ルート沈下「私」見てみようファストファッションは三四線都市へ

小売業の大環境が疲弊している中で、ファストファッションは中国ではまだよく混ざっているようだ。しかし、彼らのここ数年の財報をよく見ると、ファストファッションは中国でも曲がり角に遭遇していることがわかります。利益の下落、財政危機、環境汚染などの問題が彼らの先頭に立ち、一時は各デパートからドレナージの秘器とされていたこの「香ばしいヒヒ」も今ではますます多くのデパートにエッジ化されている。

ファストファッションブランドの2016年第1四半期の決算発表が相次いだことで、ZARAが引き続き伸びを維持しているほか、ユニクロ、H&M、MUJIなどのブランドが伸び始めている。ユニクロの2016年度のスタートはあまりにも不調で、会社の純利益は前年同期比16.9%大幅に下落し、大中華地区が下落したのは日本よりも惨めだった。H&Mの2016年第1四半期の純利益は前年同期比30%下落した。GAP 2015第4四半期の財務報告書によると、純利益は前年同期比33%急落したが、ザラは出店を鈍化させながら、2月1日から3月7日までの1カ月余りで、店舗の前年同期比売上高は15%上昇した。ファッション小売の急激な変化により、ファストファッションの業績陣営にも分化が始まった。

　　ユニクロ悪いニュースが相次いでいるが、第2四半期の利益悪化で、2月29日までの6カ月間で55.1%減の470.4億円を記録し、1月第1四半期に通期の収益予想を下方修正したのに続き、やむを得ず下方修正した。同社によると、営業利益は27%減の1200億円に達する見通し。これまでの予想を1800億円下回った。一方、同社は通期の売上高予想を据え置いた。同社は売上高が7%増の1兆8000億円に達すると予想している。

2015年8月1日、無印良品も中国で260品目以上の商品を20%値下げし始め、今年3月末にはスペインのファストファッションMangoが傘下のカジュアルシリーズを約15%値下げすると発表した。Zaraが中国で重囲を突破することができ、独立してトップに立つことができる重要な理由は、それ自体が常に販売経営モデルを持っており、盲目的に追随することなく、他のファストファッションブランド店が多くなるほど、Zaraは出店を減速することを選んだからだという。からファストファッションブランドこの4年間の中国出店数」を見てもわかるように、2013年以降、ZARAは中国での出店を鈍化させてきた唯一のファストファッションブランドだ。

2015年にグループはグローバルに330店舗を新規出店した。1月31日現在、世界88市場におけるグループの店舗数は7000店を突破し、そのうちZaraは年間純増79店、中国では純増13店、総数も2000店を超えた。今年、グループは15億ユーロを投資して400 ~ 460店舗を新たに増やし、ベトナム、ニュージーランド、パラグアイ、ニカラグア、アルバの5つの新市場に進出する予定だ。また、Zaraの親会社であるInditexグループは、昨年の強力なパフォーマンスのおかげで、世界で約80社だけが享受する時価総額千億ドルの陣営に入ることに成功した。昨年の会社の時価総額は30%を超え、世界最大の高級品グループLVMHの800億以上の時価総額をはるかに上回り、同業者の強敵H&Mのほぼ2倍になった。

CEICスルヤスデータ情報グローバルデータベース統計によると、2015年の中国衣料品小売閉店が激化し、特に北上広深などの一線都市では、1都市の閉店数は800店近くに達することができる。アパレル小売環境が全体的に低迷する中、中国市場の再探索が多くのファストファッション企業の急務となっている。店を二三線都市に沈めるのも、別の道かもしれない。ユニクロ大中華区の潘寧CEOはインタビューで、「将来は必ず2、3線、4線都市に浸透しなければならない」と述べた。

確かに、現在、我が国の一二線都市のファストファッション市場は飽和状態に陥っている。研究者によると、Zaraの出店緩和は、中国の将来の小売環境の低迷が続くことに対する予審であり、他のブランドに参考になる価値があるという。出店スピードを遅くすることを選択することは、中国で十分な知名度を誇り、成熟した天猫旗艦店を持つZaraに大きな影響を与えることはありませんが、逆にグループ全体が急進的な出店によるリスクを早期に回避することができます。どうやら、開店を遅らせるのは今のところ、確かにいい選択だ。

オープンと同時に、これらのファストファッションブランドはオンラインショップへの投入を無視していない。ユニクロ、Zara、GAP、C&A、Forever 21、MANGOなどのブランドは天猫と京東に相次いで出店している。また、ますます多くのブランドが中国で多ブランド戦略を実行することを積極的に試み、中国の消費者の日増しに差別化され、細分化された購入需要を満たす。例えば、Zara傘下のZara Home HomeとOyshoレディース下着ブランド、初のスポーツシリーズGymwearの正式発売、H&Mのウェディングドレス市場進出、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。