服のデザインと需要がオフになりました。電気メーカーは「傷」になりました。

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石獅子の人々の周りには、トップクラスのファッションデザイナーがいるはずです。設計と市場需要の「逸脱」の問題は存在しません。しかし、歴史的な理由から、大部分の創業者が成功した企業家は設計を学んだのではなく、一番下の階に露店を作って家に富をもたらしたのです。

実際には、よくこのシリーズがいいと社長が言います。それがいいです。

デザイナーが痛くて涙を流しても手が出ないです。

一方、私達の企業の伝統的なマーケティングチャネルの運営パターンの制限のため、すべての終端店は販売だけで調査しないのが極めて普遍的で、企業は自分のどんな商品がよく売れていますか？

何の商品が売れているのかというインスタント情報もないし、デザイナーは神様でもないし、どうやって消費ニーズに近いいわゆる「爆金」を設計できますか？

このように、多くのアパレル企業は悪循環に入り、倉庫は日に日に充実しています。

ルートの方面では、圧倒的多数の中小企業は資本と実力の制限を受けて、ルートを3、4級市場に深く入り込むことができません。

三、四級市場ではもっと安くて質のいい季節の商品を選べません。往々にして大きな商品が最後の商品になるのを待って、県鎮の消費者は私達の製品を上半身に着る機会があります。

石獅子のある電気商の売り手は、在庫の圧力と電子商取引に対する委託に迫られており、伝統衣装の小売は続々とネットの割引販売促進に触れて在庫を点検しており、大量のネット購入者を引きつけて積極的に囲み、ネットショッピングの衣料品市場が活気にあふれ、伝統衣装の小売市場が日増しに閑散としている局面が現れたと話しています。

しかし、それに伴い、大量の高模、個人C店と大学生の電商創業ブームが発生し、一部の大学生は家から数万円から数万万万万万円を借りて電商創業を始めました。彼らの中の一部の人は、偽物を高模倣に美化し、単でブランドの好評を作り、コストより低い価格で販売を推進しています。このように酒を飲んで喉を渇して渇きを抑え、不足しない手段は何ヶ月しか堅持できないです。最終的に退場時には新製品を繰り返して販売します。在庫圧力の小売エレクトリックはもう一度在庫問題をすべての販売代理店の前に投げました。以前とは違って、今の在庫圧力はアパレルメーカーだけでなく、販売代理店もあります。個人小売店もあります。

かつて、電商化率が最も高かった紡織服装小売業は、在庫の圧力から解放されず、かえってお互いに深刻な電気「傷」の被災地になりました。

同質化競争が混乱する

石獅子のある服装企業の主な見解によると、大きな面から言えば、国家の服装業全体の配置は同じで、東南沿海から中西部地区まで、至るところすべて服装産業基地である。

しかし、本当にユニークな基地は少ないです。

広東の製品と福建の製品、広州の製品と深センの製品、基本的に鮮明な個性を形成していないで、いくつか、甚だしきに至っては数十の産業基地は同時に同じ種類の製品を生産しています。

結局は価格戦しかできませんでしたが、当然ボスたちの財布を突き破ってしまいました。

小さい頃からの方面では、同じ地区の違うブランドの製品は、外観デザイン、使用価値、包装とサービス、マーケティングの手段において互いに模倣され、製品の技術内容、使用価値が次第に同じになり、同質産業は相補的ではなく、不良競争状態を形成している。

ある企業家は同質化競争が激しい状態で、服装企業は人がいなくてもいい、人が私の精を持っていて、コピーしてはいけない或いはコピーしにくいようにしてこそ、企業は不敗の地に立つことができると思っています。