管理革新は紡績業界の品質向上のために必ず必要な道です。

8月11日、中国から

業界協会が主催し、盛虹グループ有限公司が共催した盛虹第五回全国印刷業界管理創新年会は蘇州市呉江区盛沢鎮で開催されます。

中国

工業連合会の孫瑞哲副会長の管理革新年会での挨拶は次の通りです。

私たちは変革の時代にあります。昨日の成功の経験は明日を束縛するものかもしれません。

かつての習慣的な考え方はすでに期限が切れた乗船券かもしれません。

昔よく使われていた方法は井戸で水を打つ竹かごかもしれません。木で魚を求めてはいけません。

時勢はこのようにして、私たちは勇敢に革新し、いつまでも硬直しないようにしなければならない。

一、管理革新は業界の品質向上と効果の向上に必ず必要な道である。

近年、中国紡織工業は「速度変化、構造最適化、動力転換」を重要な特徴とする発展の新しい常態に入ってきました。

業界の主要指標の伸びは緩やかになり、業界全体の発展はL型の成長態勢を呈している。

今年上半期、全国の紡績業界の工業増加値は同6.5%増となり、前年同期比0.3%減となり、全国のGDP成長率は0.2ポイントを下回り、全国の工業増加値より0.5ポイント高い。

1-6月の全国の紡織業界の主要業務収入は33462.4億元で、前年同期比4.64%伸び、利益総額は1690.4億元で、同6.31%伸びた。

コスト費用は引き続き増加し、売上高は前年同期比4.72%増加し、管理費は同5.09%上昇し、財務費用は0.93%減少した。利息支出は7.18%減少したが、利息支出は3つの費用の中で14.56%しか占めていないため、トータルコストの増加は注目に値する。

2016年1-6月、捺染業界の500万元以上のプロジェクトの固定資産投資は160.82億元で、同期比5.58%増加した。

企業の売上高は1755.25億元で、前年同期比2.19%増加した。利益総額は80.78億元で、2015年同期比10.37%増加した。これは一定の程度において、捺染業界の産業昇格、技術進歩と管理革新の効果を反映している。

成長速度は緩やかになり、業界はL型の発展態勢を維持し、内外である。

需要の低迷、業界企業の競争が激化し、資源環境の制約が増大し、生産要素のコストが上昇した直接的な結果。しかし、より深い原因は業界の前の高成長過程における供給側、構造性、体制性の問題にある。

業界はこれらの発展の難題を解き、転換とアップグレードを実現する一方で、技術革新と設備のアップグレードを加速し、業界のハードパワーを向上させる必要があり、更に切実なのは管理革新を深化させ、業界の実際と時代の要求に合致する管理体制、管理理念、管理方法を探求することである。

二、管理革新は環境変化に適応する現実的な要求である。

革新を管理する経済学のロジックは、生産関係の最適化によって調整され、経済資源、生産要素、知識能力がより十分で、より効率的な配置と利用を実現し、さらに現実の生産力を解放し、発展させる。

生産関係は効果的に調整しなければならない。企業自身の条件と素質を十分に考慮するだけでなく、環境に合致する客観的な変化にも適応しなければならない。

現在の紡績業界の大環境変化は主に5つの方面を表しています。

ブラックスワン事件が常態となる

イギリスのEU離脱からトルコの政変まで、トランプのアメリカ選挙での異軍の突起から、この間の綿花価格が急激に上昇し、ブラックスワン事件が頻繁に発生しました。

現在の小さな確率の「黒白鳥」の集中化、常態化が現れた理由は、3つあります。

一つは破壊的なイノベーションです。

世界範囲では、インテリジェント、グリーン、ユビキタスを特徴とする群体的技術革命が盛んに発展し、産業分業を深く調整し、競争パターンを再構築し、力の対比を変えています。

技術革新の波の中で、業界の不確実性が著しく増強され、多くの新生力が急速に上昇し、相当なスター企業が突然墜落した。

二は政策的調整である。

金融危機後も世界経済は全体的に低迷を続けており、過去の高成長による様々な矛盾が集中して現れている。

いくつかの構造が単一の新興経済体では、この点が特に顕著である。

経済不確実性が政策の変数を増やした。

今の外国の多くの政治事件はすべて異なっている程度の上で経済の不景気と関係があります。

政策の不断の調整、国家間の政治の駆け引きが日に日に激しくなり、業界の発展の不確実性を増大した。

第三は市場的なつながりである。

市場経済の深化によって、企業と市場の関係はますます緊密になります。

突発事件は世界の前任地域で発生し、事件の所在地の商品購入、生産、輸送と販売に影響を及ぼすだけでなく、貿易活動、資本融通と情報連携を通じて、他の地域にも影響を及ぼします。

