大楊創世グループは2億円を投資してインターネット創業会社INDOCHINOに投資します。

インターネットから始まる

創業会社のINDOCHINOはこのほど、中国の衣類メーカー、楊創世グループからの投資を獲得したと発表しました。

投資以外に、INDOCHINOは楊創世グループと五年間の提携契約を締結しました。

この契約はINDOCHINO_にオンラインとオフラインの小売チャネルを同時に利用させて、3種類の新しいスーツのデザインを発売して、スーツとシャツの生地の種類を2倍増加させて、スーツのオーダーメイドオプションの数を3倍増加させます。

業界では、楊創世とINDOCHINOの協力は、カスタマイズに共通の理念を持っており、楊カスタム戦略の開始を象徴していると考えています。

また、アメリカ市場に早くから動きがあったヤング創世に対して、北米地域のブランド投資を選択したのは、その意図が明らかである。

大楊創世にとって、この取引は間違いなく北米市場での知名度を拡大し、さらに直接的に北米の消費者に直面することができる。

1979年に設立された楊創世は各種類の中高級服の生産と販売に専念しています。現在、毎年の洋服の生産量は600万件に達しています。高級男装ブランドTRANDS（創世）、ビジネススーツブランド（株）とネット直売ブランドYOUSOKU（優.捜.クール）を持っています。

バンクーバーに本社を置くINDOCHINOは2007年に設立されました。

INDOCHINOはお客様のニーズに応じて各種の独特な男装を作り、お客様の分布は130カ国を超え、北米の7都市に小売スペースを設けています。

上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、2016年の年初以来の状況から見ると、毎週のようにいくつかのアパレル業界のM&Aニュースが報道されています。

多くのアパレル企業は馬力を強めており、買収を通じて産業チェーンの横方向と縦方向の開拓を続けており、アパレル業界の合併合併合併は快速車道に入り、ますます激しくなっています。

程偉雄は、数年のモデルチェンジを経て、

だんだん回復してきました。各細分業界には先導の潜在力が現れて、業界の分化の勢いがだんだん現れてきました。多くの服装企業の現金準備はかなりいいです。これは合併再編のために暖かくて豊かな土壌を創造しました。

程偉雄から見れば、自社の革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟しており、一定の市場知名度を持つブランドは、会社の将来の拡張に対するリスクが小さいと同時に、会社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、双方がルートとブランドの普及などの分野で優勢と補完を実現するのに有利である。

この傾向は今年の3ヶ月前から服装企業の資本市場での動きが垣間見える。

しかし、程偉雄氏は、横方向、縦方向のM&Aの業界統合、またはハイブリッドM&Aの多角化の発展には、企業の発展戦略と資本論理に合致する必要があり、更に服装企業が伝統的な主業においてしっかりと守り、最適化と拡張を行う必要があると言明しています。

買収・再編に伴う

さらに、資源は資本の駆動によって再編成と再生され、将来的に上場するアパレル企業の合併や再編、モデル分化、産業融合の現象は常態となり、優勝劣敗、強者が強くなるほど、業界生存の不二の法則となると予想される。

中国服装協会の関係者はこのほど、中国の服装業界はすでに「大ブランド優勝劣敗」の時代に入りました。

一部の企業は買収合併を通じてブランドの国際化戦略の範例として、中国のアパレル企業の多元化発展に新たな構想を提供しました。

長い目で見れば、アパレル業界のM&A統合とモデルチェンジ・革新は新たなピークを迎えるだろう。