売掛金の管理に問題があります。

売掛金とは、企業が売掛商品の提供、役務の提供によって形成されたお客様から徴収すべきものであるが、まだ受け取っていない金額のことで、お客様から徴収すべき全部の金額と価格外費用を含み、例えば、代用品の運送雑費、保険料、及び購入先から徴収すべき増価税などを含む。売掛金は企業の一般的かつ重要な資産であり、その安全性及び品質は企業の資源、損益状況、キャッシュフローに影響を及ぼし、企業の発展にも非常に重要な影響を与えます。

現在、現代企業管理制度において、売掛金管理にはまだいくつかの問題があります。

1、売掛金の管理制度が不十分である。現代企業では、売掛金に対する管理制度がまだ整っていない。健全な管理制度を基礎としていない場合、帳簿の関連業務を制約し、財務リスクを増大させることになる。いくつかの企業では、契約管理、販売管理、売掛金の日常管理にはシステムがない制度があり、具体的な操作手順の操作規範と担当者の権限と利益に対して規定されていません。制度の不備は、一方では売掛金の管理の難しさを増大させた。一方、入金に対する安全回収も保障されていません。同時に、制度が欠けているため、内部監査の根拠もなく、各業務の円滑な発展と会社の財産安全を保証する上での積極的な役割を発揮できない。

2、部門の職責分業する明確さが足りない。いくつかの企業の中で、現在は帳簿の金の管理の仕事に対応してまだ明確な分業がありません。売掛取引先の審査及び売掛額の審査職責は関係部門にありますが、審査終了後、実際の業務展開の執行状況及び限度額の使用に対するフォローと監督は、関連部門の責任を負いません。業務が正常であれば、リスクは現れません。しかし、もしお客様が眠さを支払うと、期限が過ぎたり、貸倒されたりします。問題が発生した場合、部門分業の不明確さにより、関連部門が負担していないため、最も有利な追跡タイミングが遅延し、リスクポイントに対して適時にコントロールしていないため、売掛金管理に存在する重大な潜在的な危険を引き起こします。

3、貸倒管理強化が必要です。貸倒管理は売掛金管理の重要な内容である。いくつかの企業にとって、管理制度が足りないため、管理手段が欠けています。多額の不良債権が発生しますが、不良債権の確認と処理の面では統一的な方法と基準が欠けています。具体的な操作方法としては、年末監査時に会計士事務所に確認を依頼し、会計調整を行うことが多い。企業が不良債権の確認と処理手順に対して一定の認知不足があるため、売掛金の管理に一定の盲目性と自由性を持ってきました。

4、売掛金の運用力が足りない。売掛金が発生したら、利用すれば企業に実質的な価値をもたらす。もし管理を利用しないならば、安全で十分な回収は一定の不確実性が存在して、企業にリスクを持ってきます。現在のいくつかの企業の中では、新しいビジネスモデルの探索には十分な動力が不足しています。だから、今のところ、その対応金額の管理はリスクの予防にのみ留まっていますが、外部の力を採用してリスクを根絶しておらず、更にその利用空間を発掘していません。これは実際には資源の遊休と浪費であり、特に資金不足の企業にとっては、新しい資産管理手段を活用して、売掛金を合理的に利用し、貸倒リスクを合理的に低減し、企業の発展に予想外の収穫をもたらすことができる。同時に、他の分野及び方式を開拓して、売掛金を管理するべきです。