百盛予の上半期損失は前年同期比100%増

中国に進出して22年、「外資第一号店」と呼ばれる百盛商業グループ（以下「百盛」と略称する）は、ここ2年の大刀を振るった多業態の配置、自営の増加、閉店などは効果的に損害を止めることができなかった。百盛はこのほど、今年上半期の損失が前年同期比100%以上増加すると警告した。電子商取引、ショッピングセンター他の地元百貨店の衝撃とともに、百盛は中国に入って以来最も困難な時期にあった。

腕が折れて業績を保つのは難しい

百盛の業績は2007年から地滑りが始まって今も底をついていない。今年第1四半期の百盛グループの損失は1779.2万元に縮小し、前年同期は2732.9万元の損失となった。売上高は13.39%減の46.7億元、粗利益率は16%だった。しかし、この傾向は続いていない。百盛の中間損失は前年同期または2倍を超えた。

百盛は伝統であるデパート軒業折戟電子商取引時代の代表的な企業であり、ここ数年の戦略的な連続閉店は業績の低迷から抜け出すのに効果的ではなかった。北京商報の記者の調査によると、2012年から現在まで、百盛は少なくとも8軒の利益の悪い店を閉鎖し続けている。貴陽、石家荘、北京などの店舗を次々と閉鎖した後、今年3月、約20年間経営してきた重慶大坪百盛閉店、その後、22年ぶりに開店した西安東大街百盛は6月に休業を発表した。

公式サイトのデータによると、現在、百盛は全国に56店ある。北京には復興門、常営、太陽宮の3店だけが残っている。

多業態レイアウトでは効果が見られなかった

業績が連続して落ち込んでいる百盛はすでに転換を始めている。2012年から、百盛は「感電」、飲食事業の発展、ファッションライフプラザ市場への進出などを通じて経営戦略を転換したが、ここ数年の財報を見ると、破局の策は見つからなかったようだ。

しかし、百盛公式サイトでは、オンラインで販売されているレディースバッグ類の中には1ブランドしかなく、婦人服類の中にも2ブランドしかない。

百盛はまた、飲食事業を発展させることで顧客を引き留めようとした。昨年、百盛は100%子会社の百盛商業有限公司を通じて合弁会社の設立についてマレーシアの飲食ブランドAUMと4つの独占フランチャイズ契約を締結し、中国で一連の飲食ブランドを発売すると発表した。契約ブランドには、仏日レジャーレストランFranco、米国レストランJohnnyRockets、カフェTheLibraryCoffeeBar、サンドイッチレストランQuiznosが含まれる。

今年、百盛は引き続き業態開拓を通じて破局を求めている。今年6月、百盛傘下初の大型ファッション生活体験センター、青島金獅子広場がオープンし、百盛のモデルチェンジの大きな力作とされている。百盛は国際的に有名なブランドTOUSを独占的に導入し、ZIZAC、Serenaなどの自社ブランドも設立した。

百貨店業は自力で発展しなければならない

百盛は今回、損失を中国大陸部の消費意欲の弱さのせいにしたが、その原因は明らかにそんなに簡単ではない。ここ数年、電子商取引、ショッピングセンターが続々と台頭して百貨店業界に強い衝撃を与え、百貨店業界は変わらず生存しにくく、モデルチェンジが直面する挑戦はさらに大きい。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、外資系スーパーに比べて、百盛などの外資系百貨店の圧力は非常に大きいと考えている。「各地の異なる消費文化は依然として外資百貨店だけでなく、中国本土のチェーン百貨店が全国に発展する重要な原因である。中国の百貨業の地域化の特徴は明らかで、外資百貨店と中国のチェーン百貨店は異なる省・市に進出する際、現地の百貨企業との競争において明らかな優位性を示さなかった」

郭増利氏によると、百貨店各社は順次、自社ブランドや独自商品の比率を増やし、特色ある商品をさらに最適化し、消費行動の変化に応じて調整している。これは、ある種類やある地域の消費者を引きつけ、コア競争力を育成することになるだろう。

百盛業績の下落も、流れる外資の血と密接につながっているようだ。商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、外資デパート市場の反応は鋭敏ではなく、多くの外資企業は本部の意見を待つ必要があるが、距離、文化、生活、消費などの背景が異なる場合、本部は中国の商業文化、消費心理に対する理解がなく、最終的な戦略決定は100%マッチングできないことになる。

しかし、郭増利氏は、百貨店業態は消滅することはないとみている。「リスクをサプライヤーに転嫁する日は終わりますが、自らの発展に頼る時代が来ています」