Under Armmourは中国ひいてはアジア市場を占有します。

スティーブン・ケリーは2016年の中国旅行を終えました。これも同じです。

昨年、中国市場に力を入れたと発表した後、彼らの第一代弁者は第二回中国に来ました。

みんなが期待しているように、仓里の毎回のデビューはすべて騒动を引き起こすことができて、彼は非常に职业で、毎回の活动はすべてとても积极的に表现して、ファンとのインタラクティブに力を尽くして、细心に小さい选手を指导して、できるだけファンの署名の需要を満たして、时には自ら彼の球技の技を现して、またファンのためにいくつか意外な喜びを作って、たとえば妻の阿耶莎と一绪に広州体育学院で现れます。

二日間の待ち時間を経て、佛山から広州に駆けつけたファンの阿強はついにホテルの入り口で倉庫の署名を獲得しました。彼は春節前に二千元を使って倉庫の中の全スター版を買いました。

これが庫里加持のユニホームがあると、後でどれぐらい値上がりするか分かりません。

彼と同行した2人の友達も同じ思いをしました。

否定できないのは、庫里は中国でMVPのあるべきな待遇を享受し始めました。彼のサッカーファンの数、関心度はずっと上昇しています。中国の少年たちのシュート方式に影響を与えました。――広州アジア競技大会総合体育館の活動の中で、何人かの出場選手が倉庫のドリブルとシュートを真似しました。

これは中国やアジアを略奪したいです。

のUnder〓Armmourにとって、間違いなく喜ぶことに値します。

この設立20年、中国に入って5年余りのブランドです。これまでは国内のフィットネスサークルだけが流行っていました。あまりにも多くの人が知っていませんでした。このような「キャプテン」がこのチームを中国市場に導いてくれました。

UAは北米市場でいくつかの実績を上げており、2014年の売上高はアディダスを抜き、ナイキに次ぐ2番目のスポーツブランドとなっている。

しかし、当時は中国市場を重視していませんでした。

欧睿諮詢の報告によると、2014年末までに、UAの中国市場シェアは0.5%しかなく、第一のナイキ（14.5%）と第二の阿迪（13.8%）との差が大きい。

2015年のUAの通期の純売上高は39.63億ドルで、2014年に比べて28%増加し、23四半期連続の純売上高の伸びが20%を超えたという実績を作った。

これは、8500万ドルと4.75億ドルの資金を調達するなど、自分の野心をむき出しにし始めました。

UAもブランドの宣伝を強化しました。所属の代弁者カム・ニュートン（NRFL）、ブライス・ハーパー（MLB）、スティーブン・ケリー（NBA）、ケリー・プリウス（NHL）はいずれも北米四大リーグの最高峰です。

また、PGAの年間最優秀選手で、ウッズの後継者とされているジョーダン・スピスさんが、アメリカの女子サッカーのワールドカップ優勝を助けたロレン・ホリデイさん（NBAのペリカンチームの朱・ホレディの妻）とケリー・オハラさんがいます。

また、2015年7月に第2四半期の決算報告が公開されたことから、UAは中国市場に強い興味を示しており、当時UA側は第3四半期に開設された店舗のうち85%がアジア地区にあり、その中の主要店舗エリアは中国にあると明らかにしていました。

明らかに、彼らは全世界のスポーツブランドの第二の市場に進出します。

そこで、2015年9月に最高経営責任者のケビン・プランク氏がトップの代弁者であるケリー氏を連れて中国に来て、上海の旗艦店の開業式（現在は世界第二大規模の旗艦店）に共同で陣取って、また庫里の2代目の靴を中国に置いて、会社のボスと傘下の球技スターは全行程で中国に行きます。これもブランクとUAの中国市場に対する期待を示しています。

当時、プランクはUAを中国最大のスポーツブランドにすると公言していましたが、一年が経ちました。どのような進展がありましたか？

ある意味では、庫里の今回の中国の銀行はちょっとした「完璧ではない」ということがあります。これは確かに庫里が中国で最後のプラットホームの北駅に行った時に起こったエピソードではありません。彼の最後の一撃は17歳のフィリピンの小さい選手にハットをかぶられました。

広州で行われたイベントでは、司会者やバスケットボールの解説者であるカーンが、賛美の言葉を惜しまず、会場のファンを奮い立たせて「MVP！MVP！」と叫んだが、イベント全体の過程も、その後のメディア発表会も、この夏の決勝の話題を避けた。

