内部統制を完備させ、会計監督機能を発揮する。

一、内部統制を完備し、会計監督機能を発揮する。

さらに財務管理を強化し、会計行為を規範化させ、企業経営に組織、予測、政策決定、計画、コントロール、分析と監督を効果的に行うため、「企業会計制度」の規定に基づき、「中石炭集団会社会計処理弁法」、「株式会社内部財務管理制度」の関連規定に基づき、企業の長年の財務管理実績を総括し、「原価計算管理制度」、

新しい基準の内容は更に豊富で、国の財政財務規則制度には明確ではないが、現実的な仕事では避けられない業務処理について具体的な規定をしています。テーマ思想において、財務管理力を強化する管理意志を集中的に表しています。財務集中管理の理念を強調し、財務管理の核心的地位と監視機能の役割を強調しています。

二、予算管理を強化し、コストの細分化計算を推進する。

予算管理は企業の価値と価値の形式を利用して科学的な市場予測の基礎の上で、企業の未来の内部経営活動に対して行った計画、コントロールと協調で、企業資源の合理的な配置を通じて、市場を導きとする收、支圧伝達体系を創立して、伝統会計の事後精算を事前に予算があって、事の中でコントロールがあって、事後分析の新型の財務管理があって、企業の経済効果と利益を高める重要な道です。

数年の努力を通じて、焦化工場の予算管理体系は基本的に確立され、絶えず発展と進歩の中で改善されてきました。予算管理は企業の生産経営管理の重要なコントロール手段の一つとなり、生産経営目標を達成するために積極的な方向転換を果たしました。

2.1資金予算とコスト予算を中心として、収支の2つのラインを把握して管理する。

企業のあらゆる収支はすべて会計処理に組み入れ、帳簿外資金の循環を根絶する。

資金収支の予算を通じて、資金をやりくりし、生産経営に資金を投入する回転率を速める。

2.2コスト予算において、目標原価の精密管理を推進し、指標を作業場の班に分解して実行し、二級計算を確立し、プロジェクトの支出を制御し、目標コスト単位に対して一定項目の検査を実施し、そのコストコントロールのパフォーマンスを確定し、予算を超えた場合、直ちに原因を探し出し、差異を分析する。

2.3予算編成中、ボトムアップ方式で仕事を展開する。

各部門は企業の生産経営総合計画に基づいて、毎月財務部に資金使用計画と生産経営指標を報告し、財務部の審査、バランス後、資金、収入、コスト、費用、利益などの指標予算を編成し、予算表の規範管理、表間データの相互接続、編成がより速く、データがより正確で、監督検査と監視力がさらに向上した。

三、精算システムを細分化し、会計情報の品質を改善する。

情報化管理においては、会計担当者は会計、会計、会計、会計に限らず、資金の流入、流出、資産変動状況などの経済活動に応じて、科学的な予測や政策決定、分析、評価を行い、企業のリーダーに正確で効果的な財務情報を提供し、迅速に反映し、経営戦略を調整する必要があります。

3.1仕様

を選択して、会計情報の品質を向上させます。

重点は財務手続きの規範化から始まり、財務制度を厳格にし、管理の基礎をしっかりと固め、手順意識を重視し、監督審査を強化し、各種費用の発生をコントロールし、仕事の革新能力を次第に高め、新しい財務管理要求に適応する。

3.2実施

コストプロセス制御を強調する。

炉に入る石炭のコストコントロールを重点的に把握し、コストと品質の最適な結合を実現するよう努力する。制御できるコストのコントロールをしっかりつかんで、限度額管理を実行する。

3.3クリーンアップ

取引代金の管理を強化する。

取引金額の運行状況を経常的に分析し、コントロールし、取引金額の追跡分析、帳簿年齢分析と収益率分析を行い、貸倒損失を減少させる。

3.4生産量をクリアし、資産の明晰な管理を規範化する。

棚卸資産、固定資産に対して帳簿、カード、物の照合と点検を行い、作業場の二級倉庫の整理整頓をうまく行い、在庫準備資金を低減し、資金回転率を加速する。自己資金プロジェクトの計算管理をしっかりつかんで、プロジェクト審査、資金の調達、工事着工、前払工事の進捗金から竣工決算まで全方位、全過程の財務監督管理を行い、建設コストを効果的に節約する。