瀋陽の皮革の靴の材料の商業ビルの5階以下はすべて商業ビルです。

広宜の街にある

革

商業ビルは5階以下が商業ビルで、高層は住宅です。

記者と消防がビルに入ると、4階の5階は主に倉庫と事務室です。

ビルの中では、タバコを吸うことを禁止するという表示があちこちに見られますが、周りにタバコの吸殻や喫煙者がいません。

4階の倉庫の位置で、記者は消防通路がよく通っています。

保管が完備していて、明らかなマークがあります。

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「持続的な経済の厳冬は、企業の経営難を増大させ、企業は内部生産プロセスを規範化することによって、管理水準を向上させ、内部消費を低減させなければならない」

先日、樹輝靴材は特別に「樹輝内部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この会社の社長丁樹輝は、内部株式改革の裏には、企業の発展を規範化したいという意図があります。

株式変更後、樹輝靴材有限公司はグループ化の運営を実現し、5つの子会社を設立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿易を実現します。本社機能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場倉庫、生産設備、サプライチェーン管理などの多方面から各子会社に便利なプラットフォームを提供し、本当に独立運営を実現させ、損益を自負し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運営はまだ伝統的な家族管理にあります。これは晋江靴業界の普遍的な現象です。」

丁树辉はこの行の核心を一言で言った。

自分は複合業界のトップ企業の管理者として、自分の考えは業界の中で比較的に前に行きますが、このように長年堅持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場です。現在はすでに磨合期に入っています。40%の株を専門の管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動性を発揮して、自主的に削減して、内部の業績管理システムが本当に効果があります。

丁樹輝は表します。

丁樹輝氏は、内部株式改革を通じて、企業に現代企業制度の確立を促すだけでなく、法人管理構造を規範化させ、経営管理水準を高め、企業のリスク対策能力強化に重点を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開拓した。

実際、株式改革を除いて、内部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。

晋億靴材料は内部統制規範の実施方案を発表し、市場と製品に対して明確な位置づけを新たにする。

新泉順（新泉順専門店）などの靴企業は内部規範プロセスを再構築し、陣痛を経験してきましたが、長期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡素化、生産人力の節約、快適さなどの面で、より良い品質、高速な製品とサイクルを提供しています。