贅沢なブランドが目覚め始めました。科学技術の力は完璧に偽物を作ります。

この時間に私達は先々で聞いた贅沢なブランドと

間の知恵比べは、少なくないかもしれません。

しかし、どうすればこのような行為を最小限に食い止めることができるのか？

実は、贅沢ブランドの評判があまりにも大きいだけに、消費できない消費者もいます。それによって市場の需要が奇形的に増加しました。

今年の初めには

はじめに、まず偽の科学技術ソナチネが始まりました。

Monclerは製品にRFID技術を組み込み、独自に偽造防止の検証コードサイトを設置して消費者に商品の真偽を調べてもらう。

その後、フェラガモも植え付けを開始しました。

女性用の靴からすべての商品の種類に広がっています。

Nikeは一連の偽訴訟を経験した後、法律チーム＋偽造防止技術の研究開発をスタートさせて、偽物や劣悪な製品に抵抗する大軍を選んだ。

しかしブランド側の覚醒に従って、科学技術で権利擁護の武装を行います。休暇を取る力はもっと上になると信じています。

しかし、問題はすぐ来ました。科学技術の後、偽造品のメーカーはどうやって行けばいいですか？

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前にアディ王がいましたが、後にニュベルンがいます。最近はアンダーマです。訴訟状態のジョーダンもいます。多くの人が道徳層でパクリ運動ブランドに対して批判と蔑視をしています。

この話題は中国のスポーツブランドの業界構造から言わなければなりません。

現在中国市場で運営されている三大スポーツブランドの集合体は北京（李寧/kappa/探求者など）、上海（adidas/狼爪/ディカルノンなどの海外ブランドの中国運営本部）、福建（安踏/特歩/361/匹克/鴻星尔克/ジョーダンなど）を含みます。

有名な山寨スポーツブランドは全部泉州から来ています。その年の店舗数は3000店の阿迪王本部に達しています。歩いて特歩本部までも20分しかかかりませんでした。

また、早くも戦死した広東のスポーツブランド陣営もあります。

福建省はなぜ中国最大のスポーツブランドのクラスタを誕生させましたか？また続々とより多くのスポーツブランドを孵化させています。この地域と北京/上海の違いはどこにありますか？まず北京/上海を見てみます。それに、福建のスポーツブランドは何がありますか？

まず、成功したパクリブランドの背後に成功した企業があります。成功した企業の背後には成功した産業チェーンがあります。

北京のスポーツブランドは何もありませんか？周辺のスポーツブランドの背後にある産業チェーンはスポーツシューズ製造業です。北京のクラスタの周辺にはこのようなスポーツシューズの生産製造の産業チェーンがありません。中国最大のスポーツシューズの製造産業チェーンは浙江-福建-広東一線に集中しています。

北京周辺の小売靴製造業は迅速な反応を提供できず、安価なスポーツ製品の製造能力を提供しています。

これは李寧のこのような製造アウトソーシングのブランドを招いて、いくつかの靴服の製造は安踏コントロールの製造工場に分けられます。これは何を意味していますか？李寧のコストは安踏の利益です。これも李寧のある商品の生産数量、金型、材質、工芸などのキー要素が安踏に対して秘密ではないことを意味しています。

同様に、nike/adidasのようなブランドで、彼らの多くのスポーツ用品も安踏達の製造現場の流水ラインに横になって生産されたのです。

単純な工場にアウトソーシングするのは問題ないですが、また製造したり、ブランドの競争相手をしたりするのはいいことではないです。

上海のスポーツブランドは何もありませんか？中国市場で運営されている国際スポーツブランドは、中国本社が上海に集中しています。

しかし、これらの本部はよくマーケティング機能だけがあります。研究開発と製造の二つの一環は海外本部か、独立した運営システムの中にあります。

つまり、上海にはディカノンの中国本部がありますが、彼らは販売の仕事だけをしています。

本質的には、上海の国際ブランドの中国本社は貿易会社です。研究開発/製造/販売の全面的な能力を備えたブランド企業ではなく、安踏上海支社と同じです。

上海のこの地区のスポーツブランドの産業群は業務能力の集積と改善度から見て、実際には孵化運動ブランドの土壌が存在しない。

福建には何がありますか？このプレートのスポーツブランドは、初期は基本的に代行製造の工場であり、最初から研究開発と製造の能力を持っていました。

ブランドとマーケティング、マーケティングの唯一の欠如は、一般的な想像力を飛ぶ必要がありますが、9匹のオオカミの実行力は、これらのすべての人から発生します。

このプレートのスポーツブランドの企業は、お金を使って人を掘るのがとても上手で、李寧を掘って、ナイキを掘って、阿迪を掘って、台湾を掘って、香港を掘って、韓国を掘って、アメリカを掘る。

これらのトップ企業の中高管理職を掘り起こすだけではなく、国際一流のコンサルティング会社にも大きな価格でお願いします。

特にワンセットの棚の研究開発費用は韓国人に700万円をあげました。安踏はビジネス知能を作ってIBMを招待しました。

研究開発/製造/マーケティング/実行チームは、すべて国際的なレベルです！リードする羊の先進的な技術と経験、自然にも周辺の企業に勉強され、次々と運動ブランドを孵化させる土壌が形成されています。