米邦はインターネットの手段で実店舗を改造する

この業界の調整の中で、閉店と店舗の形態の最適化はずっと靴服業界の重要な命題である。2014年、米邦は依然として閉店の陣痛に耐えているが、データによると、昨年は4000以上の店があった。

「米邦は必ず『インターネット+』の思考で自分のブランドを深化させ、自分のブランドが現在の90後の消費層の需要に絶えず適応させる」。周成建氏は記者にこう述べた。3年間の売上高と純利益の下落を経て、昔のこの百億の大手は服装業界にどのような転換思考をもたらすのだろうか。

閉店に対して、周成建は業界が過去に狂った拡張をした後の反省と見なしたいと思っている。「チャネル王時代には、過去に多くの企業がチャネルを破壊し、その中の多くの店がお金を稼いでいなかったに違いないが、それでも店を開き続けた。米邦の過去の直営システムにも似たような状況が多かった」。周成建氏は、モバイルインターネット時代は、ルートが王ではなく、トラフィックが王ではなく、最大の特徴はポイントを精選し、最大の役割を果たすことだと考えている。

閉店の陣痛に耐える一方で、店舗の「革命」を行う。このような状況に直面して、米邦はモバイルインターネットという「風口」を踏んでいる。

1年半前、彼らはひっそりと「一城一文化」の思考でアップグレード版の店を出した。店舗には製品の電子ビデオ化展示体験、電子予約試着体験などのサービスがあり、消費者の粘り強さを高めたいと考えています。「この店のモデルは成功したが、今から見れば、まだ足りない」。記者の質問に対し、周成建氏は、モバイルインターネットの思考の下で、今後、資産と店舗をより軽くし、店舗がより小さな面積でより大きな能力を担い、運営コストを大幅に削減しなければならないと明らかにした。

米邦上海本部で、記者は更新された店の形態--雲店を見た。そのデザインスタイルはもっと潮流感を強調します:例えば、ステンドグラスの豊富な色で空間感を作り出します;試着室の面積は伝統的な店より大きいだけでなく、中には電子化設備も追加されています。消費者がサイズや色が合わないと思ったら、電子設備で選んで交換することができます。服は特殊なパイプを通じて試着品に滑り込むことができます。試着プロセスより簡略化されます。

「同じ販売面積の下で、雲の店はできるだけ多く最も多くの製品のデザインと組み合わせを陳列して、比伝統店舗陳列がSKの3倍近く増えたU。”米邦市場部の責任者は記者に、消費者が服を選んだ後、スキャンコードを通じてオンラインで支払うことができると明らかにした。大きな袋の服を持って行きたくないなら、宅配便で家に着くこともできます。最も記者を驚かせたのは、雲店にナイキ、匡威などの第三者ブランドの姿が現れたことだ。

アメリカと似たような生活態度の大量の良質な製品を加えて、多種の電子移動設備を借りて、試着室、レジ、支払いシステムなどと未来の運用が模範Aであることを含む。PPプラットフォームは、購入とスキャンコードのオンライン支払いをサポートし、真のワンストップショッピングプロセスを実現し、これは周成建が構築に着手している「クラウド」概念であり、これも米邦の新しい発展ルートの普及の核心製品であるはずだ。従来の店舗については、米邦市場部の責任者は、上流サプライチェーン資源の統合を通じて、従来の店舗にインターネットを抱擁させ、資産を軽くし、運営コストを下げると明らかにした。