合成皮革企業効果の低減コスト分析

現在、国内外の経済環境は明るくなく、下振れ圧力が大きいです。

では、

多くの困難な状況の中で、一体どうやってコストを下げて効果を上げるべきですか？

技術を改善し、コストを削減し、技術改造を通じて、新設備、新技術を採用して製品の技術内容を高めるとともに、生産コストを低減する重要な道の一つとなった。

設備技術の改善を重視して、大多数の合成皮革企業は数年前から周波数変換技術を生産現場に応用しています。峰谷では時間帯によって、電流の強さを抑えて、電気の消費量を減らして、電気の消費量を節約する効果があります。後の処理で、大部分の企業は大型の連続直揉み機を利用して、小型のローラー式揉み機に取って、生産設備を簡略化して、生産効率を高めて、生産と労働コストを節約しています。

堅苦しい品質から来ます。

製品の品質と製品のコストの間には極めて密接な関係がある。

今、業界の競争が非常に激しいです。品質を確保する前提で、コスト削減を検討しなければなりません。企業の製品の品質がいいだけでなく、競争力と市場があります。資金をあまり使わないです。

ある企業の担当者が、その企業が硬すぎる品質でコストを削減する管理方式を紹介してくれました。

調査によると、企業は製品の品質を保証するために、長年にわたって自分で原材料を生産し、各環節の品質管理を保証しています。企業は厳しい品質、良好な誉れによって、より多くのお客様を獲得しました。直接販売量を増加し、販売コストを低減します。

従業員の労働意欲を奮い立たせ、従業員の素質を高め、コストを下げて従業員の労働意欲を奮い立たせ、従業員の素質を高め、市場に適応する効率的な運行メカニズムを確立することもコストを下げる重要な一環である。

業界関係者は、この一環はかなり重要で、企業は以下のいくつかの方面をしっかりと行うべきです。まず、企業は積極的に最低賃金制度の改革を推進し、管理と一線の従業員の限界を打破し、労働組合を最適化し、競争上のリストラを行い、管理と従業員の積極性を引き出し、労働生産性を高め、企業の従業員の仕事責任感と危機感を強めます。

第二に、企業は最適なコストを科学的に測定するために必要な労働量を決定し、労働者を査定し、非生産の原因による消費を減少させ、製品の労働消費量と生産コストを低減させる。最後に生産経営の実際の必要に応じて、部門を合理的に合併し、効率的な原則に基づいて管理者を配置し、本増効の目的を達成する。

製品構造を最適化し、コストリスクを低減する。

「今の生活はますますおしゃれになりました。製品の更新はとても速いです。

市場の需要に追随し、製品の競争優位性を高め、コストを下げる。

あるベテランの副社長が記者に彼の企業のコスト削減の方法を教えました。

彼は、企業は生産経営の中で常に市場情報に関心を持ち、タイムリーに生産経営戦略を調整し、市場情勢が良くなく、時代遅れの製品を転産し、絶えずに革新し、製品構造を最適化し、色柄の品種を増やし、新製品を開発し、流行を追跡し、製品市場を徐々に拡大させていると述べました。

市場競争に参加し、市場リスクに対抗する能力を強化することによって、市場占有率と競争力を高める。