国内のアパレル企業が陣痛期にあるアメリカはすでに4億元を超えています。

最近のアパレル市場では、国内ブランドは大きな歓迎を受けていません。過去1年間で、国内最大の服装ブランドであるメットスボンバーは4億円を超えて赤字になりました。アパレル企業は陣痛期にあります。

昔の「国内服第一ブランド」アメリカ服飾風景はもうない。このほど発表された2015年の業績速報によると、会社報告期間内の損失は4.31億元で、前年同期比396%の下落幅を見せた。これに先立ち、華斯株式、七匹狼など多くの上場アパレル企業も年報を発表し、純利益の多くは減少傾向にある。アパレル業界の専門家は、転換期に入っている国内のアパレルブランドは、少なくとも3～4年の陣痛を経験しなければならないと指摘しています。

　国内の上場衣料品の業績が多数下落した米邦の大損は4億円を超えた。

2015年の年報が続々と発表されるにつれ、上場アパレル企業の「窮状」は一望できます。windデータの統計によると、上海深両市には16のアパレル企業が2015年の財務データを披露し、純利益が11社を占め、7割近くを占めています。

2月17日夜、米邦服飾が発表した業績速報によると、会社の2015年の営業収入は62.85億元で、同5%下落した。上場会社の株主に帰属する純利益は-4.31億元で、同396%減少した。中国網の財政経済は、これが米国のアパレルの2012年以来4回目の「双降」で、過去3年間の純利益の下落幅はそれぞれ29.55%、49%、64%で、利潤の下落幅は年々拡大していることに気づいた。

を除きますアメリカアパレル、国際中高級アウトドアブランドの嘉麟傑も2015年に億元の損失を出しました。純利益は同465%下落しました。また、華斯株式、朗姿株式、喬治白、吉報鳥、興株式、七匹狼も続々と「2015年純利益低下」の上場会社ランキングに登場しており、その純利益は前年同期比で81.02%、37.9%、19.55%、7.50%、5.43%下落した。

　歩森株式、ヒヌール主業は、売り手の粉飾の業績に頼りません。

もちろん、いくつかの衣料品上場会社の業績が倍増したが、記者が詳しく調べたところ、これらの美しく見える業績は会社の経営によって創造されたのではないことが分かりました。

当期純利益は同111.17%増の歩森株式を例にとって、2015年に1147万元の利益を得て、年末に5%の割引で全額子会社を売り出しました。この取引によって生じた利益は4538.37万元に達しました。赤字に成功したヒヌールは、営業収入と営業利益の両方が減少したと報告しています。会社の営業外収入は1.08億元で、北京にある店舗を転売したことに由来しています。2015年の投資活動によるキャッシュフローは1.95億元で、前年同期比3148.07%増となり、主に本報告期間に北京の店舗販売金額を受け取ったことによる。

また、国内の紳士服業界のリードはヤゴールで、2015年の会社の純利益は43.96億元に達し、前年同期比39.01%の増加となったが、公告では、利益の増加は不動産分野から来る一方で、投資から来ていることが明らかになった。

　本土の服装企業は転換陣痛期にある。

2010年以来、生産能力の過剰、消費のアップグレード、海外の大ブランドの走馬圏とモバイルネットの背景に制造されたルートの変遷などの背景の下で、服装企業が盛んに拡張して、純利益がいつも倍になる態勢はもうなくなりました。業界の専門家によると、内外の二重の圧力の下で、各企業が必ず歩くべき道に転換します。

アメリカの服饰も2010年からモデルチェンジを求めるチームに加入しましたが、巨大な人力と物力を费やした后、実绩に対して実质的な贡献がありませんでした。2012年12月には、米国の電子商取引プラットフォームの邦販オンラインが、ECの割引が加盟店よりも低いため、内部の矛盾が激化し、会社の在庫がさらに増加しました。2013年にO 2 Oモードを開始し、旧店舗を全面的にO 2 O体験店にアップグレードしました。しかし、これらの体験店の流量はずっと少ないです。2015年4月、米邦は自らAPPを着用して「範がある」を建設した。同時に、このAPPは5000万元の費用を費やし、人気のあるネットバラエティ番組「奇異な花説」を冠したが、現在のところこのアプリのダウンロード量は40万元に満たない。

朗姿株式も2015年にインターネット、特にモバイルインターネットへの戦略転換のステップを踏み出しました。韓国のファッションブランドの阿卡邦、「スター箪笥」APPに参加するだけでなく、国連国際を買収して、年報の業績がなぜ下落したのかを説明する時、朗姿株式は率直に承して、会社の業務転換に必要な過程があります。

あるアパレル業界の専門家は、業界がまだ寒い冬を抜け出ていない背景の下で、本土のアパレル企業のモデルチェンジが直面する難点が少なくなく、しかも困難な過程であると指摘しています。少なくとも3-4年の陣痛を経験しなければなりません。記者の不完全な統計によると、現在は80%を超えるアパレル関連の上場会社がラインの下のダブルレイアウトを行っています。森の馬服飾、ヤゴール、歩森株式など。