服企業の試水「新大店」モデルの品質向上効果

2014年、多くのアパレル企業は依然として「

多くのアパレルブランドがダイエットを通じてルートを簡素化し、非効率店舗を閉鎖し、ルート資源を再構築する。

この過程で、服装ブランドは自分の状況によって、異なるルート整合戦略をとる。

その中で、店舗数を簡素化し、集合店や体験店を増設し、ショッピングセンターで大きな店を開く傾向が2015年も続いています。

森馬服飾：大型体験店をオープンし、ショッピングセンターの店をオープンします。

同社は2014年末から標準化された店舗のモデルチェンジを行っているという。

現在、会社の一部の店舗は100平方メートル以下で、会社の将来の発展に満足できなくなりました。会社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標準型店舗を開設して、会社の製品などとマッチングさせて、会社の統一運営管理に有利になり、運営管理効率を発揮します。

ショッピングセンターは将来のルートの主流になります。万達などの商業不動産と戦略提携して、ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服体験店を設立して、子供服ブランドのイメージと影響力を高めたいと思います。

店を減らして、体験店をオープンして、ショッピングセンターの店をオープンします。

関係者によると、会社の現在の全国拠点数は約3000カ所で、直営は90%以上を占めている。

紹介によると、将来的にはヤゴールラインのルートを下にしたり、1000店舗以内に統合したり、小さなお店を減らしたりして、多ブランドファッション体験店を作ることに力を入れて、ショッピングセンターに発展していくという。

今後五年間会社の会員規模を展望して、百万から千万まで拡大したいです。会員のニーズに応じて、製品をカスタマイズして、会社の未来に関わる健康医療分野の製品を含みます。

土曜日：ショッピングセンターで集合店を開きます。

土曜日によると、会社の2014年の年末年始の店が多く、収入は同5.02%減少した。

会社の店舗調整はもう終盤に入りました。2015年は店舗に対して大きな調整はしません。ルートの選択にはもっと多くの資源がショッピングセンターに投入されます。

会社は一部の重点販売エリアのショッピングセンターにブランドの集合店を開設し、店舗イメージ、商品ポートフォリオのアップグレードを通じて、消費者に店内でワンストップの買い物体験を享受させたいと考えています。

靴以外の種類を導入して、集合店を利用してO 2 Oモードを発展させます。

利郎：大店を続けます。

2015年に引き続きルート管理を向上させ、店舗改装計画を継続し、低収益の店舗を閉鎖すると発表した。

「販売ルートについては、グループは消費パターンの転換により、省都や地級市での開店戦略を変え、街角の店からショッピングモールに転じて大きな店を開く。

昨年下半期には、各区のショッピングモールに10店舗を展開しており、販売状況に満足しています。

利郎によると、2015年の開店は慎重で、利郎は省都と地級市のショッピングモールで大店を開く計画が続いており、今年は20～30店の増加が見込まれている。

卡奴迪路：ファッション概念館と体験館をオープンします。

カヌディルによると、2015年には初の01MENファッションコンセプト館を建設し、面積は約3000平方メートルで、2016年に開業する予定だ。

同時に、会社は最初のカルヌディルファッション体験館を作ります。面積は約550平方メートルで、2015年に開業する予定です。カルヌディルは「ワンストップ体験消費」を作ろうとしています。

会社のトップは2014年の業績説明会で、今後5年間に30社の01 MENを開設する予定で、面積は500㎡～1500㎡の間で、主に一、二線都市に分布していると述べました。

また、衡陽ハイエンドの精選品のバイヤー店は2015年9月にオープンする予定です。

紹介によると、このバイヤーのお店は、小売、飲食、スーパーマーケット、展覧、娯楽、レジャー、ビジネスなどの多機能を一体にした小型のSHPPING（株）MALLで、全部で4.5万平方メートルです。

吉報鳥：体験エリアを改造してアップグレードします。

今年はC 2 Bの業務を大量に展開し、現在は生産、技術などを改善してC 2 Bの発展をサポートし、個性的な生産を実現していると述べました。

C 2 Bのカスタマイズ業務、つまりお客様が猫を注文し、吉報鳥全国900店以上の専門店が業務連動しています。

新聞の吉鳥は体験エリアを改造してグレードアップし、店舗面積の30-50%に達すると提出しました。

【観察】：質的効果を高め、「新」大店モード

数年前にファッション大手が中国市場に進出した時、その大型店のモデルは本土の服装に注目され、模倣されていましたが、多くのブランドが出した大型店は海外のファストファッション店の販売水準には遠く及ばなかったです。

多くの企業が大きな店を経営していますが、単一のブランド品類、単調なデザイン、高い店舗コストなどによって崩れています。

今の兆しによると、「閉店ブーム」の中にはまだアパレル企業が大店舗モデルをルートとして統合しているモデルがあり、その中に業績が上昇しているものもあり、業績が低迷しているものもあります。レジャー服、靴服、男装、スポーツウェアなどがあります。

企業は種類が違って、状態が違っていると言えます。

この段階の大型店の特徴は次の通りです。一つは多くの企業が計画している大型店で、従来の効率の低下、利益の不振、面積の小さい店舗に対して、相対的な「大」であって、大きさのためではありません。

第二に、消費者のグループがショッピングセンターに移動する傾向の下で、衣料品企業が優良品質のショッピングセンターの店舗資源を占領すると同時に、店舗面積が自然に大きい必要があり、消費者のワンストップ、一体化のショッピング体験を満足させ、消費者のショッピング体験を向上させることができる。

第三に、大きな店のモデルを採用しているアパレル企業は、一般的に多ブランドの多種類の企業を発展させており、豊富なブランドと種類の才能が大きな店の骨組みを支えて、消費者をしっかりと残しています。実質的にはブランドの集合店の表現形式です。

第四に、オンラインでのルート統合、モバイルチャネルの急速な発展の今日は、企業は、いわゆる"O 2 O"ルート戦略を推進するために、大規模な店の経験は、天然の利点です。

ルート全体はオンライン接続のみならず、消費者に完全、一体、シームレスな消費体験を提供することが鍵となります。これは実体店舗の雰囲気、サービス、技術、製品などのソフトハードウェア面でより大きな空間と選択を提供する必要があります。

第五に、大手店のモデルはいくつかのアパレル企業がブランド商からルート商に変わる傾向を表しています。

自分のブランドと製品ラインを豊富にしながら、他のブランドと種類を代理して導入し、立体的、複合的、高効率なチャネル構造とプラットフォームを構築して、チャネルに対するコントロール力を強化する。

アパレル企業は閉店潮、在庫除去などの業界最適化調整段階を経た後、「

より実務的な態度をとることを「新」といいます。

業界のモデルチェンジと調整の時期に、アパレル企業は自分の発展状況に適したルート戦略を採用し、チャネルの品質を向上させるべきです。

結局、店舗の販売指標を高め、店舗の運営効率を高め、ルートの制御力を強化することが根本であり、その背景には、ファッションで需要を満たす製品と設計、柔軟で迅速なサプライチェーンシステム、精密でシステムの運営管理が必要である。

小编は、アパレル企业が以前経験したのは受动的な閉店ラッシュで、今まで経験したのは自主的に変化を求めることです。

森馬、ヤゴール、シェパードなどの試水「新大店」のモデルは、本質的に店舗の数ではなく、全体的に消費チャネルのコントロール能力を強化することにある。