協力関係を樹立し、共に業績を達成する。

同級の同僚との間では常にコミュニケーションと連絡をとり、店長が同僚の仕事の進捗を知るのに役立つだけでなく、もっと重要なのは、自分の不足を発見することによって、他人の経験を学び、自分の管理レベルを向上させることです。

同僚との相互協力、相互協力、商品のサポート、人的支援など、このような暗黙の了解を達成して、店を助けることができます。

同僚同士の励まし合いは、相手に自信を持たせるだけでなく、自分を励ましているうちに自分を励まし、同時に同僚間の相互信頼を高めます。

店長にとって、自分が経営している店は小さいグループで、会社の全店舗の店長と店員は大きなチームです。

店長は自分の店舗の任務を立派に完成するだけではなく、会社の利益を目標にしています。

店舗の任務の達成は個人の成績だけで、会社の目標の実現は集団の勝利です。

日常の業務往来と仕事の協力以外に、同僚との付き合いもお互いに誤解や障害を解消し、コミュニケーションと協力の暗黙の了解を得ることができます。

お互いの相互の関心はこのような目標を達成する最も効果的な方法です。

売上高と仕事の適切な割り当ては、従業員の信頼の確立を助けることができます。

逆に、不適切な仕事量は、従業員の自信感に打撃を与え、従業員に仕事への情熱を喪失させ、最後まで諦めさせるだけです。

従業員が適時に仕事の中で発生した誤りを是正することを助けて、従業員に良好な仕事習慣を形成させるだけではなくて、誤りの発生を減らして、また従業員に仕事の中で楽しみを発見させて、従業員の仕事の積極性を高めます。

常に従業員の進歩と所得の成績を褒め、認め、わずかな進歩や成績でも社員を鼓舞し、従業員の士気を奮い立たせることができます。

従業員を褒めてくれぐれも注意して、要らないのはあまりに長い時間で、そのような効果は弱まります。

店長は店舗の従業員一人の気持ちに敏感になります。同じ時間帯に店舗の仕事を共同で完成させないかもしれませんが、誤解が生じる可能性があります。

適時に部下の誤解を発見し、適切に解決してこそ、チームは終始完全性と目標の一致性を維持することができる。

このチームの戦闘力が一番強いです。

従業員を信頼することは、店を管理する基礎であり、さまざまな良好な関係を築く基礎でもあります。

信頼も従業員に最高の励ましです。

店長は企業関係部門の助けを求めます。

会社の管理者は現場の成績を喜んで見ています。

常に会社の管理部門、商品部門と連絡を取り合い、店舗の実情を把握させる。

特に店舗経営に問題があったり、困った時は、速やかに関連部門のサポートと支援を得て、店舗を安全にして、店舗の正常な運営を保障します。

店長と店員は家族のようです。

普通は、チームの中の人が5人を超えると、組織利益のトラブルがあると思います。二人は左派かもしれません。二人は右派かもしれません。もう一人は中間派ではなく、馬屁精です。

店の店長として、非常に重要な能力があります。つまり、チームの中に別の利益団体が存在する時、彼らがお互いにトラブルがある時、彼らの間を挑発して利益を得る人になるのではなく、彼らを協調して、正常に存在する人になるべきです。

さまざまな人間関係の存在が必要である。