ブラックスワン事件は常態となり、企業経営の結果は外部から制御できない、分からない要素の影響を受けて、ますます大きくなりました。これは企業管理の健全性に対してもっと高い要求を提出しました。

貿易関係が複雑になる

貿易関係から見ると、世界的に地域貿易協定は年々増加傾向にある。

2010年から2016年6月にかけて有効となった地域貿易協定は76件あります。

地域貿易協定の中の互恵条項は主に協定内の国家に対して、協定内の国家の経済成長を推進するとともに、一定の程度で地域を跨ぐ経済貿易協力を断絶し、世界貿易システムの断片化をもたらしました。

わが国とアジア諸国の間には大量の域内貿易があります。また、戦略的協定が他の多くの国で発効します。

業界の取引は自由貿易協定に止まらないかもしれません。

自由貿易協定の相互重複は、企業が関連規則を適用する技術の難しさをさらに増大させた。

コスト構造から見ると、技術革命、資金コスト、原料価格、エネルギー価格、政策環境などの要素によって、グローバル紡績製造の総合コスト格差は日に日に縮小されている。

全世界の紡績製造コストは平たい傾向にあり、業界の供給が分散化の傾向にある。

この場合、どのように地域レイアウトを行い、全世界の範囲で資源を最適化し、グローバルサプライチェーンを組織するかについて、企業はより多くの戦略的考察を必要とします。

消費需要に新たな特徴が現れている。

現在の業界の需要は新しい変化が発生しています。

一つは製品に関心を持つことと体験に関心を持つことです。

消費者は価格、品質に関心を持ちながら、消費体験と文化表現を重視し始め、サービス化、定着化、娯楽化に対する市場のニーズがトレンドとなっている。

独立コンサルティング会社のGartner（ガートナー）の調査によると、89%の企業は2016年の顧客体験がコア競争力になると信じている。

「中国贅沢品報告」では、2015年のオーダーメイド業務がぜいたく品業界に占める比率は20%に達したと指摘しています。

第二に、都市市場が都市市場に沈下することである。

住民の収入が普遍的に向上し、都市化のプロセスが絶えず深く入り込み、中高所得層の急速な上昇に伴い、業界の市場潜在力は日増しに増大し、都市部に沈下し始めた。

ベルンコンサルティングは2015-2020年に、中国のオンライン小売市場の複合年平均成長率は22%で、その中の第一線の都市の成長率は15%、第二線は21%、第三線と以下は26%と予測しています。

三線以下の都市のシェアは50%ぐらいになります。

第三に、二八経済と長尾経済が共存している。

消費需要は過去の模倣型、排浪式消費を中心に、多元化、差異化、個性化の方向に向かって発展しています。

情報化プロセスの加速、特に電子商取引の繁栄は、ファッション遺伝子を持つアパレル業界の長尾効果をより鮮明にしている。

ある研究によると、中国の衣料品のネット販売では、大ブランドのシェアは10%を下回り、長尾ブランドのシェアは50%前後に達した。

市場需要は企業経営管理の風向基準である。

需要の変化は企業の経営管理に相応の調整をしなければならない。

情報経済は業界に溶け込むのを加速する。

生産製造段階では、知能製造、機械の世代が明らかになっている。

2013年から中国は第一の工業用ロボット応用市場となり、2015年の販売台数は7.5万台で、同36.6%伸び、世界の30%を占め、ロボット密度は5年前の11台/万人から36台/万人に増加しました。

中国インターネット情報センター（CNNIC）の調査によると、2015年には、それぞれ19.9%と11.0%の製造業企業が自動化製造と産業用ロボットの採用を計画している。

意思決定分析の一環で、データ発掘とアルゴリズムを中心とした人工知能が設計、研究開発、生産、運営、管理、サービスなどの紡績産業チェーンの各段階に応用され、浸透し始めました。

