王健林さんが愛しているのはサッカーだけではないです。

王健林さんはスポーツ産業に対する「のぞき」は早いですが、大きな着地動作はほとんど今年に集中しています。二つの買収が完了した時、その買収資金は合計で77億元を超えました。

今年上半期、万達はスポーツ産業に対する二つの投資を完成しました。合計資金は11億ユーロに近いです。

これに対して、王健林氏は2015年半の会議で、今年の下半期には強文化産業を大々的に行うことを明らかにしました。この中には2つのスポーツ企業の買収合併を完了するとともに、スポーツホールディングスを設立することも含まれています。

1月21日、万達グループは4500万ユーロを出資してマドリード競技サッカークラブ（以下、馬競）の20%の株を購入し、クラブの取締役会に入ると発表しました。これは中国企業が初めてヨーロッパトップサッカークラブに投資したのです。

M&Aの黒字は最初の一つで、万達は中国の核心スポーツ市場の成長を重視しています。

2015年上半期の会議で、彼はもう一度強調しました。中国のスポーツ産業はまだ処女地であり、アメリカの人口は3億人、スポーツ産業の収入は5000億ドルで、3万元以上に相当します。

中国の本当のスポーツ産業の収入は今100億ドルぐらいです。

彼はこのため、中国人の収入が増えるにつれて、健康に対する重視度が高くなり、スポーツ産業の空間が極めて大きいと判断しました。

王健林は重金属を使って宝のスポーツ産業の別の重要な要素を押さえつけるのは国内のスポーツ市場の需要の空間が拡大するのです。

王健林氏は「中国政府は2025年までにスローガンを提出した。

収入が5兆元に達するということは、今後10年間で年間5000億元を増やしてこそ目標を達成できるという大きな野心です。

このため、国は多くの優遇政策を打ち出し、全国13の省区でスポーツ産業の発展を促進する地方政策を打ち出しました。

中国のスポーツ産業は飛躍的に発展すると信じています。」

「今年の下半期には2つのスポーツ会社を買収する」と同時に、「スポーツホールディングスを設立する」ということは王健林の目の前で万達スポーツ産業の拡大に最も重要な戦略設計である。

実際、王健林さんはマドリード競技に投資した時に、「マドリード競技に投資して将来的には賢い投資行為だと証明されることを望んでいます。

しかし、王健林自身が示したように、欧米のスポーツ市場は非常に成熟しており、スポーツ会社の成長性のように、毎年桁数だけ増加しています。

万達の合併合併合併の盈方体育は毎年10%を超える増加があります。

このような投資環境の下で、海外企業を簡単に買収して投資収益を享受するだけでは、為替レートなど多くの変数のリスクの影響で、万達がスポーツ産業を拡張する戦略的な配置は、軽資産化のスピードを妨げてしまうと、業界関係者が本紙の記者に質疑しています。

これに対し、王健林氏は「

M&Aスポーツ産業は決して気まぐれではない。万達も他の人が言っている中国の土豪ではない。何でも買う。

万達スポーツ産業の合併は自分の基本的なロジックがあります。買収合併のスポーツ会社の業務は中国で着地することができます。

「業務が中国で着地してこそ、海外企業の収入、収益が大幅に伸びます。

買収された盈方体育は下半期に雪とサッカーの業務が中国で着地するのを見ます。

盈方体育はもともと毎年10%伸びています。業務は中国で着地後、毎年20%、30%伸びています。

これは王健林のスポーツ産業に対する未来の期待です。