H&M「速」の四つの必殺技

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、H&Mの「速」の字を披露する必殺技4つです。

世界第二位のアパレル小売業者であるH&Mは、世界53カ国で3000店以上の店舗を持ち、多くの新しいデザイン品を迅速に生産する能力を業界から称賛されています。

伝統小売業者にとって、デザインからアパレル製品の生産までの期間は6ヶ月ですが、H&Mは短い2週間しかかかりません。

では、H&Mはどうしてこんなに速くできますか？

先日、モルガンスタンレーのアナリストがH&Mのパターンについて説明しました。

ファストファッション小売大手の4つの要素：

一、巨大なデザイナーチームを持ってファッションの流れを追跡します。

H&Mデザイナーがオフィスで製品を設計しています。

本社のストックホルムでは、H&Mは100人以上のデザイナーを雇用して、新しいファッションの分析を担当しています。

その霊感は大量の資源から来ています。有名なデザイナーのT台秀、メディア、ライバルは全部設計品の形成過程において重要な役割を果たしています。

二、仕様者は各種モデルの在庫レベルを決定する。

H&Mデザイン事務室の従業員がサンプル生地を検査します。

各製品の在庫レベルはデザイナーチーム、バイヤー及びモデル作成者によって決定されます。

また、在庫の分類は店舗のエリアのカバー範囲や店舗の種類によってカスタマイズされます。

例えば、限定版のファッションデザインはコア市場の特定の店舗でしか提供できません。

また、滞貨リスクを減らすためにH&M製品の生産量も厳しく制限されています。

このような策略は消費者にすぐにファッション服を買うという理念を強調しただけでなく、H&Mの潜在的なバーゲンセールのリスクもコントロールしました。

値下げをできるだけ避けることは、H&Mが1990年代以来毛利率の拡大を続けてきた重要な要素の一つです。

三、大量のサプライヤーが同時に供給する

ストックホルムにあるH&Mデザイン事務所です。

H&Mは世界で全部で20の購買センターがあります。900以上のサプライヤーと協力しています。主にアジア、ヨーロッパにあります。

購買センターはサプライヤーに注文することを担当しています。主な仕事は価格をコントロールし、製品をタイムリーに運送し、工場の生産進捗を監督することです。

アジア市場では、一般的にH&Mの商品は注文から納品までの時間は3ヶ月で、少数の製品は6ヶ月にわたり、ヨーロッパ市場ではこの時間を2週間から3週間に短縮できます。平均レベルは6週間です。

四、製品は直接全世界の販売センターに運送します。

ストックホルムにあるH&Mフラッグシップショップです。

生産が完了したら、製品は最終的にそれぞれに割り当てられます。

生産拠点から直接H&Mに運送して、全世界の販売センターにあります。

このように効果的に中間運送の環節を短縮して、一つの製品が設計されてから早く発売できるように保証します。