ERP、CRM、PLMに代表される管理情報システムは業界企業に広く応用され、企業の日常経営管理を効果的にサポートしています。

マーケティングサービスの一環で、2015年、紡織服装電子商取引総額は3.7兆元で、同25%伸びた。

その中のB 2 Bの取引額は2.85兆元で、同27.8%伸びました。

膨大なネットワーク規模は、紡織服装業界の発展に巨大な市場空間と革新プラットフォームを提供しています。

D 2 C、C 2 B、経済、ネット紅経済などの業界の新しいモード、新しい業態、新しい試みが絶えず出現します。

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経済を分かち合いブームになる

世界的にシェア経済が急速に上昇しており、開放的な共有が潮流となっている。

CrowdCompaniesの統計によると、2015年の世界シェアの経済投資額は142.06億ドルである。

国家情報センターの研究によると、2015年の中国のシェア経済市場の規模は約19560億元で、今後5年間で成長率は40%前後に達するという。

紡織服装業界は経済を分かち合う面ですでに多くの試みがあり、主に三つの分野に集中しています。

一つは生産能力の共有であり、業界の休眠生産能力を統合し、機械、設備、科学研究施設などの資源能力の共有を実現することを主な内容とし、企業を代表して淘汰工場、南極電気商があります。二つは製品共有であり、服装レンタルと紡織服装回収利用を主な内容として、企業を代表してLETOTE、魔法のタンスなどがあります。

業界の発展と経済を分かち合うことは、既存の資源を十分に利用し、過剰生産能力を解消することに役立つ。自分の優位性を発展させ、業界の分業を促進することに力を入れる。

しかし、開放的な共有、特にクリエイティブなデザインの共有も、財産権の保護、特に知的財産権の保護に挑戦してきました。

深さは厳しく、浅さは指摘する。

管理革新は時によって変わる必要があります。

業界の変化に適応して、発展の要求を満たします。

現在の業界管理革新の四大発展傾向

人間本位の管理革新

人を基本にして、従業員の主体的な地位を尊重し、人力資源を企業の第一資源として管理と維持を行い、人心の向背を重視し、人材の帰離を重視し、経営決定によって誰もが参与し、企業の発展に力を尽くし、労働結果を誰もが享受し、従業員の能動性と創造力を引き出し、企業と従業員の共同成長を実現する。

データ駆動の管理革新データ駆動は、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、モノのインターネットなどの情報技術に頼って、情報システムと知能設備を利用して、データ管理とデータマイニングを行い、企業の生産と方策決定をサポートし、業務の流れと実行を最適化し、知識生産と蓄積を促進し、企業の効率的な方策、快速開発、柔軟性のある製造と精確なマーケティングを実現することです。

責任ガイドの管理革新

責任の方向付けとは、社会的責任の内包を深く掘り起こし、社会的責任の履行を企業の発展戦略に統合し、製品とサービスの生産と普及プロセスに統合し、価値チェーンと産業チェーンに統合し、企業を株主と従業員の利益にサービスすると同時に、外部の利益関係者に福祉を求めることである。

生態の管理革新を構築する

生態を構築するということは、「智」（知能製造）を融解し、「資」（資本市場）を融解し、「創」（文化創意）を融解し、業界の閉ループを打破し、革新的な重畳効果、重合効果と倍加効果を発揮することによって、クロスボーダー融合と協同を実現することである。

三、管理革新は業界の難題を解決する重要な手段である。

捺染業界は紡織工業の重要な構成部分として、紡績品の生産チェーンの中で製品の深い加工を完成して、製品の付加価値を増加して、品質、機能と価値を高める重要な一環です。

現在の業界の発展と企業経営はいくつかの現実的な難題に直面しています。

総合コスト優勢が次第に弱まり、企業のイノベーション能力が低下したこと、汚染物質排出基準が絶えず向上し、環境保護の圧力が日増しに増大していること、情報化の程度が足りないこと、生産経営が人工、経験に対する依存が高すぎること、企業の発展戦略位置付けが十分でないこと、精密化管理が足りないこと、安全生産問題、化学品生態安全問題が日増しに目立つようになってきた。

痛みの難点は突破点です。

管理革新を通じて、実践のポイントを見つけることが鍵となります。

四つの面から着手できます。

1、物事を善こうとするなら、まず器を利する

人材体系を整備する。

革新的な法則に基づいて、科学技術革新のリーダー、高級管理人材と高い技能人材を育成し、誘致し、その才能を十分に発揮させ、ある程度の効果を発揮させる。

インフラを整備する。

ERP、PLM、SCM、CRMなどの管理情報システムの応用を加速します。

捺染の各環節のデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化装備の使用を加速し、単一装備の知能化から全体工場の知能化への転換を推進する。

完備プロセスの組み合わせ。

情報技術を導入すると同時に、企業は業務プロセスを再構築する必要があります。オンラインとオフラインが協力でき、機能と業務能力が一致し、人工とシステムが適応できるようになります。

