婦人服ブランドの視覚マーケティング管理体系を解析する

ブランドの商品力と市場力と販売力が共同で働くと同時に、この三つの価値を顧客の前に現れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業の視覚陳列体系の建設です。

私たちも通常「ブランド陳列管理体系建設」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具体的に実行された結果です。

私はまだ覚えています。大型小売会社の陳列部門のマネージャーを担当しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの会議が開かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓練の仕事に対して異なる職業観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無数の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、会社及び関連職能の指導者もこのチームに関連情報を明確にしたことがありません。

似たような企業のケースがたくさんあります。根本的な原因は我が国のです。

ブランド企業は視覚マーケティングシステムの建設において、まだ基礎段階にあり、専門的な陳列設計人材は比較的に不足しており、経験に富んだ高級視覚管理人材は、ごくわずかである。

企業が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標を明確にします。会社の業務発展の必要に応じて、現代化した陳列管理制度を確立し、職業化した陳列チームを作って、陳列業績の向上と陳列人材の発展を実現します。

この戦略目標の指導のもとで、速やかに全面的に明確になりました。

パフォーマンス管理、陳列業務プロセスの品質管理と職業と革新文化育成の戦術核心。

現在、このチームは全国四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運営のレベルは同種業界において標準モデルとされています。

これを支持します

企業の中で効果的に運営する基礎は、ブランド企業の視覚マーケティング管理体系である。

これは企業の視覚陳列機能の中で最も重要な目標管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質技能訓練の昇進システムを構築し、合理的な職位が肝心な業務に責任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。