドがありません。

第二に、私たちのチームはインターネット出身で、考え方は伝統会社と違っています。

私達はブランドを持ってきて、私達の理解する方式で包装して、この方面に会社は多くの機会があることができて、その上国外のブランドで切り込むことができます。

株式を激励する全体のチームはすべてインターネットをするので、国内の最も早い1組がインターネット、電気商の人の群れをするのです。

その後何年かテレビショッピングをしましたが、何年も連続してテレビショッピングの分野で同じ種類を一番にしました。

「インターネットの思考で伝統的なことをすると、あなたは速くできます。

私たちは開店したらいいと信じています。」

黎峰は言った。

もう一つのことは資本の運用を学び、資本市場の考え方で会社を経営することです。

最近の市場比価についての関心を示したのは、株式の質権設定、黎峰解釈、株式計画のイノベーション層を励ますとともに、会社のルートと規模を速やかに拡大することを望んでおり、これらは資金のサポートが必要です。

これも彼が株式の担保をする原因です。

インターネットで子供服を考えて売る。

黎峰氏によると、子供服を作ることは他のブランドとは違って、伝統的な運営モデルに基づいて、インターネットの思考に参加し、より多くの外部流量で導入されるという。

その中の主な一つは母ネットの赤い部分を発掘することです。あるいは達人という方法で引流します。

これらの達人は彼女たちと同じような人たちに影響を与え、共感を呼んでいます。

彼女たちは同時にコンテンツ出力者です。

会社はいくつか募集して書いてもいいと言っていますが、他の人に見せられない人は、内容を探してくれたり、生放送をしてくれたりします。

会社はいくつかのコラムをして、コラムを通して人気のある達人をささげ持ちます。

初期のネットの赤い源は多いのと赤ちゃんの木の戦略の協力で、彼らのネットの赤い資源を発掘します。

このフォーラムの中には多くの版主、意見指導者などの資源があります。

会社はこれらの人を精錬して、彼らに微博、生放送などの上で宣伝するように手伝います。

それ以外に、会社の異なっている製品は異なっている位置付けがあって、例えばスヌーピーは三四線都市に位置して、バービーは第二線都市の消費者の群れに対してです。

バービーは贅沢品のルートを歩くことができて、単独で注文する製品があって、注文の周期は10日から15日まで、同時にその他のいくつかの製品を出して、材料は異なっていて、同じタイプは異なっています。

ネットレッドによって、人によって違う製品を生産します。

子供服の分野を作るZARA

会社の将来の発展について、黎峰氏は、現在の収益モデルは百麗のように、マルチブランド戦略を実施することが第一歩だと述べた。

ブリーは最初はアディエージェントで、アディダスの代理店として、すべてのビジネスチャネルを理解しました。

その後、百麗は自分のブランドを作り始めました。同時に多くの海外ブランドを導入して、国内の六割ぐらいの靴市場をだんだん占領してきました。

株を励ます戦略もマルチブランド戦略であり、海外ブランドでもある。

海外ブランドは一定の敷居と名声度があるからです。

同じ製品でも、海外ブランドは国内ブランドより価格が高く、評判が高いです。お客様の心理的な期待は低いです。

海外ブランドを作る目的は海外ブランドの配当金を大量に利用することです。大量の海外ブランドは子供服を作らず、人服だけを作るためです。

成人服は基本的に紅海一枚です。子供服はちょうど初歩段階です。

子供服市場全体は今1500億余りで、第一位は二三十億のシェアを占めています。

これは巨大な市場ですが、うねの断絶者がいません。みんなの出発が遅いからです。

だから会社の前期戦略は子供服業界の百麗をすることです。

短期はインターネットだけをして、インターネットでスタートして、ルートを開拓して、ゆっくりと線の下に行きます。

黎峰は記者に対して、会社の次の戦略は子供服の分野のZARAをするのです。

ZARAのコアコンテンツはサプライチェーンで、サプライチェーンを設計することがコアです。

設計プラスサプライチェーンは中国ではスペインよりずっと簡単ですが、実はZARAのモデルは中国で一番コピーしやすいです。

まず、システムをよく作る必要があります。初期は有名なブランドで市場を開けます。有名なブランドのメリットは市場を開けやすいことです。

私達はあらゆるルートで話をする時、これらのブランドを持って話をするのはとてもスムーズで、もし有名ではないブランドなら、ルートは簡単に資源を取り出すことはできません。

いいブランドなら資源をあげてブランドを作ってあげます。

アジア人はデザイン加工の面での能力が非常に強いです。会社はこれらの海外ブランドに対して、購買式の方式で設計生産から製品の位置づけ価格まで全部励ましの考えで作ります。

海外にはいいブランドがたくさんありますが、これらのブランドはあまりよくないです。彼らは中国を知らないので、中国のルートを上手に使っていません。これはインセンティブにとって大きな市場であり、大きなチャンスです。

だから会社は既成のブランドを選んで切り込みます。二年から三年以内にネットの子供服ブランドのベスト10位の中に入れます。

黎峰は、中国人はきっとZARAよりいいブランドを作れると信じています。

今後は子供服の分野であるZARAの後、海外にも進出し、国際市場を攻略します。

中国人は更に努力して、更に勤勉で、その上思を励ます会社は更に柔軟で、ちょうど前にこの事をしたことがないため、更に全く新しいモードで子供服をすることができます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。