伝統百貨店の「大船Uターン」はどれですか？

省都ではすでにタイ中心、万達広場、東勝広場など多くの商業複合体がありましたが、北国商城はなぜこれほど大きな調整をしましたか？北国商城副総経理の熊麗傑さんは「10万平方メートル未満の運営面積は年間販売額40億円の規模と発展速度を支えるのに十分ではない」と話しています。

　　営業面積倍以上になりました。ブランドの飲食店、子供の遊び場、テーマパークなどの新しい業態を増やし、沈下広場などの新しい機能サービスエリアを追加しました。新北国はこれまでの百貨店とは違って、その重装開業は省都最大の伝統百貨大手「変顔」を意味し、大型商業複合体の仲間入りをしています。

業界関係者の分析によると、電気商の衝撃は、消費グループ消費方式の変化と伝統小売り百貨変わらないといけないということになりました。一方、電気商の急速な発展に伴って、伝統的な商業は市場の厳しい試練に直面しています。特に百貨店の伸びが著しく低下しています。2014年には全国で201の百貨店とスーパーの閉店があります。一方、80後、90後はだんだん消費グループの主力軍になり、家庭消費、生活性消費の比重は絶えず増加しています。消費者は過去の純ショッピング式消費から、ますます多くの社交性、レジャー性、体験的消費へと変化しています。

このような背景の下で、純粋なショッピングの伝統的な百貨はますます消費者の需要に適応しにくいです。省の商業発展の過程を見ても、新しい変化を前に、競争の舞台を引退するケースがかなりあります。過去の万方商業ビル、中山商業ビルから、ここ数年来大洋百貨、百盛百貨まで、毎回閉店し、撤退しても惜しくなりません。

北国の商店街の“顔を変えます”、省会の伝統の百貨業の1種のモデルチェンジの選択を代表して、伝統の百貨を“泥沼”から連れ出すことができるかどうかに至っては、業界の人はまだ1つの時期の育成と試練を経験しなければなりませんと思っています。

新しい情勢に直面して、多くの伝統的な商業が次々とモデルチェンジを求めている。新百広場、益友百貨は相次いで百貨店の基礎の上で飲食、レジャー、娯楽などの体験式の機能を増加して、進級した後に売場の客数は皆上昇します。天元名品は特色のある商業の開発を増やし、経営テーマ化、環境景観化を行い、同時にオンライン、オフラインの相互接続を行う。