2015年中国本土服装ブランド店戦死者名簿

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切断して自分を救うことを意味したり、重心を移動することを意味したり、調整を斡旋することを意味します。骨身にしみる教訓も、退却戦略も、店を構える壮大な計画より客観的な数字の方が気になる。前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、いくつかのブランド服装企業は店舗数の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられない上、在庫高や地代高騰などの要因が重なって、今年は紡績アパレル業界の閉店ラッシュが続いています。

一方はZaraユニクロ、良品計画などのブランドの拡大のレイアウトを加速し、ヤゴール、吉報鳥、アメリカなどのアパレル企業の激しい勢いで投資に追われ、買収や買収に追われています。上半期の狂喜収入は51億元で会社の歴史最高水準を作りました。かつての旗艦店は掛け声の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。To_Be Or To Be？多くのアパレル企業のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは数年前から続いていますが、今年の新しい現象ではありません。しかし、上半期の状況から見ると、ややもすれば千円以上の閉店数に目を見張ります。紡績印染服装情報プラットフォームは一部のアパレル企業の最近の閉店データを選びました。2015年のアパレル業界は、半分の炎と半分の海水で表現するのが適切です。

　　1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以来の最安値を記録しました。

当期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現在の年報データによると、前年度の波司登営収は62億元、93億元で、同23_.61%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達した。

閉店数：今年3月31日現在、波司登小売店の拠点は6599店舗で、同時期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

個人事案のコメント：一つは伝統的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場の適応性が低いだけでなく、企業の管理コストも増加し、企業の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費者の消費習慣の変化で、競争力に欠けている実体店の業績がよくないため、店を閉鎖せざるを得ない。

　2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から来ています。期間内の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

閉店数：2015年上半期時点で、利郎の店舗数は3,080店舗。期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗数は15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

　　3.百麗：店舗の規模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

当期純利益及び閉店件数：百麗国際最新公表本会計年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運営データによると、この中国最大の靴履生産と小売会社の内陸小売店数はいつも167店舗減少しており、靴類の販売は同7.8%減少している。これまでは、店舗の規模は百麗国際線の強みだった。

ケースコメント：市場飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規模化、生産能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

　4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業績報告によると、会社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店数：昨年末現在の店舗数は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業が閉店すると大量の在庫が発生し、消化在庫は必ず会社の業績に影響します。

　5.安踏：下半期は閉店40軒から140軒まで

純利益：2015年6月30日現在、安踏営収は51.1億元に達し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店数：下半期の開店計画については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見込まれています。

個人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統的な業務の成長が疲れています。新しい市場の成長点を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。{pageubreak}

　　6.ステップソン株式：多元業務の発展がメイン営業の店舗を引っ張って半年で百近く減少します。

純利益：2011年に上場してから、業績はずっと下がっています。2011年の純利益は5283万元で、2012年は4016万元で、2013年は606万元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000万元に達し、2013年の4倍近くになりました。

閉店数：昨年上半期は店舗数が百近く減少しました。

個人案件のコメント：主な営業業務が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を実行しています。例えば小額ローン会社を開設して、投資証券会社は諸及びに不動産を投資して開発して、四川でセメント工場を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄与しているようです。

　7.艾格：純減236個損百貨店の専門売り場

純利益：中国の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店数：中国市場は2014年度通期で236個の損失を計上したデパートの売り場を通過した後、2,886個の販売店を残しました。今年のグループは中国の百貨店の閉店速度を遅くします。

個人事案のコメント：アパレル企業は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業績の悪い店舗を閉鎖することが適時停止の選択となりました。

　8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

当期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店数：国内の衣料品消費の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

　9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業績低下は好転していません。

純利益：会社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店数：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業」から「実業＋投資」の運営方式に転換しましたが、業績が落ちました。国内経済の新しい常態の下で、伝統の服装の業界が外部の環境の衝撃を防ぎ止めることができない時、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。

昔のスター企業は次々と店を閉めてモデルチェンジしました。実体経済の難しさを嘆く以外に、我が国の紡織服装業全体の環境が楽観的ではなく、業界のシャッフルの勢いが止まらないことを発見しました。今の紡織服装企業にとって、いったい「難」はどこにありますか？

現在の織工市場の状況からもわかるように、プラットフォームの君は少なくともこの3つの「難しい」があると思います。