奥康カスタマイズ業務に花を添える

　　オーコン国際会社の処男靴生産基地温州は、産業関連の優位性が際立っている。大型専門店が巣を作って鳳を引く。カスタム業務に花を添える。

現在の自社生産能力は会社の製品品質を保証し、製品の優位性が際立っていると同時に、会社は募集資金を利用して大型専門店を建設している。われわれは会社の大型専門店への投入は未来の発展傾向に合致し、国際館はプラットフォームモデルとして、会社の未来の安定した成長に強力な保障を提供すると考えている。私達は会社が多ブランドの運営、店効の向上などの方面の蓄積の下で、伴って国際館などを継続的に推進し、新ブランド、新品類の持続的な充填は、主業が著しく逆転する見通しだ。同時に、カスタマイズに関する業務探求は、会社の評価レベルを明らかに向上させると予想されています。

同社は2015-17年に親会社に帰属する純利益がそれぞれ3.50、4.29、5.07億元で、同35.36%、22.74%、18.25%増加し、対応EPSはそれぞれ0.87元、1.07元、1.27元で、関連会社の15年PE区間が30 x-58x区間は、同社に2015年40 xPEを与え、目標価格34.87元に対応し、購入格付けを行った。

主な不確定要素:端末需要の持続的な悪化、新ブランド建設の予想に達しず、大店建設の予想に達していない。

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shoppingmallの台頭は小売業者に商品を売りすぎてから生活様式を売っている。このゲストの例として、広州空港路の万達広場には靴ブランドの店が1軒しかなく、レストランやカフェなどの生活サービス店を開くのに多くの空間がある。このような場合、商品販売の空間は圧縮され、低周波消費、低付加価値の製品は淘汰されるに違いない。

そのため、将来の靴業界のオンライン売上高はますます大きくなり、参考になる業界は保温下着であり、現在では8割前後の売上高がオンラインに由来していると考えている。「靴は数年遅れるだけだが、必ず起こる」

しかし、オフライン販売はずっと存在するが、アパレルブランドの店舗に存在すると強調した。「今では多くのアパレルブランドが靴を売っています。zara、ユニクロがやっています。将来的には独立した靴ブランドが消えてしまいます。現在、中高級靴ブランドの中で市場シェアが5割を超える百麗は、急速にモデルを切り替えなければ死んでしまいます」。

中産階級の台頭は何をもたらしたのか。圏層経済の出現です。より多くの性格、磁場の同じ人が集まり、流量分配がより正確になり、宝を洗うような集合式の強圧ではありません。

また、圏層経済が興った後、アパレルだけを売ったり靴だけを売ったりするチェーン店が増えている。広州方所(編集者注:方所は広州で興った民営書店で、書店は本を売るだけでなく、服装区、書籍区、コーヒー区、推薦商品区などの総合業態)の興起が例だ。

このゲストは、改革開放後の手形制から後の卸売、ストリートショップ、デパート、shoppingmallまで、ビジネスの業態の変化は人々の変化によるものだとまとめた。人々の経済は中国の最初のいくつかの種類を無数の種類に分けます。

「圏層経済の下で、百麗のようなブランドは大きな圧力があり、未来生き残ることができるのは韓都衣舎のようなグループが複数のブランドを打つべきで、ブランドごとに大きなブランドはない」。同ゲストは、百麗モードは必ず死ぬと述べ、「今日死ぬか明日死ぬか」と話した。

彼は、未来のブランドは金三角モデルであり、底層は極めて低価格で、高価格比のブランドだと考えている。中間層はグループ形式で存在するマルチブランド戦略であり、このモデルでは、システム、財務が共用され、コストが低くなる。一番上は調性があり、利益の高いブランドです。