はい、ケリーさんは過去のこのシーズンにそんなに多くの記録を作りましたが、優勝すればもっと完璧です。

これはUAが今年出会った挑戦の一つです。つまり、イメージキャラクターの成績が落ちました。

ケリー以外に、カム・ニュートンのカロライナ黒豹はスーパーボウルの中でデンバー・ブロンコスに敵わないです。スピスは優勝不足に遭いました。何度も有利な状況の下で敗れて、世界トップの座を譲っています。トートナムの熱い棘はかつて英超優勝の有力な争奪者となりました。最後に第三位の成績で終わりました。

もちろん、すべてのUAの代弁者はそうではありません。リオオリンピックでマイケル・フェルプスさんとアンディ・ミュレイさんの優れた表現がUAさんに素晴らしいマーケティング戦をしました。

まして、代弁者の成績の変動は製品の販売に大きな影響を与えることはないかもしれませんが、否定できない問題は、UAが中国市場での「フライング上陸」を必要とする時、倉庫は非常に重要なカードです。

倉庫の中の靴と装備の販売はUAの中国での収入の10%を占めています。UAは倉庫の中から離れられません。将来長い間、UAは彼が内野の外でできるだけ完璧に表現することを必要としています。

一方、UAの第二四半期決算もいくつかの問題を反映しているが、四半期の売上高は10億ドルに達し、前年同期比28%増とアナリストの予想と同じだった。

しかし、ブルームバーグのデータによると、これは2008年以来、UAの売上高の伸びは初めてで、アナリストの予想を上回ることができませんでした。

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スポーツ用品小売業者Sports Authortyの破産清算の影響を受けて、UAはこの四半期の粗利益、営業利益、純利益はすべて異なった程度で下落した。

このうち営業利益は同39%減の1900万ドルだった。

純利益は同58%暴落し、600万ドルしかない。

在庫は同30%増の11億ドルに達した。

また、総債務は42%増の10億ドルです。

もちろん、UAだけではなく、ナイキやルアーレモンなどのブランドも同様に在庫滞積の問題に直面しています。過去の四半期はアメリカのスポーツ用品業界で最も困難な四半期の一つとされています。

UA公式サイトによると、この年、UAの中国における店舗数は昨年9月のプランク訪問時の52店舗から現在の74店舗に増加した。

ある程度UAの拡張速度はあまり速くないです。

これはプランクの戦略と関係があります。UAは中国市場に対していらだってはいけないと考えています。消費者に他のブランドとの対比の中で、自分が必要としているのはUAだけだと意識させます。

同時、それは中国で大量の広告を投入していないで、更に口コミによって伝播するのです。

UAは中国の第一陣の消費者はフィットネスグループで、彼らは一定の消費能力を持っています。もっと専門的なフィットネスブランドを試してみたいです。UAがフィットネスの面でナイキ、アディダスより優れたイメージを確立しました。インターネットを通じて伝播します。それももっと小さいコストで宣伝できます。

いい評判を持っています。UAにとって非常に重要です。これはナイキとアディダスに教育された若い消費者を意味しています。より洗練された個性的な彼らは、更新されたよりかっこいい商品を試しにくる機会が多いです。

もう一つのポイントは、今の中国の消費者はネットショッピングに熱中しています。これはUAにとってとても役に立ちます。結局、中国市場に対する熟知度はまだ足りないです。ルートの配置などの経験も多くないので、早く製品をもっと多くのルートに入れることができません。ナイキとアディダスはルートの面で長年の蓄積があります。

UAは今年、中国での収入は1.8億ドルと予想され、2018年には10億ドルに達する見込みです。

しかし、ナイキとアディダスを除いて、UAは中国の戦場でのライバルはアン踏、李寧、ピケなどの「地頭蛇」があります。

2011年4月に中国で最初の店舗を開設してから、今までUAは中国に入ってから5年しか経っていません。中国ひいてはアジア市場で急速な成長を実現したいです。

CEOのプランクは明らかにこの点を認識しています。CNBCのインタビューによると、UAはアジア市場で長線戦略であるということです。「短期とは考えられません。または1年から2年まで、10年、20年、または30年の間にどのような発展が期待されますか？」

今回の中国行のテーマは「旗アジア」で、UAが中国ひいてはアジア地域で成功したいという決意を示唆しました。

UAは中国を放棄することができなくて、それは中国を重視しなければならなくて、この市場をも持たなければなりません。