2、大所に着目し、細目に手をつける

全局を考えない人は、一域をはかるに足りない。

企業は外部環境と自身を結合して、実際に大局的な戦略計画を立て、当面と長期、力度とリズム、主要な矛盾と副次的な矛盾の関係を調整し、企業経営実践を導くべきである。

同時に企業は全面的な管理システムを構築することによって、IS 0901品質管理システム、CSC 900 T社会責任管理システム、新製品開発管理システムを導入し、管理の全体性と協働性を高め、「人治」から「法治」への移行を実現することができます。

部屋を掃除しない者は、天下を掃除するに足りない。

企業は戦略を実際のところに落として、深く耕して精密化して管理して、具体的な流れを最適化して、協同性に向かって研究開発して、分布式の生産、精密化の加工、柔軟化の製造を研究して、企業の経営管理能力を構築して、量が質的変化の飛躍に変わることを完成します。

3、徳と才能を兼ね備え、内外兼修する。

まず知識管理を強化します。

運営中に発生した情報と知識を創造、記録、共有、統合、検査、更新などの過程を通じて、隠蔽な知識を顕在化させ、独自の知的財産権化を行い、知的競争力を構築する。

次に文化管理を強化する。

文化の影響で革新し、企業文化の建設を強化し、企業文化の価値誘導、精神激励、コンセンサスの凝集作用を発揮し、企業家精神と職人精神を育成し、企業のソフトパワーを向上させる。

第三に責任管理を強化する。

社会責任履行の広さと深さを絶えず開拓し、企業の履責範囲を工場から社会全体に広げ、履責対象を労働者、政府など特定の関係者から消費者、コミュニティなどの不特定の関係者に拡大する。

持続可能な発展思想と環境保護の観念を企業経営管理に組み込み、グリーン基準、グリーン設計、グリーン生産、グリーン管理、グリーン物流、グリーンマーケティングをカバーする業界グリーンサプライチェーン体系を構築する。

排出削減の省エネ技術を普及させ、資源エネルギーの利用効率を高める。

4、薄氷を踏むように安全が第一です。

安全管理を強化する。

染めの生産熱加工、化学加工の特徴は、安全生産はずっと染め企業が無視できない問題です。

同時に染めた染料、補助剤などの化学品の種類が多く、化学品の生態安全への影響も経営リスクの重要な源となっています。

企業は経営管理の中で、安全管理を常に第一に重要な位置に置いて、企業の安全生産責任制を確立して健全化し、経営行為を規範化する。

管理の柔軟性を高める。

企業は政策調整、市場変動、気候異常、技術転覆による突発事件に対応し、管理の柔軟性と組織の靭性を強化しなければならない。

一つは適切な冗長性を維持することです。

私達はかつてすべて軽資産を支持して、在庫ゼロを求めていました。

しかし、実際には、適切な比率の原料在庫が市場の異常変動を効果的にバランスさせることができます。

二つ目は単一経営を避けることです。

豊富な製品の種類と経営形態は企業の市場リスクを分散させる重要な方式である。

第三に、市場の敏感性を維持する必要があります。

情報化の手段で、生産経営の柔軟性を維持し、市場の変化に対して正確かつ適時に反応する。

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紡績工業は我が国の伝統的な支柱産業、重要な民生産業と国際化の新たな優位性を創造する産業であり、科学技術とファッションの融合、ファッション消費と産業用を両立させる産業であり、人民の生活を美化し、関連産業を牽引し、内需の成長を促進し、生態文明の建設、文化の自信の強化、社会の調和の促進などの面で重要な役割を果たしています。

この位置づけは私達の事業に対する肯定であり、また私達の仕事に対する要求でもあります。

ここで、心理学の大家であるダニエル・ゴルマン氏の新書「専念」について、企業の指導者に忠告しました。

指導者は心に目を向けないと流され、他人に目を向けないと進退し、大きなシステムに目を向けないと旧習にとらわれる」と話しています。

『専念』によると、1977年にノーベル経済学賞を受賞したハーバート・サイモンはすでに今日の状況を予見しています。

彼は来るべき情報社会に「情報消費は人々の集中力である」と警告した。

そのため、情報が多いほど、人々は集中しません。

だから、私達は他の人のやりたくないことを甘んじて、潮流の中で1部の固定力を増加します。他の人の思いもよらないことをして、変革の中で1部の工夫を多くします。自分の得意なことをして、革新の中で1部の自信を持ちます。