O 2 O伝統服装市場を復活させることができますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、「ネット通販」が伝統的なアパレル業界のO 2 Oをリメイクできるかどうかです。

ここ数年はアパレル企業にとって生活が苦しく、電商サイトの急速な発展はアパレル業界のオフラインシェアを略奪しています。

感電化はアパレル業界がやっている試みですが、業界全体が萎縮しているのは事実です。

O 2 Oは各企業が今必ず叫ぶスローガンですが、O 2 Oが市を救うかどうかはまだ分かりません。

これらの変化を立証するために利用できます。私はいくつかの観測点を共有します。

ネットショッピングは性別を問わず、線の下では男女とも勘定しません。

前の年

この二年間、知名度の高いアパレルブランドであれ、電商企業の衝撃には勝てない。

主なレジャーの品类の美邦、森马、バンニ路であろうと、男装の七匹狼、才子、ヒヌールであろうと、今の姿势では店を闭じて、编集して、転换する运命から逃れることができません。

市場の現状を総合的に見れば、現在の服装企業の発展はなぜよくないかという点がいくつかあります。

1、電気商のネットショッピングは急速に発展して、市場の傾向はショッピングの方向を導きます。

2，ネットのプラットフォームは便利で速くて、消費者はいつでもどこでも勝手に買うので、地域の制限を受けません。

3，各種類のカーニバルショッピング祭りは、市場の道をよく知っています。割引セールは消費者を引き付けます。

4,服のデザインは数がありますが、ファッション度が足りません。

5，オンラインライン下の価格差異、ネットワークチャネルの価格はより平価である；

6，ブランド間の製品は千編一律で、個性化が欠けています。

電子化経済の時代が来ると、伝統産業は必ず侵されます。

ネットショッピングは時間、場所、人物、価格などの様々な障害を取り除いて、商品は3軒に比べて甚だしきに至ってはマウスを動かして完成することができます。

男女を問わず、ネット上のショッピング体験はオフライン店舗の意思決定プロセスよりも速く、楽で、消費金額ももっと大きいです。

学習適応期間は、どのパターンもそのまま適用できるものではない。

前の億ユーロネットが発表した「国産アパレルブランドの衰退は、全ルートO 2 Oによって救済されますか？」この文章はルート、システム、ファッション触角、反応メカニズムなどの角度から国内のアパレルブランドと国際的に速いファッションブランドの差を分析しました。

国内のアパレル市場が頻繁に閉店しているのに対し、国際的なファストファッションブランドH&M、ZARAなどの企業が急速に拡大している。

様々な海外のファッション成功学が広まった後、多くの企業が痛切な反省、模倣、ひいては海外でバイヤーサイトを開設するなど、国際的なケースをそのままにして救国しようとしています。

しかし、実際には、効果は非常に小さいです。

今はまだどの国内の服装の店が種類H&Mが現れましたかを見ていません。

その原因は、モデル、システム、経営方式などのありふれた話にほかならない。

しかし、別の観点から言えば、国内は西側諸国の成功モデルを模倣するのが好きです。しかし、転居した後、国内では通用しないか、それともそのまま動かないかを発見します。国際ブランドが中国に入ると、すぐに市場を占拠します。

しかし、実は国際ブランドに比べて、国内ブランドはもっと天然な優勢を持っています。

例えば、消費者にもっと近く、同胞の心理にもっと詳しいです。

ですから、模仿者になるよりも、国内市场を深く了解し、市场调査の准备をして、国民に似合う服装を生产します。

もう一つ強調しなければならないのは、前の四半期に大量生産のやり方は本当に改めなければならないということです。毎シーズンは割引セールで最後の商品を処理することができません。

大量の在庫が資金の圧力を引き起こしやすい一方、長期的な処理はブランドイメージと価値に影響を及ぼします。

O 2 Oは万能ではないが、O 2 Oがないと絶対できない。

O 2 Oは多く取り上げられていますが、逆に標準のように感じられます。

ルート基準、システム基準、サービス基準、価格基準。

少なくとも今はO 2 Oは万能ではないと思いますが、なぜこのように重視されているのですか？つまり、憧れです。

全国民的なカーニバル買い物への憧れは、消費者が比較的に手頃な価格で消費して、そして体験を終えて、家に帰ってきて、インターネットでいい評価をしてくれます。

市場が電子商取引に傾くようになった時、伝統的なルートはちょっと手遅れに見えます。

しかし、たとえ2013年の前兆の電気商取引の売上高であっても、線に比べてわずかな比率を占めています。

実際には、市場のほとんどの資源は依然としてオンラインで把握されていますが、新しいショッピングモデルが台頭した時に腰を抜かされただけです。

未来のもっと多い機会はオンラインでもオンラインでもなく、双方がどのように本当の融合に向かえるかにあります。この融合は決して「明修桟道暗渡倉庫」ではなく、双方が資源を補完し、効率的に結合します。

目下、上質品の割引とWeChatは探索を開始しました。

米国などのアパレル企業も模索中だ。

現在の効果はまだ明らかではないですが、未来の服装O 2 Oの発展も必然です。

ここでは企業に対してもう一つの重要な要求があります。開放、共有です。時には抱団暖は一匹狼より効果がもっと速いです。

総じて言えば、

確かに鶏の血を一針打って士気を奮い立たせる必要があります。

なにしろ服装というブランドは飲食と同じ毎日必要なものです。消費水準と視野の向上に伴って、服装業界の将来はまだまだチャンスが多いです。

老舗の国内服企業にとっては、短期陣痛や調整は避けられないが、変化に素早く対応できるかどうか、船首の調整も重要だ。

O 2 Oが本当に標準だと言うなら、この標準を使って自分に要求してください。