服装が閉店して「新常態」となります。

ダファニーレポートは、第3四半期のコアを示した。

業務の同店売上高は19.7%急落し、正味閉店店舗総数は400件に達した。メットスウェーデンの衣料品の売上高は3年連続で減少し、閉店を余儀なくされた。李寧は半年で1200店に閉店した。百麗、佐丹奴、波司登、森馬、利郎、貴人鳥…

苦しみに耐えています。

業績不振や閉店が頻発しているため、服装チェーンの冬が来ているようです。しかも寒い冬になって、アパレル業界は閉店の「新常態」に入りました。

加盟ですか？それとも直営ですか

同じ問題に直面して、達芙妮、美邦、森馬、佐丹奴は自分の異なった選択があります。

ダファニーの加盟業者たちは、「加盟費の乱費」「加盟商で在庫品を消化する」「直営店は加盟店より低い価格で商品を販売する」「直営店は加盟店の市場に浸透する」などと考えていますが、実は「加盟化に行く」という形です。

加盟業者は「川を渡って橋を解体する」と非難しました。

米国もルートの葛藤が避けられない。

直営店＋加盟店＋代理店＋在庫処理の特殊ルートは、その名を「複合型」といいますが、実はとても複雑で、制御できない性が大きすぎて、各ルート間の利益衝突が大きいです。

反対に、佐丹奴は赤字直営店を閉店し、加盟店を開拓するという逆のやり方を採用しています。

このようなルートの転換は初めて効果が現れたようです。

佐丹奴の上半期の財政報告によると、佐丹奴の売上高は5%増の27.36億香港元だった。

店头では、佐丹奴が加盟店の数をさらに増やそうとしている。

上半期の佐丹奴総門市数は33社減少し、928社に減少した。

電気商に寄りかかったり、マイクロ商取引、o 2 oを試したりします。

「馬雲による閉店セール」は、伝統的な衣料品の小売「寒波」をもたらしたとされています。

しかし、「命の藁」とも見なされ、電気商法の発展を通じて売上高の引き上げが期待されています。

エレクトビジネスのプラットフォームを建設したのがあります。李寧、美邦、効果は明らかではありません。

もっと多いのは、天猫、蘇寧、京東と協力します。

またはo 2 o、マイクロ商取引のような新しい概念を遊んで、お金を稼いで、株の利益を刺激する成分が多いかもしれません。

京東商城と綾致、李寧などは服装o 2 oモードを出して、o 2 oの形式を使うことを望んで、線の下で店をアクティブにします。

京東服服o 2 oモードでは、有名なアパレル企業がオンラインで数千の店舗を小型倉庫センターに変えることができます。利用者は京東で注文した後、京東速配達員は近くの店舗から商品を受け取り、ユーザーの手に届きます。ユーザーも退勤後直接に近くの店に行って自分で提げることができます。

製品ラインを開拓して、副牌を大いに遊ぶ。

卵は同じかごに入れません。鶏を捕る時もネットだけではいけません。

商品ラインを開拓するか、お客様のグループを開拓するか、単一の男性/女装から子供服ひいては老年服に発展するか、或いはお客さんのグループを細分化して、単一のスタイルからビジネス、レジャー、淑女、ロリドなどに拡張します。

これは新鮮ではないし、新しいものもないし、自覚的なものもない。

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ここで子供服に言及しなければなりません。

国家統計局が発表した「2012-2015子供服産業報告」によると、子供服産業の総生産額は年間25%から30%まで伸びている。

2014年に中国の子供服市場の規模は1400億元の大台を突破しました。

二胎政策の緩和は、短期間で一気に関連市場の需要を拡大するのは難しいが、確実に

特に子供服の分野は積極的な信号と自信を持ってきました。

米邦の子供服ブランドmoomooの関係者によると、子供服の年間売上は現在3億元であるが、2年間で10億元に達すると予想される。

インターネットをプレイして、国境を越えた協力。

美容、ダイエット、フィットネス、社交などの要素に合わせて、スマートな着こなしが次のトレンドになるかもしれません。

服は美しさと暖かさだけではなく、「ドライヤーになれる靴」が似合うかもしれません。

361度は百度と共同で作った知能子供靴と言います。主要な運動モニタリングと位置づけの安全性に優れた市場表現を持っています。

また、スターによる推薦は、かねてからアパレル企業のマーケティングとブランドのプロモーションの必須動作である。

アメリカの周杰倫、李易峰、達芙妮のshe、劉詩、全智賢、特に歩の謝霆鋒、韓庚、それぞれ足りないで、主に“娯楽＋スポーツ”の2本の線をめぐって。

消費者は変化しています。80、90、ひいては00をどのように捉えますか？新しいスターカードの遊び方が必要です。

一つはスターの選択で、ますます新鮮な肉を際立たせて、若年化、個性化、娯楽化します。二つは製品の協力で、以前の協力分野は「ブランドレベルの代弁」で、今続々とスターを「創意総監督」「芸術総監督」として招待して、「製品の研究開発」に力を入れています。

少なくともギャグはあります。

単一の服装業界から跳び出して、総合化して発展します。

注意深く観察してみると、見つけにくくないです。

もうあなたが知っているようなものではありません。単なるアパレル企業ではありません。

李寧会社の関連する非凡な中国スポーツホールディングスはスポーツ産業に従事し、トップスポーツ人材及びチームの商業管理、試合運営管理及び革新に関わるスポーツ派生商品業務、さらにスポーツコミュニティの建設発展、建築材料の生産を含む。

スギは更に貿易物流、商業不動産、金融サービス、エネルギー鉱物にまたがり、産業を基本とし、金融を翼とし、産融を結合する堅実な発展パターンを形成しました。

七匹狼会社は「純実業」から「実業＋投資」の運営方式に転換し、ファッションと小売を一体化したプラットフォーム会社になり、サプライチェーン、ブランド、ルート（オンラインルート、オフラインルート、新ビジネスモデル、伝播、資金を含むファッション消費生態圏を構築するつもりです。

森马でさえ、华润との合弁で温州万象城商业総合体を开発している。

産業は少なく多くなり、狭いから広くなり、短いから長くなり、カバーを増やし、より多くのビジネスチャンスを発見する。

服を通して苦労して換えた資本を、より大きく、より安定した資産を生み出す金融、不動産、資源分野に投入する。

アパレル業界自身の苦境に直面して、かごを開けて鳥を換えて、多くの業界の発展を変えて、確かに1つの安定していて適切な選択になります。